• 如(ru)何(he)讓員工(gong)學會自我管理

• 學會(hui)增加自己(ji)工作的執行力

• 學(xue)會養成(cheng)好(hao)的素養和習慣，并(bing)能持之以(yi)恒做好(hao)

• 掌握OEC管理的方法，工具，和理念

第一講：中國企(qi)業目前(qian)現狀

1、企(qi)業執行力現象缺乏現狀分(fen)析

2、文化和執行力的關系(xi)

3、對執(zhi)行力的認(ren)識

第二講：優秀員(yuan)工(gong)的(de)職業素養(yang)

一、職(zhi)責(ze)、盡責(ze)、守則(ze)

二、學會管理自己

三、OEC是管理好自己的實效工具

第三講：OEC的實質內容——閉(bi)環優化 總(zong)結提(ti)升

1、OEC管(guan)理的(de)主要內(nei)容

2、要點和(he)實質(zhi)

3、思想基(ji)礎

4、內涵——“12369”

□   一個核心

□   兩個基本工作方法

□   三個基本原則

□   六個典型管理法

□   九個要素

第四講：OEC的核心體系——管(guan)好自(zi)己 學會管(guan)理(li)

沒有好(hao)的基礎(chu)管理(li)就沒有好(hao)的執行力

執行力來(lai)源于企業三大體系：目標體系、日(ri)清體系、激勵體系

1、目(mu)標體系：

（1）目標的制定——管理不漏項

目標服從(cong)于(yu)戰(zhan)略而不是服從(cong)于(yu)現(xian)有條件

（2）目標的分解——事事有人管

案例：目標(biao)的公平性，可量(liang)化(hua)考核

目標分解案(an)例解析

（3）目標的執行與控制

案例：不同崗位目標的評估和考核辦法

（4）目標建立與分解的特征

案例分享：海爾的目標管理體系解析

某企(qi)業目標體(ti)系(xi)解析

案例互動

2、日(ri)清體(ti)系

（1）、OEC管理的日清體系

（2）、日清體系的兩個方面

（3）、日清的操作形式

（4）、日清表

（5）、日清的程序

海(hai)爾案例

 3、激勵體系

激勵源于體制，中國企業不(bu)缺(que)激勵，缺(que)的是(shi)出(chu)人(ren)才(cai)的激勵機(ji)制

（1）、建立激勵制度

（2）、設定激勵方法

（3）、搭建激勵機制

海爾、寶娜、移動(dong)、寶娜絲等的激勵做法

案(an)例分享

第五講：OEC的推行——從我(wo)做起 理順(shun)流程(cheng)

一、推行(xing)的原則和流程

1、推行的四大(da)原則

2、推行的流程：6步曲

3、OEC推行的幾個關鍵點

案例分享

二、推行的指(zhi)導思想

（1）抓反復，反復抓

（2）8020、1010

（3）做正確的事比正確地做事更重要

（4）見數又見人

（5）向“老大難”開炮

（6）解決問題三步曲

（7）三不放過

（8）五要五不要

（9）消滅“三胡”現象

（10）PDCA循環

三、推行實施過(guo)程中可(ke)能出現的問題

1、存在的(de)問題：

（1）、觀念問題；

（2）、不能持之以恒；

（3）、日清成為日記；

（4）、孤立的去推行OEC

2、OEC管理推行問題糾偏

第六講：OE的基礎——企業文化 價值統一
1、認同企業的文化并外化于行

觀念先行(xing)——企(qi)業文(wen)化解讀

如何建立執行力文化？
—— 用媒體說話——敢說話，樹典型

2、 掌握OEC塑造自己工作的強執行力
（1）觀念創新，思維改變
（2）身體力行，以身作則
（3）團隊建設，形成合力
（4）天下大事，必做于細

（5）說到做到，講究誠信
分享：OEC執行的N條原則

海爾的(de)執行力案例賞(shang)析

第七講：OEC的啟示 —— 抓(zhua)反復(fu) 反復(fu)抓(zhua)

1、課程(cheng)收獲互動分享

2、啟(qi)示

3、現場答疑

4、作業練(lian)習(xi)