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上海(hai)威才企業管理咨詢(xun)有限(xian)公司
非職權是相對職權而言。在管理實踐中,非職權影響力越來越受到領導者的重視。隨著現代企業的快速發展,需要跨部門溝通合作的事情越來越多。如何組織不在自己管轄權內的同事共同完成工作是對leader、經理人的一個強大的挑戰。
一(yi)個(ge)職業(ye)人要想在職場快速升(sheng)遷,能否(fou)“管理”好(hao)上級,獲得上級的(de)(de)支持(chi)是(shi)近年來被討論的(de)(de)一(yi)個(ge)很熱的(de)(de)話題。
課程整合國際影響力研究權威羅伯特.西奧迪尼的影響力理論和系統的溝通影響技術,融入講師多年在做企業和做項目中的經驗,帶領學員向內修煉思維模式,向外學習影響力技巧。通過例如6大要素5個技術等,學會在非職權情況下有效的影響上級、同事、下屬、朋友和家人,幫助學員提升職場生存技能,進而在人生發展的路上多一個強大的能力。
課程目標:
1.掌握影響力6大要素(互惠、承諾一致、社會認同、喜好、權威、稀缺)的應用環境;
2.學會波長技(ji)術(shu)(shu),詢問及理解技(ji)術(shu)(shu)、處理沖突技(ji)術(shu)(shu)和達成一致技(ji)術(shu)(shu)的(de)使用方法;
3.改變單(dan)方(fang)(fang)面(mian)要說服別人的想(xiang)法,愿意在溝通中與對方(fang)(fang)達成共識;
4.提高(gao)聆聽的技能,而不僅(jin)僅(jin)是聆聽的意(yi)愿;
5.通過大量演(yan)練認識(shi)自己的影響能力現狀、發現改進(jin)(jin)空間,制定改進(jin)(jin)計劃。
課程特(te)色:
1.理論(lun)與實踐的完美(mei)結(jie)合:成熟的理論(lun)體系加(jia)最新(xin)的管(guan)理學知(zhi)識加(jia)老師實踐中的總結(jie)提(ti)煉,是一門與時俱進的課(ke)程;
2.互動(dong)式的(de)教學(xue)設計:學(xue)員在(zai)游戲、討論、角(jiao)色扮演,等(deng)過程中感性加理性地掌握影響力工(gong)具的(de)使用方(fang)法;
3.全程案(an)例教學:把抽象的理論用(yong)學員易(yi)懂(dong)的、有(you)情(qing)景感的實際案(an)例展(zhan)開學習。
一(yi)、認識(shi)非職權(quan)影響力
(一)何(he)謂(wei)影響力
(二) 我們擁有哪(na)些常見的影(ying)響力來源(yuan)
(三)影響(xiang)他人過程中(zhong)常見的挑戰(zhan)與(yu)障礙
(四)何謂非職(zhi)權影響(xiang)力
二、提升非(fei)職權影響力(li)的內在思維模(mo)式修煉
(一)你(ni)內在對自(zi)己(ji)的認識(shi)會對別人看你(ni)的外(wai)在印象(xiang)產(chan)生很大影(ying)響
(二)塑造個人品(pin)牌
(三)喜歡(huan)就是生產(chan)力
(四)真誠(cheng)的贊(zan)美
三、知己知彼(bi)與深度認(ren)知
(一)影響力的6大要素
(二)掌握你想影響(xiang)的(de)關鍵(jian)人物
(三)我要影響誰:進行利益相關人分析 (Stakeholders Analysis)
(四)識別對方的PIN:立場、利益和需求
(五)分析對方的決(jue)策(ce)風格類型
四、養兵千(qian)日與(yu)擴大影(ying)響
(一)累積你(ni)的影響力(li)籌碼(ma)
(二)盤點自己的(de)籌碼
(三)何謂籌碼 ( stakes )
(四)認識(shi)籌碼的本質
(五)我擁(yong)有(you)哪(na)些影(ying)響力籌碼:籌碼的四種類(lei)型
(六(liu))如何創造及累積影響力籌碼
(七)運用常見(jian)的四種(zhong)非職權影響(xiang)力策略
五(wu)、成(cheng)功(gong)說服的方法與(yu)策略
(一)果敢(gan)的進行面對面說服(fu)
(二)認識成功說服(fu)力的本質
(三)成功的(de)說服者擁(yong)有哪些(xie)特征
(四)成功說服力的3C(Comfort,Conviction,Credibility)
(五)識別四種常見的說服力策略:ILEG
(六(liu))最后一擊:五種方法(fa)讓對方做出承諾,采(cai)取(qu)行動(dong)制定(ding)行動(dong)計劃
結語:Q&A
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