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上海威才(cai)企(qi)業管理咨(zi)詢有限(xian)公司
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隨著人力資本時代的到來，企業的競爭也逐漸白熱化，而競爭的歸根結底還是人才的競爭。在現代企業管理中，中基層管理人員的作用越來越被凸顯出來。但是隨著VUCA時代的到來，傳統的管理者培養模式也有日新月異的變化。在很多快速發展的行業，管理者的時間提拔速度由原來的幾年縮短到一年甚至幾個月，很多在崗位上出色的員工因“學而優則仕”變快速被提拔起來，但他們并不完全具備管理者的認知、心態和管理能力，反而因脫離了一線員工的工作狀態，失去了承上啟下的重要作用。企業的經營目標能否實現？經營計劃能否被有效地執行？措施的實施是否到位？問題能否得到快速的解決？危機能否被及時地化解？這些關鍵還要看中基層管理者能否有效地管理好各個部門，創建并帶領自己的團隊將各項工作落到實處，激發基層員工的潛力，使得他們在各自的崗位上人盡其才，創造價值，從而使整個企業作為一個整體發揮出卓越的業績。這也是為什么說中基層是企業的“腰”的原因，一個人腰不好，即使在聰明的大腦，也難以將執行落實到手腳。
怎樣才能找到最(zui)適(shi)合的(de)團隊下屬？
怎(zen)樣才能(neng)充分用(yong)、激發好你的下(xia)屬？
怎樣才能有效(xiao)(xiao)地(di)提(ti)升(sheng)員(yuan)工的(de)能力和工作績效(xiao)(xiao)？
員(yuan)工流失的真正原因有(you)哪些，有(you)哪些好方法可以挽留住他們？
中基層管理者最重要的課題，也是本課程的內容所在。這些問題，你都可以在本課程中解鎖難關，解老師帶著你層層過關戰將，祝你最終贏得勝利，成為管理界的KOL。
本(ben)課程提供了(le)理(li)(li)論、案例和工具，企業中(zhong)的(de)(de)人力(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)管理(li)(li)問題其實都是(shi)人力(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)部門(men)和直線部門(men)共同完(wan)成的(de)(de)，雙(shuang)方不(bu)(bu)(bu)是(shi)對(dui)立，而是(shi)分(fen)工協作的(de)(de)關系。而在企業中(zhong)，管理(li)(li)者并不(bu)(bu)(bu)是(shi)不(bu)(bu)(bu)想(xiang)做好(hao)人力(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)管理(li)(li)，而是(shi)由于缺乏(fa)一(yi)定的(de)(de)知識技能和工具，導致“看不(bu)(bu)(bu)清(qing)、想(xiang)不(bu)(bu)(bu)傲、做不(bu)(bu)(bu)了(le)”。通過本(ben)課程的(de)(de)學(xue)習，幫助學(xue)員(yuan)學(xue)之解惑，學(xue)之能用，讓自己成為一(yi)名(ming)管理(li)(li)高手，打造(zao)能打仗、打硬仗的(de)(de)團隊(dui)，實現企業戰略目標的(de)(de)達成。
1、 了解用中基層(ceng)管理者的角色認知
2、 中(zhong)基(ji)層管理如何承接公司戰略并落地(di)
3、 掌(zhang)握基(ji)層員工管理的要點
4、 跨團隊的協作與沖(chong)突(tu)管理
一(yi)、管理者的角色認(ren)知(zhi)
1、常(chang)見管(guan)理(li)者的(de)角色錯(cuo)位(wei)
2、管理者的10角色如何發揮作用而不混亂
3、管(guan)理(li)者常見困難(nan)，時間管(guan)理(li)、沖(chong)突(tu)管(guan)理(li)等
二、成為(wei)管理者后，心(xin)態應該如何變更？
1、 為(wei)什么心(xin)態需(xu)要轉變(bian)？
‐ 跑步(bu)上崗的經理(li)們
2、 心(xin)態轉變(bian)的心(xin)結
3、 心態(tai)轉變的重(zhong)點
‐ 判斷標準
‐ 新晉管理者(zhe)的兩個感覺
‐ 新(xin)晉(jin)管理者轉變三要(yao)素(su)
‐ 評(ping)價新晉管(guan)理者的四個維度
案例：小A升職記
三、向上(shang)管理：獲取(qu)更(geng)有(you)效的支撐
1、 管(guan)理(li)學之(zhi)父為(wei)什(shen)么強(qiang)調向上管(guan)理(li)是管(guan)理(li)者的最重要的職責
‐ 承接公司(si)戰略，高效完(wan)成崗(gang)位(wei)職責，是管理的第(di)一要務
‐ 如何有效承接上級(ji)的戰略要點和(he)關鍵任務
‐ 如何應對公司的多(duo)如牛毛(mao)的規章制度？
2、 如何保持向上(shang)溝通順暢性
‐ 消除偏見
‐ 向上溝通4要素
‐ 獲取更多資源(yuan)和支撐的關鍵
3、 向(xiang)上(shang)管理的誤區(qu)
‐ 個(ge)人英雄主義
‐ 經常(chang)給上級帶來“驚喜(xi)”
‐ “為民請命”
四(si)、向(xiang)下管理的：構(gou)建(jian)高績效團隊
1、 作(zuo)戰(zhan)陣型的重(zhong)要性
2、 上(shang)下同欲的激勵機制
3、 建隊伍要立足于培養員(yuan)工
4、 績效(xiao)管理的要點
5、 如何善用(yong)正向激勵
6、 如何讓負向(xiang)激勵起(qi)到好的效果？
五、平行管理：協(xie)作與沖突管理
1、 沖突的種類
2、 正確的(de)看待沖突
3、 部門之間(jian)關系六種(zhong)結構(gou)
4、 如何面向價值(zhi)創造解決部門沖(chong)突，構建良好協(xie)作關系
六、綜合與答(da)疑
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