1、了解創新(xin)和(he)創新(xin)思維的(de)基本知識、最新(xin)趨勢和(he)成功案(an)例。

2、認(ren)識(shi)管理者自(zi)身創新能力的優勢(shi)和局限。

3、梳理創新管理的方向和(he)關鍵意(yi)識。

4、掌握創新能力培養與提升的基(ji)本方法和工具。

5、提高企業(ye)在管理和(he)運營層面的(de)創(chuang)新(xin)水平(ping)。

模塊1：導入-認識創新

為何創新(xin)？

國家(jia)的意志

企業(ye)的責任

個人的(de)契機

案(an)例：新四(si)大發明

何為創(chuang)新？

創新(xin)不等(deng)于發明創造(zao)

創新要(yao)帶來(lai)效(xiao)益

模塊(kuai)2：思維(wei)篇

心智模式-慣性思維

練習：圖形分割(ge)

形(xing)象定勢

學(xue)科定(ding)勢

術語定(ding)勢

經驗定勢(shi)

權(quan)威(wei)定勢

從(cong)眾定勢

案例：DNA雙螺旋模(mo)型的發現

練習：功能固(gu)著-鄧克爾測試

創新(xin)思維VS慣性思維

結(jie)構(gou)化(hua)思維：創新是長期(qi)理(li)性思考的結(jie)果。

工(gong)具：邏輯樹

案(an)例(li)：如何提(ti)升銷(xiao)售額？

批判(pan)性(xing)思維：質疑催生創新。

工具(ju)：CBA法

案例：如(ru)何讓飛機(ji)飛得更(geng)快？

系統(tong)化思維：看(kan)見整體(ti)，探(tan)索本質，擁抱變化。

案(an)例：睿智的君主

發散(san)性思維(wei)：讓想(xiang)象力肆意馳(chi)騁。

練習：鉛(qian)筆除(chu)了寫字畫(hua)畫(hua)還有多少種用法？

模(mo)塊(kuai)3：技能篇

聯系能力(li)

創新就是把事物聯系起來(lai)

案例：美第奇(qi)效應(ying)

如何培養聯系能力

發問能(neng)力

創新從(cong)提問開始

案例(li)：微波爐的(de)發明

如何培養發(fa)問能力(li)

觀察能力

以嶄新的(de)視(shi)角去看待熟悉的(de)世界

案例：福(fu)爾(er)摩(mo)斯

如何培養觀察能力(li)

交(jiao)流能(neng)力(li)

做(zuo)一個想法交際(ji)者

練(lian)習(xi)：盤點你(ni)的朋友圈

如何(he)培養交(jiao)際能力

試驗能力

問題+行動=創新

如何培養試驗能力

模塊4：方法篇

發現(xian)階(jie)段(duan)

知(zhi)道在哪里創新和知(zhi)道如何創新同(tong)樣(yang)重要(yao)

案例：拍立得的發明

練習：你看(kan)到了什么(me)？

定(ding)義階(jie)段(duan)

做對的(de)事情

案例(li)：馬車VS汽車

工具：How might we……（我(wo)們怎樣才能……）

分析階段(duan)

問題分析清楚往往就解決了大(da)半

案(an)例(li)：汽車與冰淇淋(lin)

創意階(jie)段

想象力比知識更(geng)重(zhong)要

案例(li)：靈(ling)光乍現

練習：三(san)星(xing)降低(di)顯示屏(ping)倉儲破損(sun)率

優化階段(duan)

創新沒有終點

案例：谷(gu)歌眼鏡

模塊5：實(shi)踐篇

管理創新

人才-招攬和訓(xun)練創新人(ren)才

測試：測一測你(ni)的(de)創造(zao)力有多強

方法-提出和改進想法并最終推向市場

結構-有助于創新發展的組(zu)織結構

案例(li)：微信的誕生

流(liu)程-創(chuang)意接受和處理流(liu)程(cheng)

案例：寶潔的五模(mo)塊框架

制(zhi)度(du)-服(fu)務于創新(xin)的行為準則

戰略-基于創新的核心競爭力

案例：滴滴VS出租車公司

案(an)例：數字成像VS柯達

文化-挑戰現狀、敢于冒(mao)險的環境和(he)氛(fen)圍(wei)

案例：寶潔的創新文化

運營創新

盈利模式-你如何賺錢

案例：吉列剃須刀

網絡(luo)-如(ru)何聯合他(ta)人來(lai)創造價值

案例：UPS與東芝(zhi)

結構-如(ru)何組織(zhi)并匹配(pei)你的人才(cai)和資產

案例：西南航空

流程(cheng)-如何采用(yong)獨特或卓越(yue)的方(fang)法運(yun)營(ying)企(qi)業

案例(li)：ZARA

產品表現(xian)-如何開發具(ju)有(you)顯著特(te)征(zheng)和(he)功能(neng)的產品(pin)

案例：戴(dai)森

產品系統-如(ru)何創(chuang)造互補產品(pin)和(he)服務

案例(li)：小(xiao)米生態圈

服(fu)務-如何支撐和擴大(da)產品的價值

案(an)例(li)：海底(di)撈(lao)

渠道-如何將產品和服務提(ti)供(gong)給客戶(hu)和用戶(hu)

案例：耐克體(ti)驗店

品牌-如何展示產品和業務

案例：沃(wo)爾沃(wo)

客戶交互-如何培(pei)育(yu)吸引人的互動

案例：宜家(jia)