【課程目(mu)標(biao)】

◎ 完成創新(xin)問題研討的思考轉變

◎ 運用批判性思維分析(xi)創新問題

◎ 掌握理性左腦(nao)系統思考方(fang)(fang)法(fa)，使用結構化表(biao)達方(fang)(fang)式建構創新邏輯

◎ 掌(zhang)握感性右腦的刺(ci)激(ji)技巧，使用右腦力量直(zhi)抵人(ren)心 ，讓(rang)聽眾接(jie)納

◎ 成為(wei)最(zui)會創(chuang)新(xin)發布的故事(shi)大王，用故事(shi)打動(dong)人

◎ 不知不覺中學會贏得投資人信賴，并幫助你贏得100%的認可

【課程收益(yi)】

兩天課程的投資，可以幫您解決以下問題：
■ 對個人：

體驗創(chuang)新(xin)思(si)維(wei)，走出創(chuang)新(xin)誤區，掌(zhang)握快速組織思(si)維(wei)的方(fang)法，并通過創(chuang)新(xin)的表達讓語言(yan)更有設計感，能(neng)深入(ru)學習和演練創(chuang)新(xin)思(si)維(wei)的實用性

■ 對公司(si)：

邏輯化的左腦訓(xun)練可提(ti)(ti)高(gao)表(biao)達效果(guo)，對(dui)內溝(gou)(gou)通，能夠(gou)節(jie)省時間，減少(shao)誤會，從而提(ti)(ti)高(gao)團隊工作效率； 對(dui)外溝(gou)(gou)通，在爭取更大利益的同時，讓員(yuan)工給(gei)客戶及合作伙伴留下(xia)良好(hao)印象，提(ti)(ti)升(sheng)公司形象。

右腦的(de)商業故(gu)事訓練(lian)可激發員工，尤其是新生代員工和知(zhi)識(shi)型(xing)員工的(de)工作熱情，提升個人的(de)領(ling)導(dao)力(li)。

第(di)一部分：“腦(nao)洞”實(shi)驗室

1. 打破慣性思維

• 思考最近一次創新的(de)發生

• 分析自己創新的應用

• 小組共識創(chuang)新的意義

2. 構(gou)建創(chuang)新產品(pin)

活動：超級生(sheng)物

結合公司實際(ji)，思(si)考(kao)創新生(sheng)物的功能(neng)設計及應(ying)用場景(jing)，贏(ying)得投資人的信賴(lai)

第二部分：創新演習堂

1. 批判性思維(wei)分(fen)析(xi)產(chan)品迭代(dai)的(de)可能性

2. 建立創新思念

• 概念三角

• 概念瀑布(bu)

• 奔馳(chi)法

3. 拆解可口可樂等知名企(qi)業(ye)創新應用(yong)的(de)案例

4. 創新(xin)主題的頭腦(nao)風暴(bao)

基于產品、業務(wu)、服務(wu)、流程(cheng)的改進等

第三部分：創新產品表達：6種說服結構，清晰有力的呈現思維軌跡

1.      讓(rang)表達清(qing)晰、簡(jian)練、有力(li)的秘訣

2.      產品沿(yan)革：循序漸進，讓影響自然發生

3.      場景應(ying)用：讓畫面與應(ying)用帶動思考

4.      極客視角：產品的技術特點和核心功能(neng)

5.      多元跨界(jie)：多種技術融合后的產(chan)品變(bian)化(hua)

6.      升維與降維：使用(yong)產品或技術后(hou)不(bu)同(tong)圈層的影(ying)響狀態

7.      收益價值鏈(lian)：：產(chan)品或技術實(shi)施的原(yuan)因以及帶來的結果(guo)

第四部分：創新產品表達：用戶旅程結構，讓故(gu)事打(da)動人(ren)心

1.      主人公：人物畫像，給TA定義一種欲望

2.      遇到(dao)問題：任務(wu)需(xu)求(qiu)、情感需(xu)求(qiu)與意義感

3.      得遇向(xiang)導：用共情拉近距離，用實力展現權威

4.      給予方案：功能滿(man)足、情感滿(man)足與(yu)價值(zhi)升華

5.      號召行動(dong)：直接(jie)式行動(dong)召喚(huan)與轉化型行動(dong)召喚(huan)

6.      激發(fa)渴望：妙用“損失厭(yan)惡”與“幸福”畫像

第五部分：“社牛”發布會：創新工作發布會

1. 整合“6種視角”和“用戶旅程故事”；——形成小組創意文案

2. 結合創新的(de)方(fang)法；——應用(yong)更多(duo)創意點(dian)，直擊受(shou)眾感知(zhi)，贏得客戶認(ren)可

3. 完成(cheng)創新話題并發布；

——設(she)計創新海報（概念海報或場景海報）

——完善發布流程(cheng)和演練(lian)

4. 發布(bu)會和(he)投資人點評環節（結合(he)可應用(yong)，有價值，業績突破）