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4006-900-901

基于創新思維的問題分析與解決

參加(jia)對象:中基層管理者
課(ke)程費用:電話咨詢
授(shou)課天數:1天
授(shou)課形式:內訓
聯系電話(hua):4006-900-901 / (小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

習近(jin)平總書(shu)記在黨的二十大報告中(zhong)指出,科技是第一生產力(li),人才是第一資(zi)源,創新是第一動(dong)力(li)。面(mian)對VUCA時代,企業希望(wang)在(zai)激烈(lie)競爭(zheng)中脫穎而出并實現可持續(xu)發展,創新的(de)(de)重要性(xing)毋庸置疑(yi),這對企業管理者(zhe)提出了更高的(de)(de)要求(qiu),既要具(ju)備(bei)個人創新能力以解決各種工作難題,又(you)要在(zai)經營(ying)管理層面支持引領員工不斷創新。

如(ru)何(he)(he)培養(yang)管理者自身(shen)的(de)創(chuang)(chuang)新(xin)思維?如(ru)何(he)(he)提升員(yuan)工的(de)創(chuang)(chuang)新(xin)能力?如(ru)何(he)(he)通過(guo)系統的(de)創(chuang)(chuang)新(xin)管理機制(zhi)提升員(yuan)工在(zai)組(zu)織中(zhong)的(de)創(chuang)(chuang)新(xin)意愿,發揮(hui)創(chuang)(chuang)新(xin)能力?如(ru)何(he)(he)在(zai)業務運(yun)營中(zhong)不斷創(chuang)(chuang)新(xin)使企業獲得持(chi)續增(zeng)長的(de)動力?是(shi)擺(bai)在(zai)企業面前亟待(dai)解決的(de)重要課題。

本課程通過“創新(xin)”為(wei)企業提(ti)供更多的可能(neng)性,并(bing)為(wei)企業培(pei)養(yang)創新(xin)型管理人(ren)才,進而推(tui)動(dong)組織(zhi)管理與運營的有(you)效創新(xin)。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

1、幫助學員樹立創新意識和問題(ti)意識。

2、幫助學(xue)員培養創新(xin)思維,掌(zhang)握創新(xin)方(fang)法(fa)工具。

3、輔導學(xue)員運用創(chuang)新方法工(gong)(gong)具分(fen)析、解決現實工(gong)(gong)作問題,獲得創(chuang)新解決方案(an)。

4、為(wei)企(qi)業培養(yang)創新型的(de)實戰人才。


課程大綱  COURSE OUTLINE

一、培養(yang)創新思維

1、關于創(chuang)新(xin)

創新不等于發明創造

創新要帶來效(xiao)益

案例:新四大發明

2、創(chuang)新的障礙

沒想過:認知局限;思維慣性

不愿意(yi):拒絕(jue)改變;自我保護

沒辦法(fa):能力缺(que)失;方法(fa)缺(que)失

3、創新(xin)思維訓練

批判思(si)維(wei):質(zhi)疑催生創新。

工具(ju):CBA法(fa)

案例:如何讓(rang)飛(fei)機飛(fei)得更(geng)快(kuai)?

水平思維(wei):轉換帶(dai)來突破。

工具:舉一反三法

案例:如何激(ji)勵員工?

發散思維(wei):讓想象力肆(si)意馳騁。

練習:鉛筆(bi)除了寫字畫畫還有多少種用法(fa)?

逆向思維(wei):另辟(pi)蹊(xi)徑,出奇制勝(sheng)。

工具:缺點逆用法

案例:中(zhong)途島(dao)海戰(zhan)美國獲勝的決(jue)定(ding)因(yin)素是什么?

系統思(si)維:看見整體,探索本質,擁抱變化。

案例(li):睿智的君(jun)主(zhu)

二、基于創新思維的(de)問題解決

1、發現問題-知道(dao)哪里有問題和知道(dao)如何解(jie)決(jue)同樣重要

什(shen)么(me)是問題?

問題(ti)的分類

發現你的問題(ti)

案(an)例:拍立得的發(fa)明

練習(xi):你看(kan)到了什(shen)么?

練習:汽車開往(wang)哪個方向?

描述你的問題

工具(ju):SCQR模型

工具:5W1H法

工(gong)具:SMART原則

案例:某企業學員問題描述

實戰演練:以(yi)小組為單位討論確定(ding)本(ben)組課題,并按模板要求加以(yi)描述。

2、定(ding)義問(wen)題(ti)-解(jie)決正確的問(wen)題(ti)

How might we……(我們怎樣才能(neng)……)

定義問題的技巧

案例:經典電影《大(da)白鯊》是怎樣煉成的?

問(wen)題重構金(jin)字塔

練(lian)習:擁擠的電(dian)梯

實戰演練(lian):對本組提出(chu)的課(ke)題(ti)進行(xing)重新定(ding)義。

3、分析問題(ti)-問(wen)題分析(xi)清楚就已解決了大半

原因與結果

練習:《大時代》重播會影響股(gu)市嗎?

因果關(guan)系的特點:層級性;多因果性

案(an)例:上(shang)海“樓(lou)倒(dao)倒(dao)”事件

因果(guo)分析(xi)的誤(wu)區

案例(li):飛機應當在哪(na)里增加防護?

因果分(fen)析工(gong)具:因果鏈分(fen)析

案例:為什么航天飛(fei)機的推(tui)進(jin)器不能合二為一?

案(an)例:火災事故原因分析

實(shi)戰(zhan)演練:畫出本組課題的因果鏈分析圖(tu)。

4、解決問題-方法總比(bi)問題多

邏(luo)輯樹

案例:如何提升銷售額?

聯想類比法(fa)

練習:三(san)星降低顯示屏(ping)倉儲(chu)破損率

缺點逆用法

案例:中途島海戰美國獲勝的(de)決定因(yin)素是(shi)什(shen)么?

問題轉換法

案例(li):黑白鵝(e)卵石的故事(shi)

尋找靈感與頓悟

案例:愛迪生(sheng)如何尋找靈感?

實(shi)戰演練:提出(chu)本組課(ke)題的解(jie)決方案。

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