1、借鑒標桿(gan)企業OEC管理(li)模(mo)式

2、了解海(hai)爾(er)OEC管理的實操

3、海爾OEC如何和績效體(ti)系融合

4、掌握OEC管理的方法，工具，和理念

第(di)一(yi)講：企業(ye)現狀——績效(xiao)現狀

組(zu)織績效：

1、員工沒有活力，導致企業發展緩慢;

2、機制不足，授權(quan)有(you)限，團隊缺凝聚力(li)

3、員工(gong)沒有(you)責任心、積極性(xing)不夠(gou)，工(gong)作效率低下。

4、評(ping)績效都靠感覺和誰表現好，組織內耗大

5、員(yuan)工執(zhi)行(xing)意識差，執(zhi)行(xing)不到位，導致經(jing)常(chang)達(da)不成目標

6、干部相互推(tui)卸責任，績效排果果……

個(ge)人績效

1、員工表現墻頭(tou)草，領導在就干眼皮活

2、會干(gan)的(de)不如會說的(de)和領(ling)導(dao)關系(xi)好績(ji)效分高(gao)

3、摸魚的人大有人在，差不多思想(xiang)嚴重

4、干(gan)多干(gan)少看(kan)心情，看(kan)給錢多少

5、每天雞(ji)毛蒜皮，不知(zhi)道工作(zuo)重(zhong)點

6、個人績效(xiao)表現純屬看領導印(yin)象

第二講：OEC思想——改變思維

1、OEC的解讀和認知

——實(shi)質：全(quan)方位優化管理法(fa)

——核心: 全員參與、日清日高

——目標: 提高工作效率和質量

2、OEC推行的24真經

3、為什么OEC可以做績效體系

4、OEC的5大基本管理實質：

——基(ji)礎管(guan)理

——過程(cheng)管理

——細節(jie)管理

——問題管理

——績效管理(li)

提升企業執行力: 把企業目標分解為每個人每天的目標

實現跨越式發展: 不斷創新，實現超常規發展

5、OEC管(guan)理(li)打通企業任(ren)督二脈

組織內部(bu)全方位(wei)、全流程無死角連接

案例分(fen)享(xiang)：海爾(er)的會議、電話、用餐、接待(dai)等(deng)等(deng)的滲透

6、OEC提倡的10大核心思想

——抓韌性

——抓重點

——責權利

——消滅三忙

——見數又見人(ren)

——問題(ti)三步曲

——三不放過

——PDCA

——定(ding)目標、抓(zhua)過程、看(kan)結果

——把事故(gu)變成故(gu)事

第三講  OEC實質——核心內容

1、OEC管理的主要內容

2、要點(dian)和實(shi)質

3、思想(xiang)基礎

4、內涵——“12369”

□   一個核心

□   兩個基本工作方法

□   三個基本原則

□   六個典型管理法

□   九個要素

第四講：OEC績效體系——把人激活

問題(ti)：為什么你的(de)(de)績效激(ji)勵(li)不(bu)了員工或者和員工的(de)(de)日常表現(xian)無關？

OEC：員工的(de)日常表現和月度(du)、年度(du)績效緊密相關

優勢：OEC績效體系和升遷、加薪、年度激勵等都一脈相承，OEC就是績效體系

OEC核心的三大(da)績效體(ti)(ti)系：目標體(ti)(ti)系、日(ri)清體(ti)(ti)系、激勵體(ti)(ti)系

一、OEC的運營：績效三大體系

1、OEC運營管理思路

2、OEC具體運營解讀

目標系統: 根據企業發展方向確定目標

日清系統: 日事日畢，日清日高

激勵機制: 根據考核結果進行激勵

二、目標(biao)體系：

1、目標的(de)制定——管(guan)理不漏項

目標服從于(yu)戰略而不是服從于(yu)現有條(tiao)件(jian)

2、目標(biao)的分解——事事有人管

——目標拆解的5要素、衡量目標的要素

——目標提煉(lian)的(de)分解和(he)方(fang)法

——PBC關注的三大層面

案例：目標的(de)公平性，可(ke)量化考核

3、目標(biao)拆解的工具(ju)和(he)方法(fa)

目(mu)標分解(jie)案例解(jie)析

4、目標的執(zhi)行與控(kong)制

案例：不同崗位目標的評估和考核辦法

5、目標建(jian)立與分(fen)解的特(te)征

案例(li)分享(xiang)：海爾的目標管理(li)體系解析

某企業目標(biao)體系(xi)解析

案(an)例互動(dong)

6、企業戰略目標的分解

——目標制定戰略(lve)的(de)時機和(he)原則

——戰略目標制定的13步方略

案例分享

三、日清體(ti)系(xi)

——基(ji)礎管理體系(xi)，橫(heng)向(xiang)連接(jie)(jie)日常(chang)表(biao)現，縱(zong)向(xiang)鏈接(jie)(jie)日常(chang)績效(xiao)

1、日清和年度月(yue)度周(zhou)日之間的(de)關系(xi)

2、日清體(ti)系到(dao)達要清什么？

3、日清的具體操作形式

4、日清表的設計和績效的關系

海爾具體案(an)例(li)分享(xiang)

 四、績(ji)效體系：

激勵源于體制，中國(guo)企業不缺(que)激勵，缺(que)的是出人才的激勵機(ji)制

1、海爾績效的9-27等級

2、不同時(shi)期績效(xiao)的機制

3、榮譽體(ti)系和激勵機制設計(ji)

4、海爾的系列激勵方法論

案例分(fen)享

第五講：OEC的保障——企業文化

海爾為什么如(ru)此注重(zhong)企業文化

1、海(hai)爾(er)文化(hua)對于目標的(de)實現起的(de)作用

用媒(mei)體說(shuo)話——敢說(shuo)話，樹(shu)典型

2、海爾(er)企業文化(hua)的表(biao)現形式

3、戰略、文化，組(zu)織海爾如何做到三位一(yi)體(ti)

4、企業文(wen)化對(dui)組織績效的表現張力

——眾(zhong)多企(qi)業(ye)案例分享(xiang)

5、海爾如何(he)將(jiang)價值觀和個人組織績效(xiao)融合(he)一體(ti)

——海爾內部的周六經理人作業和每月1號考核會

——各板塊的日常考(kao)核，重多企業案例分享

——海爾(er)眾(zhong)多內部的文化激勵，節日、積分(fen)推動績(ji)效(xiao)落地(di)

6、 海爾通過企業文化推動OEC成為超強執行力利劍
——觀念創新，思維改變
——身體力行，以身作則
——團隊建設，凝心聚力
——關注過程，閉環管理

——說到做到，講究誠信
……

第六講：OEC推行——如何借鑒

一、OEC是企業內功表現方式

二、不同企業借鑒OEC落地點：

1、找到企業內部(bu)短板和薄弱項(xiang)

2、本著實操(cao)落地的原則(ze)腳踏實地

3、建立內部體(ti)系(xi)，找到適合點

——挑戰: 管理水平低下是績效差的根本原因

——方案: 提升員工素質，實施OEC管理模式

三、OEC推行原則和流程

1、推(tui)行的四大原則

2、推行的流程：6步曲

3、OEC推行的幾個關鍵點

案例分(fen)享(xiang)

四、推(tui)行的指導(dao)思想

（1）抓反復，反復抓

（2）8020、1010、206020原則

（3）做正確的事比正確地做事更重要

（4）見數又見人

（5）向“老大難”開炮

（6）解決問題三步曲

（7）問題關：三不放過

（8）五要五不要

（9）消滅“三胡”現象

（10）內循環、外比較

三、推行實施中(zhong)會出現(xian)的(de)問題

1、存在的問題：

（1）、觀念問題；

（2）、不能持之以恒；

（3）、日清成為日記；

（4）、孤立的去推行OEC

2、OEC管理推行問題糾偏

……

第七講：OEC延伸——人單合一

1、OEC仍(reng)然(ran)是海爾管(guan)理(li)大廈的(de)基石

2、OEC管理(li)經歷的幾個管理(li)階段

3、從OEC到市場鏈、SBU、經營體、小微、人單合一

——眾多海爾案(an)例分享

第八講：OEC啟示 —— 學以(yi)致用

1、課(ke)程總(zong)結

2、現場答(da)疑