1、深刻理解華為的人才觀，華為人才管理的四大綱要

2、掌握華(hua)為從(cong)業(ye)務(wu)戰略到(dao)人才解(jie)決方(fang)案(an)的(de)端(duan)到(dao)端(duan)流程

3、了解華為人才管理的“選、育、用、留、管”5大步的關鍵要點

4、理解華為干(gan)部選拔的(de)四個通(tong)用標準(zhun)和任命的(de)三權分立原則

5、現場針對企業人(ren)才(cai)管(guan)理(li)的主(zhu)要(yao)矛盾，制定有效(xiao)的人(ren)力資(zi)源解決方案

一、華為人(ren)才管理綱要

1、人(ren)力資本增(zeng)值的(de)目標優先于財務資本增(zeng)值的(de)目標

‐    公(gong)司(si)將長(chang)期有(you)效(xiao)增長(chang)作為首要(yao)目標，長(chang)期有(you)效(xiao)增長(chang)的關鍵(jian)在(zai)在(zai)于(yu)人力資(zi)本的持續增值

2、“猛將必發于(yu)卒伍，宰相必取于(yu)州郡”華(hua)為(wei)人才是打(da)出(chu)來的(de)

‐    華(hua)為(wei)堅持從成功實踐中選拔干(gan)(gan)部，“空(kong)降兵”一般需(xu)要(yao)從工(gong)程師(shi)干(gan)(gan)起

‐    華為專業任職(zhi)資格體(ti)系，強調能力須通過戰(zhan)場上證明

‐    華為應屆(jie)生招聘(pin)不招“管培生”

3、以奮斗(dou)者為本，激發人(ren)才(cai)活力

‐    華為(wei)為(wei)什(shen)么不強調以人為(wei)本(ben)，而是以奮(fen)斗者(zhe)為(wei)本(ben)？

‐    華(hua)為如何(he)讓(rang)人(ren)才充滿活力，持(chi)續奮(fen)斗？

4、華(hua)為人才(cai)來自于五湖四海，包容人才(cai)多樣化(hua)

‐    包容人才(cai)(cai)的(de)多樣化和差異化，歪瓜裂棗才(cai)(cai)最甜

‐    華為人才招聘的(de)“摻沙子”

‐    華(hua)為全球招聘人(ren)才(cai)，貼近(jin)人(ren)才(cai)建能(neng)力中(zhong)心

研討：我(wo)們公司的人才(cai)管(guan)理(li)綱要是(shi)什么？

二、戰略為先(xian)，業(ye)務驅動的(de)人才(cai)管理(li)

1、基于業務戰略的人(ren)才(cai)規劃

‐    明(ming)確支(zhi)撐(cheng)業(ye)務戰(zhan)略(lve)的人(ren)才戰(zhan)略(lve)

‐    基于人(ren)才戰(zhan)略制定人(ren)才規劃

‐    人才規劃要匹配業務業務發展

2、人才盤點(dian)與差距分析

‐    預測業(ye)務(wu)發展對(dui)人才的需求

‐    內(nei)部人(ren)才盤點

‐    外部(bu)人(ren)才供應分(fen)析

‐    人才差(cha)距分析

3、 輸出人供應計(ji)劃和崗位補(bu)充計(ji)劃

‐    制定年度人力招聘計劃

‐    制定空缺崗位(wei)補充計(ji)劃

4、人才供應計劃落入管理者考核KPI

‐    人才解決方案舉措如何落入管理者的KPI，是否會導致管理者不愿意提高要求？

‐    人才解決方案舉措如何落入HR的KPI，是否會導致HR放水？

5、人才供應(ying)進展季度回(hui)顧和優(you)化

三、華為人才供應鏈：“選、育、用、留、管”

1、選

‐    核(he)心價值觀的認同(tong)，是人才選擇的第一標(biao)準。人才的多(duo)(duo)樣(yang)化是能力的多(duo)(duo)樣(yang)化而不(bu)是核(he)心價值觀的多(duo)(duo)樣(yang)化

‐    堅持以(yi)(yi)內生(sheng)培養為主的人才開(kai)發模(mo)式。華為人才以(yi)(yi)校園招聘為基礎(chu)，社招為補充(chong)

‐    華(hua)為(wei)選人(ren)堅(jian)韌(ren)平實：“愿意(yi)一(yi)步一(yi)步走(zou)向成(cheng)功(gong)，期望一(yi)夜暴富，一(yi)夜成(cheng)名的人(ren)才(cai)接受不了我們，我們也接受不了”

‐    精英人才薪酬上不封頂，200萬招博士精英

2、育

‐    人(ren)才發(fa)展的第一(yi)責任人(ren)是員工本(ben)人(ren)

‐    華(hua)為人才發展(zhan)基礎的雙通(tong)道(dao)（專業(ye)路線(xian)和管理路線(xian)）

‐    華為的專業任職資格體(ti)系(xi)

‐    華為(wei)大學的定位(wei)，新員工培訓、通用(yong)管(guan)理者培訓、戰略預備(bei)隊培訓

‐    各(ge)業(ye)務部(bu)門負責(ze)業(ye)務領域專業(ye)培訓，并對最終(zhong)人才供應負責(ze)

案例：面向GTS要實現“GTS數字化2.0”業務戰略，成功對GTS人才進行能力轉型實戰

3、用

‐    用的核心在于激發人的活力(li)

‐    在華為不論資排輩，年輕也能當將軍。

‐    打開組織邊界，炸開人才金字塔尖。華為為什么要簽奮斗者協議，只是為了省掉10天假期工資？華為為什么要8年換工號，是為了規避勞動法？

‐    華為(wei)考核為(wei)什么要強制正態(tai)分布？

‐    激(ji)勵方(fang)面為(wei)什么強調(diao)火車(che)頭加滿(man)油，拉開差距？

‐    人(ren)性大多時(shi)候是貪(tan)婪的(de)，也是容(rong)易走(zou)向(xiang)惰怠的(de)。華為(wei)的(de)熵管理本質是用人(ren)性的(de)貪(tan)婪克(ke)服人(ren)性的(de)惰怠

‐    華為內部(bu)人才市場(chang)，只是為了各盡(jin)所能嗎？ “轉(zhuan)人磨(mo)心”是什么意(yi)思(si)？

‐    華為的iLearning平臺為什么開始收費了，是因為缺錢？

‐    華為的末尾淘汰(tai)是怎么(me)回事？

‐    為(wei)什么華(hua)為(wei)要(yao)建立退休機制？退休機制給華(hua)為(wei)帶來的最大收益和損失(shi)是(shi)什么？

4、留：

‐    事業留人

‐    感情留人(ren)

‐    待遇留人

5、管：

‐    “流程(cheng)在代表處閉環”、讓聽得見炮聲的人來決策(ce)、“權(quan)力(li)下沉到代表處”

‐    大膽(dan)授權是建立(li)在嚴格監管的(de)基礎(chu)上

‐    華為的質量管理、稽(ji)查、審計分層(ceng)分級(ji)形(xing)成完成監管體(ti)系

6、華為人才管理的后續發展方向--建立人才生態鏈

‐    從人才(cai)為我所有，到(dao)人才(cai)為我所用

‐    把一些世界級的(de)專(zhuan)家用起(qi)來

‐    開放的(de)心態(tai)鏈接世界上一起優秀的(de)資(zi)源

四、華為干部(bu)管理

2019 年 4 月，華為對人力資源管理的組織架構進行了調整。任總“以前我們的人力資源整體是政策規則要管，具體的人也要管，變得過于權力中心化，也造成兩件事都沒有完全管好。”人力資源部變革后，改為人力資源管理部+總干部部。“強調立法權高于行政權，主張政策制定的權力在董事會，人力資源部管規則與監督，干部部管人。”

1、華(hua)為干(gan)部管理體(ti)系(xi)的頂(ding)層設計

2、干部選拔通用標(biao)準(zhun)

‐    核心(xin)價(jia)值觀是(shi)干部選拔的基礎

‐    品德和作風(feng)是(shi)干部資格的底線?

‐    績效是干部選拔(ba)的分水(shui)嶺(ling)

‐    能力是(shi)干(gan)部成功的(de)關(guan)鍵要(yao)素

案例：北非地區部在干部通用標準基礎上，結合業務實際，建立“三新“干部識別法，將北非交付與服務干部任命成功率從40%提升到80%以上

3、干部任命(ming)三權分立

‐    干部考察

‐    繼任計劃

‐    任命管理，三權分立

4、干部(bu)發展

‐    成功實踐中提(ti)拔干(gan)部，小步(bu)快跑，不虛位以(yi)待

‐    干部90天轉身

‐    FLDP，高級(ji)管理研討，

‐    職(zhi)業經(jing)理人反饋(kui)計(ji)劃

‐    干(gan)部自我批判是干(gan)部能(neng)否發展的關鍵

案例：北非地區部建立干部人才梯隊實戰案例，2014年以前北非地區部每年需要公司補充10名以上部長級干部，四年后，北非地區部每年向公司輸出15名部長級優秀干部

5、干部退出，

‐    每年10%的末位淘汰

‐    祛除平庸干(gan)部

6、干部監管：BCG遵從，內控管理，品德作風監督

附錄 A　華為公司改進工作作風的八條要求（2019 年版）
附錄 B　華為干部二十一條軍規

五、集(ji)中答(da)疑

‐    對部分沒有回答的問(wen)題集中答疑

‐    現場(chang)針對(dui)企業(ye)人才管理的主(zhu)要(yao)矛盾，制定有(you)效的人力資源解(jie)決方案(an)