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第一模塊：框架篇——管理發展趨(qu)勢和(he)性(xing)格(ge)類型原(yuan)理

第一(yi)單元：組織發展趨勢和(he)管理者面(mian)臨的挑戰 

一、管理者要(yao)學(xue)習應(ying)用(yong)“社會(hui)心理學(xue)”

二、組織內(nei)部環(huan)境(jing)和外部環(huan)境(jing)的變化對管理帶來(lai)的挑戰

1、組織(zhi)內部(bu)環(huan)境的變化對管理帶來了什么影響？

思(si)考：個(ge)人在職場中(zhong)的(de)成長需求有哪些(xie)？ 你的(de)團(tuan)隊成員有哪些(xie)個(ge)性特點？

2、組織外(wai)部(bu)環境的變化對管(guan)理帶來了什么影響？

思考：你所在的組織，存(cun)在哪(na)些(xie)由(you)于(yu)外部環境的變化帶來的影響因(yin)素？

第二單元(yuan)：厘(li)清(qing)“領導”與(yu)“管理(li)”，理(li)解“性格理(li)論(lun)”

一、領導 VS 管理

思考：領導與管理在關注“人“方面的差異

二、破(po)解(jie)“一(yi)元(yuan)化”管理的誤區，你需要(yao)教練的幫(bang)助

1、誤區一(yi)：以管理者為核心，忽略團隊(dui)成員(yuan)

2、誤區二：習慣的傾向性：“相(xiang)似的情境”與“相(xiang)似的管(guan)理(li)”

3、誤區三：要求下屬盲從，領(ling)導永(yong)遠(yuan)是對的

4、破解“一元化”管理：你需要性格領導力教(jiao)(jiao)練的幫助(zhu)（五大(da)教(jiao)(jiao)練法(fa)則）

思考：在管理(li)中，您(nin)是否有“一元化”管理(li)的傾(qing)向？

三、認知(zhi)“性(xing)格(ge)類型(xing)理論“和“行為(wei)風(feng)格(ge)類型(xing)”

1、性格類型理論的起源(yuan)與發展(zhan)

工具：四體液說的(de)性格特(te)質(zhi)表

2、“性格類(lei)型(xing)”與“行為風格”的關系

簡述： DISC行為風格測評

3、理解(jie)和(he)運(yun)用“行為(wei)風格”有(you)什么價值？

4、不(bu)同的(de)“行為風格”沒有(you)對(dui)錯，請勿“標簽(qian)化”

5、運用DISC行為風格，充分發揮自身優勢

第二模塊：工具篇——DISC行為風格理論及解析

第三單元：DISC行為風(feng)格解析及性格領(ling)導(dao)力教(jiao)練的建議 

1、解讀DISC的兩個不同維度（雙軸坐標）

2、知己(ji)：如何了解自己(ji)的行為風格？

D型行為風格(ge)的主要特點(dian)（對團隊(dui)的價(jia)值、需要注(zhu)意(yi)的地方）和應用(yong)案(an)例

I型行為(wei)風格的(de)主要(yao)特點（對團隊的(de)價值、需要(yao)注意的(de)地方）和應用案(an)例

S型行(xing)為風格的主要特點（對(dui)團隊的價值、需要注(zhu)意的地方）和應(ying)用案(an)例

C型(xing)行(xing)為風格的主要(yao)(yao)特(te)點（對團(tuan)隊的價值、需要(yao)(yao)注(zhu)意的地方）和應用案例(li)

3、閱人：如何讀懂他(ta)人的行為風格？

如何與D型風格的人共處？

如何與I型風格的人共處？

如何與S型風格的人共處？

如何與C型風格的人共處？

4、性格領導力教練的建議：DISC各型風格如何做調整轉換？

做自(zi)己的性格領導力(li)教練：是調整、轉換，不是放棄、改變

D型風格的調整(zheng)清單

I型風格(ge)的調整(zheng)清(qing)單

S型風格的(de)調(diao)整清單

C型風(feng)格的(de)調整清單

第四單元：DISC行為風格報告(gao)解(jie)析(xi)（注：此(ci)單元教學必須配套測評報告(gao)，選修）

1、DISC測評引導及問卷說明

2、DISC報告的內在分析表

3、DISC報告的外在分析表

4、DISC報告的總結分析表

5、DISC報告的轉換模式

6、DISC報告作風卡的十二個子特性

7、DISC報告的特性分析和壓力分析

案例：DISC樣本報告解讀

8、DISC報告在團隊管理中的應用

第三模塊：應用篇——性格領導力的管理應用

第五單元：將(jiang)性格(ge)領導力用于【四維管理】

1、四維決策管理：不同領導風格如何正確(que)決策

2、四維(wei)計(ji)劃(hua)管理：如何有效開展計(ji)劃(hua)管理？

3、四維授權管理：運用(yong)性格(ge)特(te)質合理授權

4、四(si)維高(gao)效協作(zuo)：由不完美的個體(ti)建構(gou)完美的團隊

5、四維完美執行：根據DISC特質確保執行力度

6、四維激勵管理：DISC特質需要不同的動力因素

7、四(si)維溝通管理：懂(dong)“個性”比談(tan)“博愛”更重要

8、四維創新管理：DISC領導力風格對創新的影響

第六(liu)單元：如何(he)領導(dao)和匹(pi)配(pei)不同的組織風格？

1、前提：組織是有(you)機(ji)的生命(ming)體(ti)，也(ye)有(you)“風格類(lei)型”

2、成也(ye)性(xing)格，敗(bai)也(ye)性(xing)格：高層(ceng)管理者的性(xing)格往往代表(biao)了組織的常見(jian)風格

案例：華為的風格VS 阿里的風格  網易的風格VS 百度的風格

3、致命的五種(zhong)領導(dao)性(xing)格影響了組織(zhi)風格的健(jian)康(kang)發展

高D低C：只有熱血豪情，缺乏戰略思維

高C低D：做事極端保守，缺乏擔當行動

高D低S：脾氣暴躁易怒，忽視下屬感受

高S低C：行事懦弱心軟，缺乏剛性原則

高I低C：討好團隊成員，缺乏嚴謹自律

思考：你的性格，給所在的組織(zhi)帶(dai)來(lai)了哪(na)些(xie)影響？

4、性格領導力教練帶(dai)您(nin)解讀(du)組織風格

D型組(zu)織(zhi)常見的(de)風格

I型組(zu)織常見的風格

S型組織(zhi)常見的風格

C型(xing)組織常見(jian)的風(feng)格

5、性格領(ling)導力教練的建議(yi)：你如何匹配(pei)不同的組織風(feng)格？

D型組織中DISC各型風格的匹配

I型組織中DISC各型風格的匹配

S型組織中DISC各型風格的匹配

C型組織中DISC各型風格的匹配

課(ke)程總結、答疑