通過培訓讓學(xue)員掌握系統的創(chuang)新(xin)思維方法(fa)與工具：

◆ 培養創新(xin)思維突破思維障礙

◆ 培養創(chuang)新性解(jie)決問(wen)題的(de)思維模式

◆ 了解各種實用創(chuang)新技法

◆ 了解技術創新的48個通用工程參數

◆ 了解產品創新的40個發明原理

◆ 了解發明創新76個標準解

◆ 掌握TRIZ系統創新的方法步驟

◆ 掌握挖掘(jue)創新(xin)商機的步驟

◆ 掌(zhang)握產品(pin)創新需求的分析方(fang)法

◆ 掌握(wo)技術創新展開的(de)具體步驟

◆ 掌(zhang)握產品創(chuang)新展開的(de)八大步(bu)驟

一、制定中(zhong)國制造2025的時代(dai)背景

1、制造(zao)業重新成為全球經濟競爭制高點

2、制造業(ye)全球分工深度調整的戰略布局

3、促進我國制(zhi)造(zao)業由大變(bian)強的內(nei)在要(yao)求

4、實現“中國制造”轉變為“中國創造”的內在動力：創新管理

二、創新思維與突破思維障(zhang)礙(ai)

1、認識創新思維(wei)

2、常見(jian)的思維障(zhang)礙(ai)

（1）思維定勢

（2）直線型思維

（3）權威型思維

（4）從眾(zhong)型思維障礙

（5）自(zi)我中(zhong)心型思維

（6）其他類(lei)型的思維

3、擴展(zhan)思維視(shi)角

（1）思維視角的概念

（2）擴展(zhan)思維視角的方法(fa)

4、發(fa)散思維的特征與(yu)作(zuo)用

5、收(shou)斂思維的特征與作用

• 討(tao)論：不同視(shi)角的(de)擴展思維(wei)

• 訓練：創新思維訓練

三、創(chuang)新(xin)性(xing)解決(jue)問題的(de)結構模式(shi)

1、創(chuang)新(xin)性解決問題的模式

2、創新的意識(shi)：激情是(shi)創新的火種

3、創新的障礙：慣性、認知、 環(huan)境(jing)

4、創新性解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)的三(san)種思維模(mo)式

5、創(chuang)新(xin)過(guo)程三階段

6、創新性解決技術問題的步(bu)驟

• 案(an)例(li)：技術創新案(an)例(li)分析

四、創新分類(lei)的主(zhu)要(yao)內容

1、產品創新與工藝創新

2、重大創新與漸近創新

3、維持性創新與破壞性創新

4、封閉式(shi)創(chuang)新(xin)與開(kai)放式(shi)創(chuang)新(xin)

5、原始創新(xin)與模(mo)仿創新(xin)

6、創新(xin)過程模(mo)型

7、技術推動模式

8、需求拉動(dong)模式

五、實用的創新技(ji)法(fa)

1、組合技法(fa)

2、信息交合法

3、和(he)田十二法

4、5W2H法

5、奧斯本設問法

6、頭腦(nao)風暴法(fa)

• 案例：創新技(ji)法(fa)應用案例分析

六、 TRIZ系(xi)統創新方法

1、TRIZ法問題分析(xi)工(gong)具(ju) 

2、矛(mao)盾(dun)沖突分析

3、“物質-場”分析

4、需(xu)求功能分析

5、39個通用工(gong)程參數與(yu)40條發明創新原理

6、發明創新(xin)發明76個標(biao)準解

（1）不改變或僅少量(liang)改變已(yi)有系統（13種）

（2）改變已(yi)有系統（23種(zhong)）

（3）系統的傳遞（6種）

（4）檢查與測(ce)量（17種）

（5）簡化與改進策略（17種）

8、ARIZ技(ji)術(shu)矛盾(dun)解決(jue)方(fang)法的步驟：

步驟一：分析問題，發現矛(mao)盾(dun)。

步驟二(er)：根據(ju)TRIZ，表述矛盾。

步驟(zou)三：對照工(gong)具(ju)，得出(chu)解法。

步驟四：針對(dui)問題，構思設計(ji)。

9、ARIZ物質-場矛盾解決(jue)方法的步驟：

步驟一：定義系統的總功能。

步驟(zou)二：進行功能(neng)分解并確定(ding)基本(ben)功能(neng)和核心功能(neng)。

步驟三(san)：建(jian)立系(xi)統的功能模型。

步驟四：確(que)定待改進功能模型。

步(bu)驟五：標(biao)準解分析

步驟六(liu)：提出新的設(she)計概念

• 案(an)例(li)：發明創新(xin)原理案(an)例(li)分(fen)析

• 案例：ARIZ技術矛盾解決方法(fa)案(an)例(li)

• 案例(li)：ARIZ物質-場(chang)矛盾解決方法案例

• 案例(li)：ARIZ需求功能 解(jie)決方法案例

七、產品創新機會的挖(wa)掘

1、挖(wa)掘創新商機

2、挖掘創新(xin)商機的(de)方(fang)法和步驟

3、創(chuang)新商機指數分析(xi)

4、創新商機辨別步驟(zou)

5、創新商機構思提案(an)

6、創新商機篩選

• 案例：新產品創(chuang)新機(ji)會分析案例

八、 產品(pin)創新(xin)需求(qiu)的分析

1、內外(wai)知識(shi)搜索

2、掌握(wo)未來趨勢

3、演(yan)化趨勢分析(xi)與(yu)37項參數

4、演(yan)化趨勢分(fen)析(xi)步驟

5、專利搜(sou)索與(yu)分(fen)析

6、演化潛(qian)力雷達圖(tu)與(yu)定位出圖(tu)片創新(xin)的技術(shu)進階

7、尋找(zhao)突破創新的(de)技術進階以符合的(de)隱(yin)藏需(xu)求(qiu)

8、創新需求功能展開十步(bu)驟

• 案(an)例(li)：新產品創新需求展開案(an)例(li)

九、產品創新構思的開(kai)發

1、創新概念構思技巧

2、產品失效模(mo)式分析

3、三級問題描述與改善表

4、重(zhong)新設計檢核表(biao)

5、關聯(lian)整(zheng)合特征(zheng)矩陣表

6、 TRIZ創新思維方法

7、創新(xin)概(gai)念(nian)篩選和優化(hua)步驟

8、創新結構展(zhan)開

• 案(an)(an)例(li)：產(chan)品創新結構展開(kai)案(an)(an)例(li)

十、產品創新展(zhan)開的八(ba)大步驟(zou)

步驟一(yi)：創新(xin)產品(pin)需求的獲得(de)

1、原始數(shu)據收(shou)集方法

2、細分的顧客群(qun)體調(diao)查

3、狩野模型

• 案例：產品狩野問卷調查案例分析

• 課堂思(si)考與討論

步驟二(er)：產品創新(xin)需求展開

1、如何利(li)用親和圖(tu)分類原始(shi)數據

2、將(jiang)顧客聲音轉化(hua)為產品需求

3、將產品需求逐層展(zhan)開

• 案例：產品需求親和圖分(fen)類(lei)原(yuan)始(shi)數據

• 案例：兒童用具創新產品(pin)需(xu)求展開

• 課堂(tang)思(si)考與(yu)討論

步驟三：創新產品(pin)特性展(zhan)開

1、創(chuang)新(xin)產(chan)品需求與產(chan)品特性分析法

2、創新產品功能(neng)分析法

3、產品特性與功(gong)能關(guan)系(xi)矩(ju)陣(zhen)

4、產(chan)品(pin)需求轉化為(wei)產(chan)品(pin)特性(xing)

• 案例：兒童用具(ju)創新產品功能展(zhan)開(kai)

• 案例：轉向系統產品需求(qiu)—產品特性(xing)分析表

• 案例：汽車(che)飾件功(gong)能框圖

• 案例：汽車剎車系統功能結構

步驟四：創(chuang)新產品(pin)特性的相關矩陣(zhen)

1、正(zheng)相關關系的產品特性

2、負相關(guan)關(guan)系的產品特性

• 案例：兒(er)童用具(ju)創新產品相關矩(ju)陣

• 案例：剎車性(xing)(xing)能產品特性(xing)(xing)的相關(guan)矩陣

• 案(an)例：剎車舒(shu)適性產品特性的相關(guan)矩陣

步驟(zou)五：創(chuang)新產品(pin)特性與(yu)產品(pin)需求的相(xiang)關矩(ju)陣

1、產(chan)品(pin)規(gui)劃(hua)的(de)結(jie)構

2、產品規劃的步驟

3、記入對應關系時的注意事項

4、關(guan)系矩陣可以采用(yong)的關(guan)系度等級

• 案例：兒童用(yong)具創新(xin)競爭展開的關系度等(deng)級

• 案例：刻錄(lu)機的(de)關系度等級

步驟六：創新(xin)產品需求規(gui)劃矩陣

1、產(chan)品需求重要(yao)度評(ping)價

2、詢問(wen)調查法(fa)

3、AHP層次分析(xi)法

4、滿意度調(diao)查統計(ji)分析

5、新產品策劃的(de)計劃質量

6、確定產品需求的相對權(quan)重

• 案(an)例：詢問調查法案(an)例分析

• 案例：AHP層次分析法案例

• 案例：產品滿意度調查(cha)統計分析表

步驟七：將產(chan)品需求(qiu)重要(yao)度(du)轉(zhuan)化(hua)為產(chan)品特性重要(yao)度(du)

1、產品需求重要度轉換

2、重要度變(bian)換的(de)方法：獨立配(pei)點法和比例分配(pei)法

• 案(an)例(li)：獨立配點法案(an)例(li)分析

• 案(an)例(li)(li)：比例(li)(li)分配法案(an)例(li)(li)分析

• 案例(li)：刻錄機的產品(pin)特性重要度分配(pei)

步驟八：建(jian)立創新(xin)產(chan)品設計矩陣

1、技術競爭性評價(jia)

2、產品特性(xing)目標值的確定

3、產品創新失效模式(shi)分析

• 案例：零件配置產品規劃(hua)表

• 案例：主要(yao)異常項目分(fen)析

• 案例(li)：兒童用(yong)具創新產品(pin)的“DFMEA”分(fen)析(xi)

• 結合企業實際進(jin)行產(chan)品創新展開的八大步(bu)驟實例演練