1. 掌握轉型為團隊(dui)的管(guan)理(li)者之后，具備(bei)處(chu)理(li)復雜問題和應對(dui)變革的能力；

2. 可以學習(xi)到(dao)怎樣才(cai)能更有(you)效地處理(li)公司(si)(si)政治(zhi)，怎樣去影響或(huo)說服上司(si)(si)和同級的其他經理(li)；

3. 掌握如何在變革時建立和帶領一支由不同背景員工組成的團隊去工作；

4. 明確自己的定位，知道如何開始自己的成(cheng)功管(guan)理(li)生涯。

單元一：轉型成(cheng)為一名(ming)經(jing)理意味(wei)著什(shen)么 
一、構(gou)建網絡、搭建舞臺
（一(yi)）還沒有真正認識(shi)到角色的轉變

（二）關注權利(li)和特權，而不是(shi)責任

（三）下(xia)屬的期望

（四）上司的期望

（五）同(tong)級(ji)的期望

二、適應角(jiao)色、調整(zheng)期望

（一）發(fa)現并把控管理工(gong)作的日(ri)常現實

（二(er)）期望與(yu)現實的落差

（三(san)）協(xie)調與下屬的期望

 
三、向管理(li)身份轉變
（一）承擔(dan)終極責(ze)任

（二）做日程設定者(zhe)

（三）做人(ren)際(ji)網絡(luo)的(de)構建者(zhe)

（四）實現管(guan)理身份：像日(ri)程(cheng)設定者一樣思考

（五）實現(xian)管(guan)理身(shen)份：像網絡建設(she)者一(yi)樣思考

單元二：新晉經理必須重點培養的三大能力 

一、開發人際關系判斷力 
（一）行使權力

1.從依靠(kao)正式職(zhi)權(quan)到(dao)建立(li)信(xin)任(ren)感
2.從控制到承諾的(de)轉變

3.從管(guan)理(li)個人到管(guan)理(li)團(tuan)隊

（二(er)）管(guan)理下屬的(de)績效
1.接受下(xia)屬的多(duo)樣(yang)性

2.合理對(dui)待下屬的多樣性

3.管理存在問題的下屬(shu)

4.授(shou)權(quan)和控制

二、應對自身管理問題 
（一）認知自我

1.我為(wei)什(shen)么(me)要做管理者

2.我能(neng)夠做好經理嗎

3.我將成為什么(me)樣的人

4.獲得自己的管理品格
（二）應對(dui)壓(ya)力(li)和情緒
1.角(jiao)色轉換(huan)的壓力

2.管理(li)工作的內(nei)在(zai)壓力

三、駕馭轉型 
（一）上任(ren)第一年的關鍵(jian)資源

1.豐富自己的職(zhi)業經歷

2.構建人(ren)際關(guan)系網(wang)

3.向(xiang)前任經理學(xue)習

4.領導力開發(fa)
（二(er)）平(ping)穩轉型(xing)

1.新經理的四項任(ren)務

2.新經理(li)的責(ze)任：選(xuan)擇管理(li)

3.新經(jing)理的職責：全力(li)以赴、做(zuo)到最好

4.正(zheng)式(shi)的培訓

單元三：新晉經理從勝任走向成熟

一(yi)、在沒有(you)正式職權之下發揮影響力
二、建立(li)有(you)效的團隊
三、成長與終(zhong)身學(xue)習(xi)

結語(yu)：創造一種領導和學(xue)習(xi)的文(wen)化(hua)