● 讓員(yuan)工通過(guo)沙盤推演的沉浸式(shi)體(ti)驗(yan)，從中感悟(wu)到(dao)班組管理的重要性；

● 讓員工主動參與(yu)學習、積極分(fen)享，從沙(sha)盤中(zhong)學習到如何有效(xiao)管理；

● 通過課程學習，學員可以掌握怎樣安(an)排日常工作；

● 通過課程學習，學員(yuan)可以掌握(wo)管理工具如何在(zai)工作(zuo)中(zhong)應(ying)用。

前(qian)言：沙盤介紹

一、沙盤歷史

1、什(shen)么是沙(sha)盤

2、沙盤發(fa)展史(shi)

3、沙盤(pan)課程運用介紹(shao)

第(di)一(yi)講：班組長角(jiao)色定(ding)位(wei)

一、班組長(chang)正確(que)的角(jiao)色定位(wei)

1、六(liu)大必須(xu)角(jiao)色(se)轉變

2、六(liu)大(da)正(zheng)確的角(jiao)色定位(wei)

3、班組長所處的位(wei)置

4、班組長的七大責任

1、班(ban)組長(chang)的工作重點

問題討論：班組長每天(tian)涉及到的工作

第二講：班組長的一天標(biao)準工作內(nei)容

一、 開班前半小(xiao)時(shi)至十五分(fen)鐘工作內容

1、回顧(gu)昨天(tian)的工作（遺留(liu)未解決問題、今天(tian)繼續處(chu)理(li)問題、今天(tian)需特別再交(jiao)待(dai)事(shi)宜(yi)、交(jiao)接(jie)性工作）

2、計劃當天(tian)的(de)生產目標、當天(tian)的(de)工作目標、當天(tian)的(de)任務與重(zhong)大事(shi)項

3、檢(jian)查(cha) 人  機 料(liao) 法  環(huan) 測

二、 開班(ban)后二(er)小時內(nei)工作內(nei)容

1、早會（十分鐘左右）昨日工作回顧 今日(ri)工作任(ren)務交待 重點(dian)問題強調(diao) 優秀事跡表(biao)揚 新品工(gong)藝(yi)講解

2、5S工作全員5S五分(fen)鐘  檢查三(san)定 看板(ban)書寫

3、確認材料及設備使用確(que)認  產品首件確認  設備點檢記錄  新(xin)員(yuan)工跟蹤  

4、生(sheng)產例會

參與生產部門組織例(li)會

三、 開班(ban)后三至四小時工作內容(rong)

1、 4M1E變化點(dian)檢查及處(chu)理

2、 異常處理

3、 產(chan)量追蹤與看板(ban)書寫

4、 行(xing)政人事事務

四、 下(xia)午(wu)上(shang)班一至(zhi)二小時工作內容

1、 生產進度及(ji)現場各工位巡(xun)查

2、 物(wu)料(liao)進出(chu)庫管(guan)理(li)

3、 員工狀態確認

4、 員工技(ji)能提升與訓練

5、 看板(ban)書(shu)寫(xie)

五、 下午上班三至四小時(shi)工作內容(rong)

1、 今(jin)日生產計(ji)劃完成情況確(que)認

2、 明日生產計劃與計劃物料確(que)認

3、 設備運行狀態確認

4、 改善(shan)提案挖(wa)掘與實踐

5、 現場三定、掃(sao)尾檢查

六、 下班前的檢查工作事項

1、 今日工(gong)作總結

2、 明(ming)日工作備注

3、 安(an)全工作(zuo)（設備、電器、門窗等）檢(jian)查(cha)

4、 報表書(shu)寫與整理

第三講：班組一日管理沙盤演練

一、班組前期準備沙盤演(yan)練

1、 作(zuo)業指(zhi)導書編制(zhi)

2、 生產(chan)表格(ge)設計

3、 現場5S布局設計

4、 改善報(bao)告編制

二、班組長工作(zuo)任務沙盤演練（裝筆制程）；

1、組(zu)織召開班前會(hui)；

2、組織(zhi)實施生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)，并保(bao)證生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)的達成 ；

3、嚴格要求本班(ban)組員(yuan)工按照生產(chan)工藝、作業標準生產(chan)，保證產(chan)品質量；

4、巡檢生產(chan)現(xian)場并(bing)填(tian)寫班(ban)組長巡檢記錄表，對現(xian)場異常及時處理(li)或反(fan)饋；

5、檢查員工是否進(jin)行生(sheng)產首(shou)件檢查，確保(bao)首(shou)件合格；

6、對各個生產環節(jie)的產品進行檢驗并對不合格品進行分析與處理(li)；

7、填寫(xie)交接(jie)班記錄并做好班組交接(jie)任務；

8、對(dui)生產現場存(cun)在的問題提出改進(jin)建議(yi)并協助處理，努力改進(jin)管理方法；

9、負責(ze)對本班組員工操作(zuo)規程與技術的培訓；

三、裝(zhuang)筆制(zhi)程說明；

根(gen)據生產流(liu)程劃(hua)分(fen)適當工(gong)序，并依據工(gong)序劃(hua)分(fen)組織3個車間，進(jin)行第一(yi)(yi)輪(lun)MRP生(sheng)產(chan)。工(gong)位(wei)(wei)安(an)(an)排：一(yi)(yi)名廠長(chang)，負責(ze)(ze)整體生(sheng)產(chan)安(an)(an)排，采購物料；一(yi)(yi)名觀察員，負責(ze)(ze)拍(pai)視頻尋找改善(shan)點(dian)、3名操作(zuo)人員，負責(ze)(ze)生(sheng)產(chan)筆并負責(ze)(ze)對本工(gong)位(wei)(wei)進(jin)行改善(shan)，編寫(xie)改善(shan)事項。車間名稱自由安(an)(an)排，人員自行分配。

四、沙盤演練(lian)說明；

1、用不同方式(shi)演練(lian)五(wu)輪；

2、每次觀(guan)察(cha)員提出問題 ；

3、每(mei)輪做出改(gai)善的方案與建議