● 幫助(zhu)企業正確認識成(cheng)本的構(gou)成與核算方法

● 幫助企業分(fen)析出現(xian)場巨大(da)浪費與成本上升(sheng)的根本原(yuan)因

● 幫(bang)助企(qi)業找出降(jiang)低成本最有(you)效的根本對策

● 將現場成本下降與(yu)精益(yi)生產結合(he)講解，系統講解解決方案

● 幫助(zhu)企業找到減少浪費、降低成本(ben)、增(zeng)加(jia)千萬效益的方法

● 幫(bang)助企業提(ti)升整體(ti)管理(li)(li)人員的管理(li)(li)意識與管理(li)(li)水平

第一講：成(cheng)本的基本概念

一、成(cheng)本的基本定義

1、成本(ben)的基本(ben)定(ding)義

2、財務(wu)成本的定義

3、管理成本的定義

4、管理者必須(xu)掌(zhang)握的(de)成(cheng)本概念

二、成本(ben)的基本(ben)結(jie)構分類

1、傳統成本結構分類(lei)

2、ABC法成本結構分類

第二講、各(ge)管理性（職能部門(men)）關鍵成本(ben)的核(he)算與分析

一、基本成本(ben)核算方(fang)法

1、公司(si)總成本核算(suan)方法

2、分部門成本核算方法

3、訂單成本核算(suan)方法

二、財(cai)務部門成本(ben)核算要(yao)求(qiu)

1、核算人(ren)員設定

2、核算(suan)的及時性

3、核算的(de)準確性

4、核算方(fang)法傳授

三、研(yan)發(fa)部門成(cheng)本核算方法(fa)及消(xiao)減

1、研(yan)發部門開發成(cheng)本核算(suan)

2、研發(fa)部(bu)門(men)新產品成本計算(suan)

3、基于成本(ben)的七大(da)設計要求

4、VE/VA價(jia)值工程/價(jia)值分析

四、采購部門成本核算(suan)方法及消減(jian)

1、采購成本核算方法

2、采(cai)購策(ce)略成(cheng)本(ben)對成(cheng)本(ben)降低影響

3、供應商(shang)(材料)分類政策方向

4、降低采購成本(ben)的具體方法

5、削減原材(cai)料庫存成本的(de)主要方(fang)法

案例(li)分享：某集團供應商整合過程

五、銷售(shou)部門成本核算方法及(ji)消減

1、銷(xiao)售部門的三種錯(cuo)誤操(cao)作

2、銷售部門消(xiao)減成本八(ba)種(zhong)做法

3、銷售(shou)部(bu)門內部(bu)成本(ben)核(he)算(suan)與管控

六(liu)、生(sheng)產部(bu)門成(cheng)本核算(suan)方法及消減(jian)

1、生產部門效(xiao)率成本核算：

A、發貨(huo)率(lv)核算

B、在制(zhi)品訂單核算

C、保本生產量(liang)核算

D、人（機）均產量核(he)算

E、管理(li)成本核算與(yu)控制(zhi)方法

F、外協(xie)與自制成本(ben)核算與對比分析

2、生產部門物料成本核算

A、物料標準量核算

B、耗用品標準核算

C、物料(liao)管控流程控制

3、員(yuan)工成(cheng)本(ben)核(he)算

A、計(ji)制工(gong)資核算

B、計(ji)時工資核算(suan)

C、加班工(gong)資核算

D、人工工資(zi)成本控制方法(fa)

E、加班費核算與控制方(fang)法(fa)

F、勞務外包成本對比分析

4、有效的考核與激勵機(ji)制

5、干部不斷學習交流

6、設(she)備保養與合理使(shi)用

7、新設備、工藝(yi)、模具(ju)引進

8、人(ren)才引進與(yu)交流

9、現場(chang)的及時監控與問題解決

七(qi)、質量部門成本核算方法及消(xiao)減

1、質(zhi)量成本(ben)的定義(yi)

2、質量活(huo)動產生的成本核算

3、質量成(cheng)本(ben)分(fen)析

5、削減質(zhi)量成本(ben)的具(ju)體步驟

7、如何防止質量過剩

八、人(ren)資行政(zheng)部門成本核算方法(fa)及消(xiao)減

1、人資(zi)部(bu)門

A、人工綜合成本分(fen)析

B、 招聘成(cheng)本(ben)核算與分析

C、 員工工作(zuo)量分析方法(fa)

B、減(jian)少人工成本的(de)12種(zhong)方法

2、行政部(bu)門(men)

A、·固(gu)定資產核算與分析；

B、 后勤(qin)保障(zhang)成本分析

C、 行政部門成本節約方法

第(di)三講(jiang)、生產現場成(cheng)本問題分析和(he)發現方(fang)法

一(yi)、標準化工作開展

1、標準化培訓

2、標(biao)準(zhun)化作業

3、標準化(hua)工(gong)時

4、標準(zhun)化(hua)物料

5、標準化現(xian)場

6、標準化管理

二、價值流程圖分析

三(san)、人員(yuan)定(ding)點時間分析

四、七大浪(lang)費歸(gui)類與(yu)消(xiao)除方法

1、生產過多浪費

2、庫存浪費

3、搬運浪費

4、動(dong)作浪費

5、等待(dai)浪費

6、加工浪(lang)費(fei)

7、品(pin)質浪(lang)費

第(di)四講(jiang)：課程復盤與行(xing)動計劃產出