學習三(san)大先(xian)進理念(nian)知識：

1、掌握(wo)TOC DBR的應用原理

2、掌握TOC 聚焦五步(bu)驟

3、掌握(wo)TP思維方法(fa)

課程模型：

第(di)一講、OC 介紹

一、TOC 歷史介(jie)紹

1、理論產(chan)生的企(qi)業背(bei)景(jing)

2、什么(me)是 TOC

3、TOC實(shi)踐運用(yong)

二(er)、TOC理論介紹

1、TOC 的理論框架

2、TOC理論五原則

3、OPT的九條原則

原(yuan)則1 平(ping)衡物流，而不(bu)是平(ping)衡生產能力

原則(ze)2 非瓶頸資源的(de)(de)利用程(cheng)度不是(shi)由(you)它們自(zi)己的(de)(de)潛力(li)決定(ding)，而是(shi)由(you)系(xi)統的(de)(de)瓶頸決定(ding)

原則3 非瓶頸資源的(de)“利用”（Utilization）和“活力”（Activation）不是同義(yi)詞(ci)

原(yuan)則(ze)4 瓶(ping)頸上一個(ge)小時的損失(shi)是整個(ge)系統的一個(ge)小時的損失(shi)

原(yuan)則5 非瓶頸獲得的一個小時(shi)是毫無(wu)意義的

原則6 瓶(ping)頸控(kong)制了庫存和產(chan)銷(xiao)率

原則7 轉運(yun)批(pi)量可(ke)以不等于(yu)（一般應該(gai)不等于(yu)）加工(gong)批(pi)量

原則8 加工批(pi)量(liang)應是(shi)可(ke)變的，而不(bu)是(shi)固(gu)定(ding)的

原則9 排(pai)計劃時應同(tong)時兼顧所(suo)有(you)的(de)約束，提前期是(shi)作業計劃的(de)結果(guo)，而不是(shi)預定值

4、TOC八套解決方(fang)案

版權視頻(pin)案例(li)：旅游(you)

老(lao)師(shi)咨(zi)詢(xun)項目分享：廣東(dong)某(mou)公司在老師運用TOC理論輔導下的產能突破

第二講、DBR計劃排程

一、DBR法則介紹

1. 什(shen)么是DBR法則

2. DBR法則(ze)具(ju)體(ti)解(jie)釋

3、DBR系統(tong)的目的

二(er)、DBR生產計劃排產方(fang)法(fa)

1. DBR瓶(ping)頸資源計(ji)劃(hua)關鍵說明

2. DBR瓶(ping)頸資源計劃編制八步法

TOC游戲練習：P產品Q產品排程(cheng)生產

三、 緩沖管理

1、緩沖管理(li)概述

2、緩(huan)沖管理分類

3、三種緩(huan)沖觀念

4、緩(huan)沖狀態應用(yong)領域

5、緩沖(chong)大(da)小設定

6、初始化緩(huan)沖(時間)長度的規則(ze)

7、緩沖長度的調(diao)整

8、緩沖狀態計算與判(pan)斷

9、緩沖(chong)狀態的應用(yong)

10、DBR與緩(huan)沖管(guan)理

11、緩沖的持續(xu)改(gai)善

四、瓶(ping)頸管(guan)理

1、瓶頸的4種基(ji)本架構

2、瓶(ping)頸和非瓶(ping)頸的管(guan)理方法

3、追蹤訂單(dan)執(zhi)行狀態

4、市場瓶頸

5、訂單評(ping)審

6、瓶頸(jing)管理六大(da)問題

7、解決瓶頸問題的常用方法

8、解決瓶頸(jing)工(gong)序生(sheng)產的常用方(fang)法(fa)

課堂練習：聚焦(jiao)瓶頸五(wu)步驟法

9、生產(chan)計劃(hua)聚焦(jiao)瓶頸五(wu)步(bu)驟改善法(fa)

第一講、產能(neng)CCR突破方(fang)法

一、什么是CCR

1、CCR介紹

2、CCR四種表現形式

二、 CCR 緩(huan)沖(chong)管理

1、設立 CCR 緩沖(chong)區

2、CCR 緩沖大小(xiao)的設立

3、CCR 緩沖大小的(de)調節

三、CCR 的漂移及(ji)次瓶頸的管理

1、什么會出現 CCR 的漂移及相應的對策(ce)

2、次 CCR 的管理(li)

四、 CCR生產排(pai)程突破方法(fa)

1、四大原則

2、四大方法

五、CCR日常管理 10 大措(cuo)施

六、無計劃排程實戰方法

TOC游戲練(lian)習：完美工廠

第四講、計(ji)劃改善TOC思維流程

一、TOC計劃原則

二(er)、計劃(hua)的改善(shan)方法

1、衡量企業的標(biao)準

2、系統的改善方法(fa)

3、生(sheng)產計劃改善系(xi)統方(fang)法

三(san)、TOC瓶頸突(tu)破(po)教練GROW模型(xing)

四、TP思(si)維工(gong)具

1、TOC邏輯圖(tu)

2、兩種類型的(de)邏(luo)輯

3、TP-現況圖CRT(市場(chang))

4、TP-沖突圖CLOUD

5、TP-未來圖FRT

6、TP-負面分支圖NBR

7、TP-條件圖

8、激發方(fang)案(an)削除負面分支

第五講、總(zong)結(jie)

一、TOC的成果

二、TOC瓶(ping)頸突破知識(shi)體系(xi)

三(san)、TOC重(zhong)要原則