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上海威才(cai)企業管理咨詢有限公(gong)司
SPC管理技術及SPC管理技術信息化系統的建立已經成為了企業節約成本、減少浪費、提高產品質量和獲取更高收益的新的關注點。但很多人認為,隨便購買一個SPC軟件,生成幾個圖表,實現幾個報表,計算幾個Cpk的值就是SPC了。
其實SPC技術的價值實現,光靠這些是遠遠不夠的。面對眾多的參數、特性,從何下手;
面對大量(liang)的數據,如何選擇?
SPC控制圖繪制出來后,如何應用SPC的結果進行過程能力解析?
如何利用SPC進一步分析過程變動的原因,采取準確的糾正措施?
有了管制圖,Ca/Cp/Cpk等計算就是在推動SPC?
通過本課程的學習,讓學員了解SPC的原理,和正確應用SPC的技巧。讓SPC不僅僅是繪圖,而成為動態的管理手段,確實的協助管理者掌握維持過程穩定的能力。
了解SPC質量統計過程控制的基本原理
掌(zhang)握基本數據統計的方(fang)法
掌(zhang)握(wo)質量(liang)控制(zhi)圖(tu)的基本原(yuan)理
掌握質量(liang)控制圖的(de)制作步驟
掌握CPK 工序能力分析方法
一、SPC基本原理及概論
1、統計(ji)制程(cheng)控(kong)制的起(qi)源與發展
2、什么是SPC?
3、SPC基本原理
4、過程控制的兩種策略:檢(jian)驗(yan)和預防
5、SPC過程波動
6、波動的原(yuan)(yuan)因(yin):普(pu)通(tong)及特(te)殊原(yuan)(yuan)因(yin)
7、SPC持續改進循環的三個階段
二、基(ji)本數(shu)據統計(ji)概念(nian)
1、統(tong)計數據(ju)的分類
2、總體與樣本的關系
3、隨機(ji)變(bian)量性質(zhi)與分類(lei)
4、概率與發布
5、正態分布的(de)性質
6、質(zhi)量工程中(zhong)常用的分布
7、設(she)計規(gui)格與控制界限
8、數據的集(ji)中(zhong)趨勢(shi)與(yu)離(li)散程度
9、樣(yang)本平均數
10、樣本中位(wei)數
11、樣(yang)本(ben)全(quan)距(ju)
12、樣本變異數
13、樣本標準偏差(cha)
14、數據的收集與整理
15、變差(cha)的分類方(fang)法
16、數(shu)據的收集(ji)與整理
17、直方(fang)圖的(de)繪制方(fang)法
18、直方圖的形狀分析與判斷(duan)
練(lian)習:統計數據案例(li)計算
案例:直方(fang)圖繪(hui)制案例分析與(yu)演練
演練:如何利用EXCEL表制作直方圖
三、質量控制圖的基本(ben)原理
1、統計(ji)過程(cheng)兩類錯(cuo)誤
2、休哈特“3σ原則”
3、認(ren)識控(kong)制圖
4、分析用控制圖(tu)和現(xian)場用控制圖(tu)
5、過程控制分析(xi)流程
6、質量特性(xing)分類(lei)
7、MSA測量系統分(fen)析
8、測量系統變異性的影響
9、計量(liang)型(xing)測(ce)量(liang)系統分(fen)析—R&R
10、計數型測(ce)量系(xi)統(tong)分(fen)析—Kappa
案例:量具再(zai)現性及再(zai)生性數(shu)據表(biao)
案例(li):計數型(xing)測量系統范例(li)
案例(li):MSA測量(liang)系統分(fen)析模板(ban)
四、質量控制圖(tu)的分類
1、計量(liang)值控制圖(tu)
2、計數(shu)值控制圖
3、控制圖的選用原則—計量型
4、控制圖的選用原則—計數型
五、質量控制圖的制作步驟
1、均值-極差控制圖
2、均值-極差控制圖作法重(zhong)點
3、均(jun)值-極(ji)差控制圖作(zuo)法步驟(zou)
4、均值-標準差控制圖
5、均值-標準差控制圖作法步驟
6、中位數控制圖
7、單值-移動極差控制圖
8、計(ji)數值控(kong)制(zhi)圖的制(zhi)作(zuo)重點
9、不(bu)合格(ge)品數控(kong)制圖(Pn圖)
10、不合格(ge)品數控制圖作(zuo)圖步驟
11、不(bu)合格品(pin)率(lv)控制圖(P圖)
12、不合格品率(lv)控制圖作圖步(bu)驟
13、缺(que)陷(xian)數控制(zhi)圖(C圖)
14、缺(que)陷數控制圖作圖步驟
15、單位缺陷(xian)數(shu)控制圖(U圖)
16、單(dan)位缺陷數控制圖(tu)作(zuo)圖(tu)步驟
17、SPC 控(kong)制(zhi)圖的(de)理解
18、控制圖(tu)判定(ding)準則
19、控(kong)制圖異常判定
案例與(yu)討(tao)論:
案(an)例:均值(zhi)和極差圖案(an)例分(fen)析與控(kong)制(zhi)圖制(zhi)作演練
案例:均值和標準差圖案例分析與(yu)控制(zhi)圖制(zhi)作演練
案例(li):中位數(shu)圖案例(li)分析
案(an)(an)例(li):單(dan)值和移動全距圖案(an)(an)例(li)分析
案例:P控(kong)制圖案例分析與控(kong)制圖制作(zuo)演練
案例(li):NP控制圖案例(li)分(fen)析與(yu)控制圖制作演(yan)練(lian)
案例:C控制圖案例分析
案例:U控制圖案例分析
演練:EXCEL自動控制圖模板
六、CPK 工序能力分析
1、工序能(neng)力的(de)含義: 工序能(neng)力與生產能(neng)力、機械能(neng)力的區別
2、工序能力的數(shu)量表示:
3、工序(xu)能力與公(gong)差(cha)圖
4、工序能力指數Ca、 Cp、Cpk 及其(qi)計算
5、工序能力的(de)判斷及(ji)處置
(1)工序能力判斷標準(zhun)
(2)有偏離系(xi)數工序能(neng)力(li)的判斷標準
(3)CP 值(zhi)對應(ying)的總體不合格品率表(biao)(%)
6、 改善及矯正措(cuo)施
案例:工(gong)序能力指數計算練(lian)習
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