【課(ke)程(cheng)收益】

• 了(le)解華為(wei)的(de)發(fa)展歷程(cheng)，華為(wei)的(de)人力資源管理實(shi)踐如何(he)助力華為(wei)的(de)戰(zhan)略落地和經營達成，華為(wei)是如何(he)成為(wei)一個持續(xu)創造高績效(xiao)的(de)組織（高壓力、高績效(xiao)、高回報(bao)）？

• 從華為的(de)組織變革、人力(li)資本管理(li)(li)、價值鏈管理(li)(li)、奮(fen)斗(dou)者(zhe)的(de)評價、全面(mian)(mian)薪酬(chou)激勵、職業發展通(tong)道、干(gan)部管理(li)(li)機制、核心(xin)價值觀落地等(deng)方(fang)面(mian)(mian)全面(mian)(mian)了(le)解華為的(de)人力(li)資源(yuan)(yuan)管理(li)(li)哲學和人力(li)資源(yuan)(yuan)管理(li)(li)實踐如何互相融通(tong)。

• 系統學習和掌握華為人力資源管理的5個模型和6個工具表單，從華為的人力資源致勝經驗中獲得標桿啟示，指導企業人力資源管理系統的優化和變革。

• 系統了(le)解任正(zheng)非的(de)管理思想、灰度領導(dao)力(li)、企業(ye)家的(de)人格魅力(li)。

【課程特(te)色】

• 持續20年的華為跟蹤研究，將復雜的華為管理體系還原成通俗易懂的管理經驗和管理理念；

• 大量鮮活的(de)華為一手案例，還原華為真實的(de)管理實踐；

• 課程既有(you)理論高度，又有(you)實踐質感(gan)；

• 課程視角源(yuan)于(yu)人力資源(yuan)管理，又(you)高于(yu)人力資源(yuan)管理，突(tu)破組織的(de)成長瓶(ping)頸；

• 該課程在多家央企大學的處級干部班、后備干部班、人力資源干部班已經安排超過30期，返課率高。

【導入】：華為(wei)是誰？華為的與(yu)眾不同與(yu)全球競(jing)爭力

1. 華為從100億—8000億的進階之路

“我(wo)們不(bu)想(xiang)成(cheng)為(wei)世(shi)界(jie)(jie)第一(yi)，但我(wo)們不(bu)得不(bu)走在世(shi)界(jie)(jie)第一(yi)的(de)路(lu)上”。華為(wei)成(cheng)功地(di)邁出(chu)了由“活下去(qu)”到(dao)“走出(chu)去(qu)”，再到(dao)“走上去(qu)”的(de)驚險一(yi)跳，依靠獨(du)特(te)的(de)國際(ji)化戰略，改變行業競(jing)爭格局，讓(rang)競(jing)爭對手由“輕視(shi)”華為(wei)到(dao)“平(ping)視(shi)”華為(wei)，最后到(dao)“重視(shi)”華為(wei)。

華為的創立誕(dan)生

華為的(de)成(cheng)長路徑(jing)

華為的研發創新(xin)

華為的品牌價值

華(hua)為管理系統(tong)的職業化(hua)、流程(cheng)化(hua)與國(guo)際化(hua)

【經驗1】：華為承認和重視人力資本的價值，與知識分子共創、共享

1. 人(ren)力資(zi)本(ben)優先(xian)投資(zi)與掠(lve)奪性(xing)人(ren)才發展戰(zhan)略

2、人力資(zi)本(ben)參(can)與企業(ye)利潤分(fen)享，獲(huo)取持(chi)續發展動力

核心(xin)思考(kao)點(dian)：華(hua)為的(de)人才招聘(pin)策略、華(hua)為的(de)股(gu)權激勵結(jie)構、華(hua)為的(de)人力資(zi)源哲學—《華(hua)為基本法》提出：人力資(zi)本的(de)增(zeng)長優于(yu)財(cai)務資(zi)本的(de)增(zeng)長。

【經驗2】：持續奮斗機制的創新（從企業家個人到團隊智慧）與不斷鏟除組織的三大毒瘤（山頭主義、腐敗風險、惰怠思想）

1. 治理結構：輪值(zhi)董事長機制(zhi)

核心思考點(dian)：從“輪值COO-輪值CEO-輪值董事長“的機制變遷

2. 高層干部廉潔自律機制：利出一孔、力出一孔

工具(ju)：“EMT”團隊自律宣言書

管理(li)案例：華為各區的代表處權力很大，很容易有各種灰色收入。如何(he)保證(zheng)既讓干(gan)部(bu)干(gan)活(huo)，還要讓干(gan)部(bu)不犯、少(shao)犯錯誤？

3. 自我批判的(de)文(wen)化：從泥坑里爬出來的(de)人(ren)(ren)才是(shi)圣人(ren)(ren)

模型：華為(wei)自(zi)我批(pi)判模型（自(zi)我批(pi)判的形(xing)式、自(zi)我批(pi)判的渠道、自(zi)我批(pi)判的應用）

【經驗3】：華為的干部管理體系：路線確定之后，干部是決定因素

1. 華為干部的(de)基本標準：績效、能(neng)力、價值觀、品德

2. 華為干部的18條惰怠行為

3. 華(hua)為(wei)干部的使用和選拔原(yuan)則：三(san)優先、三(san)鼓勵。

4. 華為干(gan)部(bu)的角色定位(wei)：砍掉高層的手腳(jiao)、中層的屁股(gu)、基層的腦(nao)袋

5. 華為(wei)干部如何做到(dao)“能上能下”

任期(qi)制

末位淘(tao)汰制

6. 華為干部團隊的(de)跨文化管理

案例(li)：華為國際化進(jin)程中(zhong)的跨(kua)文化管理(li)挑戰和(he)應對

【經驗4】：華為的人力資源價值鏈管理系統：全力創造價值、科學評價價值、合理分配價值

1. 華為(wei)創造價(jia)值體系

2. 華為的(de)價(jia)值(zhi)評價(jia)體(ti)系

任職(zhi)資格評價

職(zhi)位(wei)價值(zhi)評價

勞動(dong)態度評價

績效評價

3.華(hua)為的價值(zhi)分配

按(an)勞分配

按資分配

模型：華(hua)為(wei)價值鏈管理模型

表單(dan)：華為(wei)勞動態度評價表(biao)

【經驗5】：以奮斗者為本的“三高”機制（高壓力、高績效、高回報）

1. 華為“以(yi)奮(fen)斗者為本”的核心價值觀

華(hua)為的奮斗(dou)者與勞動者

華為奮斗(dou)者機制(zhi)的內(nei)涵(han)：好人(ren)(ren)不(bu)吃虧、壞人(ren)(ren)不(bu)得志，貢獻者定當得到(dao)合(he)理回(hui)報。

案例(li)：華為(wei)奮(fen)斗者(zhe)故事敘述

表單：《華為(wei)奮斗者協(xie)議》

2、華為的(de)“高(gao)壓(ya)力”機制(zhi)

華為的危機文化壓力(li)

華為的內部(bu)人才競爭壓力：讓(rang)基層(ceng)有饑餓感(gan)、讓(rang)中層(ceng)有危機感(gan)、讓(rang)高(gao)層(ceng)有使命感(gan)

3、華為的“高績效”機制

華(hua)為的(de)組(zu)織績效：戰(zhan)略績效解碼體系

華為的個人績效：PBC績效承諾體系

華(hua)為的績效考(kao)核(he)導(dao)向(xiang)

華(hua)為的績效(xiao)結果(guo)應(ying)用

工具：戰略解碼體系、PBC績效承諾體系

4、華為的“高回報(bao)”機制

華為(wei)的薪酬定位

華為的薪酬結構

華為的(de)薪酬水(shui)平

華為的特殊獎勵項目(mu)

模型(xing)：TUP中長期(qi)激(ji)勵(li)模型

案例：組織半年(nian)度完成全年(nian)目標，應該如何進行激勵安排？

【經驗6】：建立基于能力發展的任職資格體系，推進員工的職業化進程，打開職業通道

1.華為(wei)任職(zhi)資(zi)格體系的由來：從(cong)秘書崗位(wei)、銷售崗位(wei)、技術崗位(wei)

2. 華為的任(ren)職資格管理體系

職業(ye)發展通道

任職資格標準(zhun)

資格等級(ji)認(ren)證

3. 華(hua)為的人才金字塔

核(he)心思(si)考點(dian)：如何(he)讓員(yuan)工把事(shi)情一次性做(zuo)(zuo)好，而不是將(jiang)事(shi)情一做(zuo)(zuo)再做(zuo)(zuo)。

【經驗7】：華為的組織運行機制：給知識分子注入了軍人的靈魂與血性

1. 班長的(de)戰爭：讓聽(ting)得見(jian)炮(pao)聲的(de)人來呼(hu)喚炮(pao)火

2. 華為的組(zu)織變革：后端標(biao)準化(hua)、專業化(hua)，前端個(ge)性化(hua)、綜合(he)化(hua)

前端：華為鐵三角模式.

后端(duan)：平臺化(hua)組織(zhi)

3. 華為組織變革(ge)與(yu)管(guan)理進步的三部曲：先僵化(hua)、后優化(hua)、再固化(hua)

核心思考點：如(ru)何讓組織變得更(geng)輕(qing)、更(geng)快、更(geng)靈活；小企(qi)業要做大、大企(qi)業要做小。

【經驗8】：華為的灰度管理：感性和理性、科學和藝術

1. 任(ren)正非的(de)灰度領導力

核心思考(kao)點(dian)：毛式的(de)(de)價值觀傳遞，華盛(sheng)頓式的(de)(de)制度構建(jian)，日本(ben)明治維新式的(de)(de)國際主義(yi)和(he)民族主義(yi)，愛因斯坦式的(de)(de)科學精神。

2. 用人不求全責備，不追求完美(mei)

3. 員工激(ji)勵要到位，但不能(neng)過度激(ji)勵

4. 員工(gong)淘(tao)汰要掌握原則，但(dan)也要有(you)情操(cao)作

5. 高壓反腐與治(zhi)病救人(ren)