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上海威才企業管(guan)理咨詢有限(xian)公(gong)司
工廠管理的目(mu)標是(shi)QCDPSM,質量(liang)排在最首位,質量(liang)是企(qi)業價(jia)值和尊嚴的(de)起點(dian),也是(shi)公司賴以(yi)生存的命脈。如果說成本是錢的話,質量(liang)就是命,沒(mei)有(you)質量(liang)企業將(jiang)不(bu)復(fu)存(cun)在(zai),沒(mei)有(you)質量(liang)一切都將(jiang)歸零,就如同人的健康,沒(mei)有(you)了身(shen)體,再多(duo)財富等眾多(duo)的擁有(you)也將(jiang)灰飛煙滅,由此可見,安全(quan)生產更(geng)為重要。無論是工(gong)廠安全,還是人身安全,安全第一,沒(mei)有了安(an)全一(yi)切將不復(fu)存在(zai)。
生(sheng)產(chan)現場有(you)太多的不可控因素,也難免遇到各(ge)種生(sheng)產(chan)異常(chang)現象出現,諸如:供應商來料異常(chang)、前工序進料異常(chang)、設備異常(chang)、作業(ye)異常(chang)、產(chan)品設計(ji)異常(chang)等等,面對客戶交付壓力,很多生(sheng)產(chan)管理人員整(zheng)體(ti)忙(mang)著救火,此(ci)時(shi)更不能忘(wang)記安心,現(xian)實生產中有較多無視安(an)全的教訓,為(wei)此我們開展安全教育具備重要意(yi)義。
本課程致力于在提升(sheng)工(gong)廠QCDPSM是經營績效指標時,首先將(jiang)安(an)全放置在第一位。課(ke)程(cheng)從倉(cang)庫安(an)(an)(an)全(quan)管(guan)理(li)、設備安(an)(an)(an)全(quan)管(guan)理(li)、廠房安(an)(an)(an)全(quan)管(guan)理(li)、人員操(cao)作(zuo)安(an)(an)(an)全(quan)管(guan)理(li)多(duo)方面講(jiang)解安(an)(an)(an)全(quan)規范,如何制定好安全規范、安全演(yan)習、安全培訓(xun)及異常(chang)安全發生(sheng)時處理機制,提升安全建設能(neng)力,確保(bao)企業(ye)可持續永(yong)續經營(ying)。
● 明確生(sheng)產(chan)現場管理,樹立全(quan)員安全(quan)意識(shi)
● 清晰安全(quan)管(guan)控要求,提升過程管(guan)控能力
● 直擊現狀(zhuang)實質問題,給出系(xi)統解決方法(fa)
● 回歸基本嚴(yan)謹務實,敬畏安(an)全嚴(yan)守(shou)職責
● 合理調(diao)配安全資(zi)源,提高(gao)安全管理效(xiao)益
● 打造安全(quan)銅墻鐵壁,保障企業有續運(yun)營
第一講:工廠運營管理
一、工廠運營管(guan)理概(gai)述
1. 認識工廠運營管理(li)
1)工管系統
2)生管(guan)系(xi)統
3)品管系統
4)經管(guan)系(xi)統
2.運營管理中的兩大問題(ti)
1)系統(tong)流程問題
2)組(zu)織人才問題
3.運營管(guan)理的核心機制
4.基礎管理干部對工廠運營管理的(de)重要性
案例分(fen)析:基礎管(guan)理干部運營管(guan)理的(de)基石
二、團隊人才梯(ti)隊建設
1. 基礎管理(li)干(gan)部人才建設概述
2. 基(ji)礎(chu)管理干部現狀(zhuang)調查(cha):優秀班組長比例統計
3. 基礎管(guan)理(li)干部管(guan)理(li)中(zhong)的常(chang)見(jian)問題:忙、盲、茫
4. 基礎(chu)管理干部整體狀況——缺乏實戰、形色百(bai)態(tai)
5. 基(ji)礎管理干部需面對的現實:提升(sheng)六大問(wen)題
案例分析:如何主持會議解決工作(zuo)異常問題
第二講:如何做好(hao)現場管(guan)理(li)
一、現場管理
1.現場(chang)管理概述(shu)
2.現場管(guan)范圍:4MIE
3.現場管理目標: QCDPSM
1)設定效率(P)目標(biao)
2)設定質量(Q)目標
3)設定(ding)成本(C)目(mu)標(biao)
4)設(she)定交(jiao)期(D)目標(biao)
5)設定士氣(M)目(mu)標
5)設定(ding)安全(S)目(mu)標
二、班組長能力要求
1.掌(zhang)握業務(wu)流程(cheng)
2.具備專(zhuan)業技能
3.具備管(guan)理技能
4.熟練使用(yong)管理工具
案例分析:用PDCA管理循(xun)環制訂上(shang)崗訓練表(biao)
第三講(jiang):安(an)全(quan)生產
一、安全的重要性
1. 法(fa)律法(fa)規的要求(qiu)
2. 公司(si)生(sheng)存發(fa)展的需(xu)要
3. 員工自我保護的(de)需要
二、安全(quan)基本常(chang)識
1.公司(si)級安全教育培(pei)訓(xun)主要內(nei)容(rong)
1)安(an)全生產基本知識(shi);
2)本(ben)單位安全(quan)生(sheng)產規(gui)章制度;
3)勞動紀律;
4)作業場所和工(gong)作崗位存在的(de)危險因素、防范措(cuo)施(shi)及事故應急措(cuo)施(shi);
5)有關事故案例等
2.車間(部門)級安(an)全生產培(pei)訓培(pei)訓主要內容
1)本車間(部門)安全生產狀況和規章制度(du);
2)作業場所(suo)和(he)工作崗位存在的(de)危險因素、防范(fan)措(cuo)施及事故應急(ji)措(cuo)施;
3)事(shi)故案例等
3.班組級安全生產教育(yu)培訓主要內容
1)崗位安全操作規(gui)程;
2)生產(chan)設備、安全裝置、勞(lao)動(dong)保護用品(用(yong)具)的性能及正確(que)使用方法;
3)事故案例(li)等
4.特(te)殊工種作業安全教育
三、安全管理(li)的(de)基本(ben)概念
1.事(shi)故(gu)的概念
2.引起事(shi)故的原因
3.安全管理(li)的主(zhu)要內容
4.安全(quan)管理的主要(yao)方法
四、從業人員的(de)權利
1.知情權
2.保(bao)障權
3.拒(ju)絕權
4.批(pi)評檢舉(ju)和控告權
5.緊急避(bi)險權
6.自(zi)律遵(zun)章
7.使用勞動防護用品
8.服從管理
9.危險報告的義務
五、安全色彩與安全標(biao)志
1.安(an)全色
2.常見(jian)的安全標志
六、安全類(lei)別
1.機器安全(quan)操作:安全事故(gu)警示案例(li)分析
2.電氣安全(quan):安(an)全事(shi)故(gu)警示(shi)案例(li)分析
3.化學品安全:安全事故警示(shi)案例分析
4.環境(jing)保護:安(an)全(quan)事故(gu)警示(shi)案例分析
5.職業病防治:安全事故警示案例(li)分析(xi)
6.消(xiao)防(fang)安全:安全事故警示案(an)例分析
7.逃生與自(zi)救(jiu):安全事(shi)故警示案例分(fen)析(xi)
第四講:現場改善(shan)
一、問(wen)題(ti)概(gai)述(shu)
1. 何(he)為問題
2. 問題的分類
3. 問(wen)題(ti)的類型
4. 端正(zheng)對待問題(ti)的態度(du)
案例分析:我(wo)們班(ban)組長對待問題的態度來源(yuan)于哪里(li)?
5. 正確描(miao)述問題的(de)習慣
工具運用:用5W2H正確(que)描述問(wen)題
二. IE手(shou)法現場(chang)改善
1. IE定義
2. IE起源
3. 基礎IE的研究范(fan)疇
5. 認(ren)識IE改善
6. 改善,首(shou)先要改變思(si)維
1)20種不良情緒(xu)
2)10種良(liang)好行為
案例分析:日本人運輸魚故(gu)事
7. 向標(biao)桿企業(ye)學習增值(zhi)改善
1)工廠增值改(gai)善(shan)階段(duan)性(xing)標志
2)工廠增(zeng)值改善六大模塊
3)工廠增值(zhi)改善如(ru)何落地
案(an)例(li)分(fen)析:工廠運營增值改善案例分析(xi)
培(pei)訓結束(shu):互動交流
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