1、什么(me)是人單合一

2、經營體(ti)下的(de)獨立單元(yuan)如何(he)裂變

3、打造(zao)員工自(zi)運(yun)轉自(zi)驅機制(zhi)，成為自(zi)主創新的(de)經營(ying)體(ti)

5、組(zu)織裂變帶(dai)來組(zu)織的活力，有力的調(diao)動人員(yuan)積極(ji)性

第一講(jiang)：組織裂(lie)變 —— 思想顛覆 創客(ke)本(ben)質(zhi)

一(yi)、組織在什么情況下需要裂變？

思考(kao)：為什么要裂變？出現了什么問題

1、通過裂變想改善什么?達成什么

2、企(qi)業裂變的幾個前(qian)提(ti)：戰略、市(shi)場、變革、重組

3、裂變(bian)企業(ye)案例分享：

二、海爾裂變(bian)的思想(xiang)顛覆：

1、人(ren)單合一的管(guan)理本質劃(hua)小經(jing)營(ying)核算，建(jian)立自主經(jing)營(ying)體(ti)

1）、本(ben)質是(shi)劃小單元核算 建(jian)立自主經(jing)營體

2）、建立企業從制造到服務的轉型 徹底觸網

3）、有力調動員工積極性 我是自己的CEO

4）、員工三自管理：自創新 自驅動 自運轉(zhuan) 自優化

2、人單合一的管(guan)理激勵理論：

——綜合激勵(li)理論

——制(zhi)度(du)激勵理(li)論

——阿米巴經營(ying)模式

3、裂(lie)變(bian)的三大核心要素：

戰(zhan)略要素(su)——企業化變(bian)成(cheng)平臺化、產品化變(bian)孵化創客(ke)化

組(zu)織重(zhong)構——串聯變并(bing)聯，搭建生態圈，組(zu)織扁(bian)平(ping)化

機制顛覆——三權(quan)獨立、四(si)大創新、官兵互選，引入風投(tou)

4、組織裂(lie)變三性：

1）時代性2）普世性3）社會性

5、組織裂變，文(wen)化先行

案例分享(xiang)

文化到底做什么？

第二講：雙創管(guan)理 —— 管(guan)理創新 顛覆(fu)觀念

一(yi)、雙創(chuang)的管(guan)理創(chuang)新理念

二、共創共享 平臺原則

1）開放：4大創業模式：眾創、眾包、眾扶、眾籌

2）分享：六大(da)創業(ye)(ye)平臺：平臺創業(ye)(ye)、合(he)伙人(ren)制、社會資(zi)源(yuan)制、用(yong)戶粉(fen)絲(si)、創業(ye)(ye)聯(lian)盟(meng)

3）模式：萬物互聯：深度參交互與+用戶體驗迭代

三、組織推(tui)動，實施手(shou)法

1、組織顛(dian)覆——倒三(san)角管理(li)

2、平臺團隊——并(bing)聯(lian)作(zuo)戰

3、生態圈(quan)管(guan)理——在線在冊(ce) 按(an)單聚(ju)散(san)

4、用戶維度——全員契約 用戶黏度

5、經營(ying)體管理(li)——三權獨立 核(he)算到人(ren)

6、經營體的三個核心(xin)思想：

1）管理無(wu)領導

2）供(gong)應鏈無尺(chi)度

3）企業(ye)無邊界(jie)

4）四認機制

5）溫度(du)計管理和自主(zhu)經營體

6）讓(rang)每個經(jing)營體都有(you)大榕(rong)樹思想(xiang)

分(fen)享討論：互聯(lian)網時(shi)代的理念對(dui)我們的影響和借(jie)鑒(jian)點？

第三講：雙創(chuang)落(luo)地——裂變要(yao)求(qiu) 具體實(shi)施(shi)

一、雙創的(de)戰略分級：

1級—— 一線經營體

2級—— 平臺經營體

3級——戰略經營體

三類經營體之(zhi)間的“報銷契(qi)約”

三級經營之(zhi)間(jian)依靠(kao)“服務(wu)契(qi)約”實(shi)現(xian)資源協同

二、核(he)算(suan)體系(xi)——建立(li)新(xin)三表的自主經營體核(he)算(suan)體系(xi)

海爾的三張表：戰(zhan)略損益表、日(ri)清表、人單酬表

三、信息化管理——建立內外協同  端對端的一體化運作平臺

四、人才保(bao)障——實現自主(zhu)(zhu)用人，主(zhu)(zhu)動(dong)淘汰不合格員工(gong)

五(wu)、企(qi)業文(wen)化——從績(ji)效(xiao)的差到找人的差，實現從人差找到觀念的差

載體(ti)：

1、建立內部價值觀經營體(ti)：消滅次文化(hua) 承接集團戰略(lve)

2、內部載體：周報、手機報、高級經理(li)的調研(yan)訪談(tan)、海(hai)爾人漫畫、現場文化(hua)看(kan)板(ban)、

第(di)一階段：樹立(li)樣板

第二階段(duan)：做透樣板

第(di)三階段：復制(zhi)樣(yang)板

機制：以競爭機制建立和(he)淘汰自(zi)主經(jing)營(ying)體

六、裂變5部曲 -割肉、換心、選人、失控、實踐

小結：戰(zhan)略、機制、文化、團隊缺(que)一不可

第四講 互動分享——培訓小結 借鑒創新

1、我們的收獲——培訓感言

2、我(wo)們的借鑒——管理創新

3、互動與答疑——培訓分(fen)享