第1章(zhang) 生產運(yun)營管理(li)導論  

1、生產運營管理概述
2、生產運營管理的發(fa)展歷程
3、現代生產運營管(guan)理的特征和發展

4、生(sheng)產(chan)管理(li)的六個終(zhong)極(ji)目標

5、生產管理的(de)五(wu)個(ge)核心要素

6、作業指導的(de)六大要素分析

7、工作(zuo)教導的四個步驟(zou)與技巧

8、現場作業標(biao)識方法與技巧

第2章   生產運(yun)營戰略      

1、運營戰略(lve)概述
2、制造業運營戰略框架(jia)
3、服務業(ye)的運營戰略

1、生產(chan)過(guo)程的概念和(he)劃分
2、生產類(lei)型的概念和(he)劃分(fen)
3、生產過程(cheng)組織的(de)特點(dian)和原則

第3章 生產過程的(de)流程分析     

        1、不良品浪費(fei)精細化(hua)控(kong)制(zhi)

   2、產能過剩浪費精(jing)細化控制(zhi)

   3、加工不當浪費精細(xi)化(hua)控制       

   4、搬運(yun)浪費精細化控(kong)制

   5、庫存浪(lang)費(fei)精細化(hua)控制           

   6、動作(zuo)浪費精細化控制

第4章 生產(chan)過程與生產(chan)類型     

1、20種與(yu)時間有(you)關的直接浪費現(xian)象 

2、來自(zi)企業9種創意浪費和現(xian)象

3、材料與供應(ying)品管理19種浪費現象(xiang)

4、機(ji)器與設(she)備的19種浪費現象

5、人力(li)的5大浪費現象     ;      

6、與(yu)意外事(shi)故有(you)關的(de)16種浪(lang)費

7、初(chu)期管(guan)理不(bu)當的14 大浪費現象 

8、現場干部(bu)可以改善的151種浪費第

第5章  生產能力和生產計劃   

1、生產能力的概念(nian)和計算
2、生產能(neng)力的合理利(li)用
3、生產(chan)計劃的編制

4、作業(ye)排序

第(di)6章 大量(liang)流水生(sheng)產的組(zu)織和控制(zhi)      

1、流水生(sheng)產的特征和分類
2、單一品(pin)種流水線(xian)的(de)設計
3、多品種流(liu)水線設計(ji)               

4、大(da)量生(sheng)產期量標準(zhun)的制訂

5、流程改善(shan)四個原(yuan)則             

6、人員動作的(de)經濟原則

7、提(ti)高(gao)人員、設備、流程(cheng)稼動率   

8、人員定崗風險(xian)分(fen)析(xi) 

9、人(ren)機有效配置                 

10、真(zhen)效率與假效率分(fen)析

11、提高勞動效率(lv)的六個關鍵(jian)要素   

12、實(shi)現(xian)“零(ling)”切換的(de)思路

13、傳統切(qie)換與(yu)快速切(qie)換的比較     

14、切(qie)銅管流(liu)程優(you)化

15、流(liu)程(cheng)優化的工(gong)具與(yu)方法        

16、電器生產排班技巧

17、生產線平衡的三大(da)要素分析   

18、別針制(zhi)作流(liu)程優化

19、現場(chang)人員配(pei)置流(liu)程與原(yuan)則      

20、流程優(you)化工具（實(shi)戰現場模(mo)擬）

第7章 成(cheng)批生(sheng)產方(fang)式的(de)組織和控制

1、成(cheng)批(pi)生(sheng)產期量(liang)標準                       

2、成組技術
3、柔性制造系(xi)統

第(di)8章 現場管理和(he)作(zuo)業排序(xu)     

1、現場管理的概述
2、現場5S管(guan)理

3、定置管(guan)理               ;                   

4、目視管理的(de)要點與難(nan)點解決(jue)   

5、目視(shi)管理的工(gong)具（12種工具）

6、現(xian)場作業目(mu)視化管理          

7、現場物品目視化管(guan)理

8、現場設(she)備目視化管理           

9、現場品(pin)質目視化管理

10、現場安全目(mu)視化(hua)管理(li)           

11、現(xian)場流程目視化管(guan)理 

                         

第9章 供應鏈管理

       1、  供應鏈管理(li)概述                                                      

2、供應鏈中的采(cai)購(gou)和物流管理
3、供應(ying)鏈中(zhong)的配送(song)體系(xi)

第10章 物料需求(qiu)計劃、制造資源計劃、企業(ye)資源計劃

1、MRP和MRPII的發展概述(shu)

2、MRP參數(shu)的(de)確定
3、MRP系統(tong)運算邏(luo)

4、現(xian)場(chang)危(wei)害控制的四種方法(fa)       

5、十大安全隱患案例分析

6、安全控制與改善案例分(fen)析      

7、生產計劃形成與有效產能評估(gu)

8、訂單式生(sheng)產與計劃式生(sheng)產應對(dui)

9、如何應對緊(jin)急(ji)訂單及臨時插(cha)單

第11章  向全面現場(chang)安定(ding)化管理邁(mai)進

1、現(xian)場人員安定化               

2、現場物料安定化

3、現(xian)場設備安定化              

4、現(xian)場質(zhi)量安定化

5、現(xian)場管理安定(ding)化

6、五大安定結(jie)合在(zai)現場中的運用