【課程(cheng)目(mu)標】

● 思考清晰(xi)：提高(gao)思考的邏輯(ji)性(xing)、條理性(xing)，搭建思維框架，洞見問題本質，更高(gao)效地分析和(he)解決問題；

● 表(biao)達有(you)力(li)：在溝(gou)通表(biao)達中(zhong)做到言(yan)之(zhi)有(you)物，邏(luo)輯清晰，觀點明確，論(lun)據充分(fen)，語言(yan)準確、總結(jie)有(you)力(li)；

● 落地實(shi)用：運用課程所學，結(jie)合十(shi)大工(gong)作(zuo)場(chang)景，訓練結(jie)構化思(si)維(wei)(wei)的應(ying)用能力(li)(li)，提升學員思(si)維(wei)(wei)力(li)(li)、表達力(li)(li)、問題解決力(li)(li)，增強學員的管(guan)理素養和公司的影響力(li)(li)。

【課程特(te)色(se)】

講練結合，理論講授（20%）+案例分析（30%）+小組研討（20%）+實操練習（30%）。通過簡潔明了的工具解析+真實企業案例+測評解析+體驗式教學+大量的實操輸出+糾偏反饋，讓學員快速掌握結構化思維的技能，并直接應用在十大工作場景中。

【已參訓企(qi)業(ye)】康寶萊（美）、德高集團(JCDecaux Group)（法）、中(zhong)國電器研(yan)究(jiu)院、融創地產集(ji)(ji)(ji)團、融創物(wu)業集(ji)(ji)(ji)團、浙能集(ji)(ji)(ji)團、浙江(jiang)省血液中(zhong)心、浙江(jiang)省化工研(yan)究(jiu)院、杭州(zhou)城投集(ji)(ji)(ji)團、蘇州(zhou)交通投資集(ji)(ji)(ji)團等（排名不分先后）。

導入：創新是組織(zhi)可持(chi)續發(fa)展的靈(ling)魂

模塊一：管理創新：從思維訓練起步（1.5H）

1、創(chuang)新(xin)思維的重(zhong)要性(xing)：意識(shi)決定行為

2、系統思(si)維是創新思(si)維的(de)基(ji)礎

●  案例：麥(mai)當勞的品牌(pai)和產(chan)品設計(ji)思(si)維

3、思維的起源：神奇(qi)大腦(nao)的結構

●  用腦模式測試：左右腦開發的策略

4、創新思(si)維的主要(yao)模(mo)式(shi)（附(fu)帶案(an)例和練(lian)習）

1)     發(fa)散思維

2)     收斂思(si)維(wei)

3)     逆向思維         

4)     側向思維(wei)

5)     想象思維

6)     靈感思維

7)     雙贏思維

8)     組合(he)思維

5、小組研討：頭(tou)腦風暴：創新(xin)思維在工(gong)作場景中有哪些應(ying)用點？

單元總結

模塊二：認知“結構化思維“（4.5H）

1、結構化思(si)維(wei)概述

1）什么(me)是結(jie)構(gou)化(hua)(hua)思維(wei)，結(jie)構(gou)化(hua)(hua)思維(wei)和(he)創新(xin)思維(wei)的關系是什么(me)？

2）商業/生活規則的本質是結構化

    ●  案例：喬(qiao)布(bu)斯的經典發布(bu)會

3）啟示——假(jia)設是結(jie)構化思(si)維的基(ji)礎(chu)

4）主題、修辭、結(jie)構三者(zhe)之間的關系是什(shen)么？

   ●  案(an)例(li)：世紀演(yan)講拆(chai)解

5）明確目標(biao)，以點帶面，系統(tong)思考，發(fa)現本質

   ●  練習：急速60秒

6）結構化思維的兩大原則：以終為始、MECE原則

7）建立以受眾為中心的觀念

 先重(zhong)要后次要 先全局后細節

先總結后具體 先論(lun)點后論(lun)據

先結(jie)論(lun)后原因 先結(jie)果(guo)后過程

2、結構(gou)化(hua)思維的三(san)個重要應用

1）系統分析(xi)；高效表(biao)達；清晰展(zhan)示

   ●  案例：麥肯錫的商業報告；失敗的路演VS成功的路演

2）體驗練(lian)習：如何做令人(ren)印象深(shen)刻的介紹？（學員代(dai)表(biao)上臺演練(lian)，導師(shi)點評(ping)）

3）結構化思(si)維的五個(ge)要(yao)點：結論(lun)先行、以上統下、層次清晰、邏輯明確(que)、畫龍點睛

4）工具(ju)：結構框(kuang)架圖(tu)

5）第二(er)輪(lun)體(ti)驗練(lian)習：運(yun)用結構圖(tu)進行介紹

3、學習結(jie)構化表達的五種框架結(jie)構

1）時(shi)間(jian)框架：一(yi)種使(shi)人(ren)放松的結(jie)構，讓時(shi)間(jian)幫你推(tui)進表達

2）空(kong)間框架：一(yi)種隨(sui)處(chu)可用的結(jie)構，讓你的表達形象生(sheng)動

3）支點框(kuang)架：一種讓你的表達(da)呈現穩(wen)定、客觀、審慎的結構

4）變焦框架：一種(zhong)讓你的表達呈(cheng)現多樣化，并使焦點(dian)突出的結構

5）遞推(tui)框架：一(yi)種根據邏輯(ji)層層推(tui)進，讓(rang)你的(de)表達無可辯駁(bo)的(de)結構

    ●  單元總結

模塊三：結構化思維在工作場景中的應用和體驗練習（6H）

1、工作場景中(zhong)的系統分析(xi)（問題(ti)分析(xi)、目標分解、計劃(hua)梳理）

1）結構化思維工具解析：魚骨圖法；邏輯樹；6W3H法；CAF法等

●  案例演示：某地產公司的業務模式分解、節日外出的準備清單

2）練習(xi)：

- 車間油漬的問題分析(xi)

- 2020年區域銷售計劃分(fen)解練習(xi)

- 客戶(hu)驗廠的(de)工(gong)作準備及計劃梳理

2、工作場景中的表達應用（總結(jie)、匯報(bao)、陳述(shu)方案、布置任務、個性溝通）

1）如何進行工作(zuo)總結？

     ●  工具：KPT結構；案例及練習

2）如何進行工作(zuo)匯報？

     ●  工具：PREP結構；案例及練習

3）應用三：如何基于問題解決的(de)方案陳(chen)述？

     ●  工具：SCQA結構；案例及練習

4）應(ying)用(yong)四：如何(he)向下屬布置工作(zuo)？

     ●  工具：STAR結構；案例及練習

5）應用(yong)五：如(ru)何識(shi)別(bie)不同溝(gou)通風格(ge)，做個(ge)性化溝(gou)通？

     ●  工具：DISC結構；案例及練習

3、工作場景中的展示應用（PPT、思維導圖）

1）為什么你的PPT既沒有POWER也沒有POINT？

2）結構化制作PPT的四步法：框、洗、剪、吹（結構、文案、配色、重點）

    ●  案例展(zhan)示及練習

3）工作型PPT的制作要領總結

4）思(si)維導圖：全(quan)腦開發的結(jie)構化思(si)維

5）思維導圖(tu)和繪制(zhi)原則講

   ●  案例展示

6）繪制思維導圖(tu)，團隊集體共創學習(xi)內(nei)容的思維導圖(tu)

7）學(xue)習成果展示

    ●  課程答疑、總結