一、人力資源(yuan)規劃的意(yi)義(yi)和(he)重要性
1、企業(ye)的人力資源戰略必須是企業(ye)整體戰略的一(yi)個有機組成部分
2、人力(li)(li)資源(yuan)戰略就是(shi)聯系企(qi)業整體(ti)戰略和具體(ti)人力(li)(li)資源(yuan)活(huo)動的(de)一座橋梁(liang)
 
二、人(ren)力資(zi)源規劃前的(de)準備工(gong)作
1、盤點目(mu)前的人力資源供給
2、企業戰略的確定
3、組織(zhi)變革和組織(zhi)結構的(de)調整
 
三、人力(li)資源規劃的程序和步驟
1、人力資源規劃是誰的責任
2、預測未來的人力資源(yuan)需求
1)確定完成組織目(mu)標所需要的人員數(shu)量和類型(xing)
2)收集和分(fen)析各種信息
3)預測人力(li)資源的有效供給(gei)和未來的需求
3、籌劃供給與需求的平衡
1)根據(ju)企業內部的經營(ying)方向和經營(ying)目標
2)企業外部的社會和法律環境對(dui)人力資源的影(ying)響
3)人力(li)資源的戰略計(ji)劃(hua)為(wei)何一般為(wei)兩(liang)年以上
4)戰(zhan)略規劃的(de)穩(wen)定性(xing)和(he)靈活性(xing)的(de)統一(yi)
4、制(zhi)定(ding)能滿足(zu)人(ren)力資源(yuan)需(xu)求的政策和(he)措施
1）如何制(zhi)定人力資源戰略計劃
2）如何進行企(qi)業人力資(zi)源規劃預算和(he)報批
3）人(ren)力資源戰略(lve)計劃的表格
5、采取各種措施以(yi)獲得所需(xu)要的人力資源
6、評估規劃的有效性(xing)并及時(shi)進行調整、控制和更(geng)新
 
四(si)、制定(ding)計劃過程中(zhong)必須注(zhu)意的(de)幾個方面因素
1、國家及地(di)方人力(li)資源政策環(huan)境的變(bian)化
1)外(wai)部環(huan)境分(fen)析方法(fa)
2)行(xing)業情況
3)競爭對手(shou)情況
2、企業(ye)內部的(de)經營環(huan)境的(de)變(bian)化
1）規劃(hua)(hua)與(yu)計劃(hua)(hua)的關系與(yu)整合
2）目(mu)前人才(cai)狀(zhuang)況(kuang)如(ru)何調(diao)整達到未來人才(cai)要求
3、估算人(ren)才時應該考慮的因素
1)因企業的業務發(fa)展和緊縮而所需增減的人才
2)因現有人才(cai)的離(li)職和退(tui)休而所需補充的人才(cai)
3)因管理體系(xi)的(de)變更、技術的(de)革新(xin)及(ji)企業(ye)經營規(gui)模的(de)擴大而所(suo)需要的(de)人才
4)企業文化的整合并揉進企(qi)業文化特色
  
五、重(zhong)視企業(ye)人力資源(yuan)的戰術計劃和(he)具體(ti)方案
1、招聘(pin)計劃(hua)
1)計算各(ge)年度(du)所需(xu)人才
2)計算考察出可有內部晉升調配的人(ren)數
3)確定各年(nian)度必(bi)須向(xiang)外招聘的人(ren)才數(shu)量(liang)
4)確定招聘方式
5)尋(xun)找(zhao)招聘來源
6)對所聘人才如何安排工作職位
2、辭退
3、晉升
4、工資福利政策
5、防止人才流失
6、人才(cai)培訓(xun)計劃
1)培(pei)訓計劃的設定(ding)方法
2)新進(jin)人(ren)才培訓計劃
3)專業人才(cai)培訓(xun)計劃
4)部門主管培訓(xun)計劃
5)一般人員培訓計劃
6)人才選送進(jin)修計劃
7、考(kao)核計(ji)劃
8、激勵計劃
 
六、人力資源專業人員的角色與企業管理的關系
1、人力資源管理(li)能為企業帶來什么
2、管(guan)理的五(wu)大組成(cheng)要素(su)及其在(zai)人(ren)力資源管(guan)理的應(ying)用
3、人力資源(yuan)管理的重(zhong)要(yao)性、戰略性
4、人力資源部門的四大職(zhi)責和管理理念
5、人力資源管理人員的10大角色定位
6、人力資源管理人員的10大素質要求
7、人力資源管理人員的“10大工作關系”
 
七、人力資源管理的職能變革
課(ke)堂討論：人力資源管理都應有哪些職能？
1、人力資源(yuan)管理的五(wu)大(da)工作重點(dian)
2、人力資(zi)源管(guan)理近(jin)年來(lai)的(de)發(fa)展(zhan)演變
3、人力(li)資源管理的最新理念
4、人力資源管理的16個模塊介紹和各個模塊之間的內在關系
案例介(jie)紹：發(fa)生在其他企業的故事
案例討論和問答溝通
 
八、HR的未來發展方向
課堂討論：在(zai)你的公司和部門里，有哪(na)些人力資源(yuan)管理薄弱(ruo)的表現？原因(yin)是什么？
HR的發展和工作重點：增值服務、戰略HR
HR發展(zhan)趨勢之一(yi)：從后臺走向前臺
HR發展趨勢之二：管理實現“五化”
HR發展(zhan)趨勢(shi)之三(san)：升格到競爭核心(xin)高(gao)度
HR發展趨勢之四： 管(guan)理目標(biao)的(de)變(bian)化(hua)
HR發展(zhan)趨勢之五： 管(guan)理技術信(xin)息化
HR發展趨勢之六：HR管理人員角色的變化
HR發展趨勢之七：HR理念的轉變
HR發展趨勢之八：HR從業人員能力的轉變
HR發展趨勢(shi)之九：企業人文環(huan)境轉變(bian)
HR發展趨勢之十：HR管理方法的轉變