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4006-900-901

《KPI績效管理考核體系》 【績效管理】

參加(jia)對象:廠長、經理、總監、副總、總經理
課程(cheng)費用(yong):電話咨詢
授課天數:2天
授(shou)課形式:內訓
聯系電話:4006-900-901 / (小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

企(qi)業經營管理(li),核心需要雙手齊抓兩(liang)個問題:

現(xian)狀問題:提質、增(zeng)效、降本、減庫,向管(guan)理要(yao)效益,解(jie)決現(xian)狀問題,賺當前的錢。

發展問(wen)題(ti):戰略規劃(hua)、精(jing)益運營、做強做大,做時代企業,解決發展問(wen)題(ti),賺未來的錢。

人(ren)(ren)才(cai)是(shi)第一(yi)(yi)資源,創新是(shi)第一(yi)(yi)動力(li)!無論是(shi)現(xian)狀問題,還是(shi)發展問題,關鍵是(shi)團隊(dui)人(ren)(ren)才(cai)梯隊(dui)的(de)建設(she)!人(ren)(ren)是(shi)生產力(li)中最(zui)為活躍的(de)因素,企(qi)(qi)業經營(ying)所有的(de)問題都是(shi)由人(ren)(ren)產生的(de),團隊(dui)人(ren)(ren)才(cai)梯隊(dui)的(de)建設(she),對經營(ying)管理(li)尤為重要,將嚴重影響企(qi)(qi)業運營(ying)的(de)經濟效益。

據權威數據統計,在較多生(sheng)產制造業型企業中,工廠整體人(ren)力(li)生(sheng)產效率(OPE)不足50%,工(gong)廠整體設備(bei)生產效率(OEE)不足55%,庫存周轉天數45天(tian)或以上,生產周期時長(L.T)20天或以上,制造費用占營收比率高(gao)達20%,企業(ye)經營處(chu)于微利或虧損邊(bian)際(ji)。生產運營指標如此差強人意,制造競爭(zheng)實(shi)力低下,向(xiang)管理要效益勢在(zai)必(bi)行,公司做好戰略(lve)規劃,制定好KPI體系管理規劃,對提升運營(ying)效益意義重(zhong)大。

制造(zao)業是重資產企業,企業經營管理尤為(wei)重要(yao),規范KPI績效(xiao)考核(he)體系(xi)建設,推行(xing)目標(biao)管理是企(qi)業經營效(xiao)益提(ti)升的有力保障。國際標(biao)桿(gan)企(qi)業華為的戰略(lve)規劃BLM、富士(shi)康的三個30%、海(hai)爾的5個減半(ban)、美的集(ji)團的T+3等(deng)方面(mian)都可以有效(xiao)落地到目標(biao)管理。

本課(ke)程通過結合企業文化建設、戰略規(gui)劃(hua)、戰略解碼(ma)、戰略執行、預算管(guan)理、經營管(guan)理、KPI績(ji)效考核體(ti)系規劃、目(mu)標管(guan)理(li)等(deng)知識(shi)講解,結(jie)合(he)實(shi)際工作場景,進行(xing)實(shi)例分析、現場互動等(deng)方式進行(xing)教(jiao)學,開拓管(guan)理(li)者視(shi)野(ye),解決管(guan)理(li)者疑惑,幫扶企業進行(xing)人才梯隊(dui)建設(she),達(da)到提升生產經營績(ji)效。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

● 建設企業文化(hua),推進企業發展(zhan);開展(zhan)戰略規(gui)劃,首重戰略解碼(ma)

● 規范預算(suan)管(guan)理,推行KPI管理;提升經營管理,落(luo)地(di)績效考核

● 明確經營(ying)本質,提倡精(jing)益管理;提升(sheng)經營(ying)績效(xiao),推(tui)行目標管理

● 掌控(kong)(kong)生(sheng)產實際(ji),提(ti)升過程管控(kong)(kong);直擊問題痛(tong)點,給出(chu)解決方法

● 明晰(xi)管(guan)理(li)本質(zhi),學(xue)習管(guan)理(li)工具(ju);樹立改善意識,提升經營績(ji)效

● 團(tuan)隊人(ren)才育成(cheng),提升生產(chan)效率,降低制造成(cheng)本,提高(gao)制造實(shi)力

課程大綱  COURSE OUTLINE

第(di)一講  審時度勢(shi):戰略(lve)規劃

一、戰(zhan)略概(gai)述

1. 何謂戰(zhan)略(lve)

2戰略的三個(ge)關鍵(jian)點

1)定位(wei)

2)取舍(she)

3)配稱(cheng)

3.戰略的5P視角(jiao)

1)計(ji)劃(Plan):目標、資(zi)源、時間、階段、產業、技術、組織(zhi)、人(ren)才等。

2)定位(Position):市場定(ding)(ding)位(wei)、消(xiao)費(fei)者定(ding)(ding)位(wei)、價(jia)格定(ding)(ding)位(wei)、產品定(ding)(ding)位(wei)等(deng)。

3)觀念(Perspective):企業戰略(lve)、業務(wu)戰略(lve)、能力(li)戰略(lve)等。

4)模式(Pattern):創(chuang)業期(qi)(qi)(0-1)、成長期(qi)(qi)、穩(wen)定期(qi)(qi)、第二次(ci)創(chuang)業、轉(zhuan)型期(qi)(qi)。

5)計謀(Ploy):規模化(hua)、成本化(hua)、聚焦化(hua) 

4.戰略(lve)的特點

5.戰略分(fen)析的工具

1)波特五力分析模型——消費(fei)者、競爭者、經銷商(shang)、供應商(shang)、同行

圖片8.png

2SWOT分析

3PEST分析法

4SCP分析模型

5)波士頓矩陣

6)許正輕戰略六步法

7)華為BLM

案(an)例分享:國(guo)際知名公司每年(nian)戰略啟動會時間?流程?模式

二、企業管理的三大形態

1戰略管理(li)

2. 運營管理

3. 項目管理

三、戰略執行(xing)

圖片9.png

1關(guan)鍵任務相互依(yi)賴關(guan)系

2.組織(zhi)目(mu)標規劃

3.年度預算管理

4.KPI績效考核體系(xi)規(gui)劃

5.經營(ying)績效管(guan)理(li)

6.績效考核(he)

案例分享:事業部總經理年度KPI績效考核體系模板分析


第二講  業績(ji)為王(wang):經營管理(li)策劃

一(yi)、經營(ying)管(guan)理概述

1. 經營管(guan)理管(guan)什么

1)取得(de)資源

2)分(fen)配資源(yuan)

3)運(yun)用資(zi)源

4)評估資源

2.什么是資(zi)源:包括(kuo)但不(bu)限于時間、人(ren)才、技(ji)術、資金、土地、廠房、設(she)備、政治、礦(kuang)產

3.企業生產與(yu)發展的關(guan)鍵(jian)是資(zi)源交(jiao)換競爭能(neng)力

1)客戶

2)股東

3)供應商(shang)

4)員工

二、經管理(li)念

1.管理創新

2.杜絕浪費

3.現場(chang)管理

4.預警(jing)管理

5.量化管理(li)

6.閉環管理

三、組織職能

1.經管組織分(fen)工

2經管(guan)的(de)基本技能

3經管的職責定位

4經管(guan)人(ren)員職系

1) 財(cai)務會計

2) 現場(chang)工程

3) 績效管理

4) 價值工程

5)經營(ying)管理(li)

 

第三講  效益最大化:精益成本管理(li)

一、精益(yi)成本管理(li)

1. 精益(yi)成本(ben)管理思(si)維方(fang)式

圖片10.png

1)成本歸零心法(fa)

2)塑造成(cheng)本歸零價值觀(guan)

3)打造成本歸(gui)零方法論

A.成本歸(gui)零-換思維

B.成(cheng)本歸零-建體(ti)系(xi)

C.成本歸零-變(bian)機制

D.成本(ben)歸零-改習慣

2.精(jing)益(yi)成本管理方法(fa)論

1)彈性成(cheng)本

2)成本儀表

3)成本欽差(cha)

4)組(zu)織瘦身

5)資源(yuan)挖掘

二(er)、精(jing)益經營管(guan)理職能

1.保戰略:憑借(jie)預算成為戰略翻(fan)譯官

2.夠專業:打鐵還需(xu)自(zi)身硬

3懂業務:財(cai)務業務一體化

4能賺錢:低調務實創利潤

三、卓(zhuo)越(yue)精益(yi)經營管理藍圖

1.資源(yuan)規劃

2經營者主要(yao)責(ze)任

3.五(wu)權分立

4.贏得策略

5.核心經營績效考(kao)核指標

 

第四講  目標管理(li):KPI績(ji)效考核體(ti)(ti)系

一、KPI績(ji)效考核目標管理設計:戰略(lve)規(gui)劃

1.企業文化概述(shu)

1)使(shi)命

2)愿景

3)價值觀

2.戰略復盤

3.戰略舉措

4.戰略規劃預算

5.戰略承接(jie)KPI目標績效(xiao)考核體系建立

二、KPI績效考核(he)目標管理方法:平衡積分卡(ka)

1.財務指標(biao)

2.客戶指標

3.內部自我評價

4.學習與發展

、KPI指標體系設計原則(ze)

1.與公司發展戰略相結合

2.突(tu)出重(zhong)點----放在關鍵(jian)業績指標(biao)上

3.與(yu)公司業務的管理(li)模(mo)式相結合(he)

4.與信息化系統的有機結合

5.簡易性原(yuan)則

四、企業(ye)經營管(guan)理重要KPI績效考(kao)核指(zhi)標明細

1.營收

2.利潤

3.人均產(chan)值

4.管理費用

5.庫存周轉率(lv)

6.產(chan)品(pin)交(jiao)付良率

7.交貨達(da)成率

8.新產品開(kai)發周期

9.生產L.T時長(chang)

10.采購(gou)降本(ben)率(lv)

11.制造費用降低率

12.整體生產效率提升(sheng)率(OPE/OEE

案例分享:國際(ji)標(biao)桿公司事業部總經理KPI績效(xiao)考核(he)指標介紹

五、目標管理控制方(fang)法

1.SMART管(guan)理原則介紹

2.組織(zhi)或(huo)個(ge)人KPI績效考核目標簽訂

3.制定企(qi)業月(yue)度經營管理會議機制

4.重要(yao)經營(ying)管理(li)項目目標(biao)立項管理(li)

1)目的

2)目標

3)組織及人(ren)員職(zhi)責

4)實施舉措(cuo)及時間計劃

5)溝(gou)通及(ji)管理(li)機制

4.標準化KPI績效考核目標(biao)管理機制

1)KPI定義

2)KPI目(mu)標量化制(zhi)定

3)KPI計(ji)算公(gong)式制(zhi)定

4)KPI達成度評分機(ji)制(zhi)

5)KPI考核(he)數(shu)據來源

6)KPI走勢(shi)圖分析

7KPI達(da)成(cheng)改善舉措制(zhi)定

案例分享:庫存呆滯物(wu)料變現(xian)率處理實例分析

 

第五講  管(guan)理(li)出效益:卓(zhuo)越運(yun)營(ying)管(guan)理(li)模式(shi)

一、企(qi)業管(guan)理概(gai)述

1.企業管(guan)理類型

1)戰略管(guan)理(li)

2)運營(ying)管理

3)項目管(guan)理

案例分享:運營管理及項目管理支(zhi)撐戰略管理實例分析

二、卓越運營管(guan)理

1. 認識(shi)工廠運(yun)營管理

1)工管系統

2)生管系統

3)品管(guan)系統

4)經管系統

2. 運(yun)營(ying)管(guan)理(li)中的(de)兩(liang)大(da)問題

1)系(xi)統(tong)流程問題

2)組(zu)織人才問(wen)題

3. 卓越運營管(guan)理的核心(xin)機制

1)完善組織架構

2)理清工作職責(ze)

3)找(zhao)對(dui)人放(fang)對(dui)位

4)制度流程建設

5)IT信息化固化

4. 構建卓越(yue)運營管理系統可產生的KPI經營績效

案例分析:10萬(wan)人的新工廠(chang)如何(he)在一個月內全面啟動生(sheng)產實例分(fen)析

 

培訓結束:現場(chang)互動交流

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