1、幫(bang)助學員理解平行(xing)思維(wei)的基本特征和思維(wei)模式。

2、幫助學員掌握系統運用六色思維鏡(jing)的方(fang)法。

3、提高學(xue)員系統思考、全方位理解(jie)與解(jie)決問題的能力。

4、激發和訓練學(xue)員的創新能力。

5、引導(dao)學員運用六(liu)色思(si)維鏡解決現實工作問題。?

6、提(ti)高(gao)企(qi)業效(xiao)率，改(gai)善企(qi)業文化，促進創意生成，改(gai)善整體績效(xiao)。

模塊一：認識六(liu)色思維鏡

一、傳統思維誤區

1、混亂性思維

測(ce)試：斯(si)特(te)魯普效應

2、局限性思(si)維(wei)

測試：你看(kan)到(dao)了嗎？

3、對抗性(xing)思(si)維

案(an)例：電影片段《十二公民》

二、跳(tiao)出(chu)傳統思維誤區-平(ping)行思維

1、理解(jie)平行思(si)維

2、平行思維(wei)工具-六色思維(wei)鏡

3、六色思維鏡的價值與作用(yong)

模塊二：學習六色思維鏡

一、白色思維(wei)鏡

1、白(bai)色(se)思維鏡思考的是客觀的事實(shi)和數據

2、運用白(bai)色思維鏡的原則

二(er)、紅色(se)思維鏡

1、紅色思維(wei)鏡代表情緒上的感(gan)覺(jue)、直覺(jue)和(he)預感(gan)

2、運用紅色思(si)維(wei)鏡(jing)的原則

三、黑色思維鏡(jing)

1、黑(hei)色思維鏡考慮潛在的風險和(he)問題

2、運(yun)用黑色思(si)維鏡(jing)的原則

四、黃色(se)思(si)維鏡

1、黃色思維(wei)鏡(jing)關注價值，好處和收益

2、運用黃色思(si)維鏡的原(yuan)則

五、綠色思維鏡

1、綠色思維鏡(jing)代表創造力

2、運(yun)用(yong)綠(lv)色思維鏡的原則

六、藍色思維(wei)鏡(jing)

1、藍色思(si)維鏡(jing)是對思(si)考過程的控制

2、運用藍(lan)色思維鏡的(de)原則

模塊三：綠色思維(wei)鏡的(de)延申(shen)-水平思維

一、理解水平(ping)思維

案例(li)：鵝卵石的故事

二、運用(yong)水(shui)平思維產(chan)生創意

1、挑戰

案(an)例：飛行(xing)家

工具：CBA法

2、概(gai)念提(ti)取

工(gong)具：概念三角

案例：如何激勵(li)員工(gong)？

2、隨(sui)機

工具：隨機詞聯想

案例：如何提高(gao)縮短開(kai)會時(shi)間(jian)？

4、激發

工具：P.O.

案例(li)：如(ru)何治(zhi)理工廠污(wu)水排放？

模塊四(si)：應用六(liu)色(se)思(si)維鏡

一、選擇定義焦點

1、問題焦點

2、創(chuang)意焦點(dian)

3、決策焦(jiao)點

4、焦點(dian)重構

工具：WHY-WHAT-HOW金字塔

練習：擁擠的電梯

二(er)、系統運用六色(se)思維鏡(jing)

1、目(mu)標焦(jiao)點和(he)創意(yi)焦(jiao)點

藍(lan)鏡+白鏡(jing)(jing)(jing)+綠鏡(jing)(jing)(jing)+紅鏡(jing)(jing)(jing)+黃鏡(jing)(jing)(jing)+黑鏡(jing)(jing)(jing)+綠鏡(jing)(jing)(jing)+藍鏡(jing)(jing)(jing)

2、決策焦點

藍鏡+白鏡(jing)(jing)+黃鏡(jing)(jing)+黑(hei)鏡(jing)(jing)+綠鏡(jing)(jing)+紅鏡(jing)(jing)+藍(lan)鏡(jing)(jing)

實戰演練：團隊運用六色(se)思維鏡解決(jue)實際(ji)工作(zuo)問題