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1. 培(pei)訓會結合成(cheng)人學習特(te)點(dian)，融合多(duo)種培(pei)訓技(ji)術，以取得充分互動、體驗(yan)、學習、反思的效果。
2. 培訓會有(you)深厚(hou)的理(li)論基礎(chu)，并且結合學員實(shi)際(ji)，做到(dao)深入(ru)淺出(chu)，便于記憶和掌握。
3. 拿來即用的(de)績效(xiao)表單，運(yun)用于企業的(de)績效(xiao)管(guan)理工作
3.1 MBO目標管(guan)理法和運用工具
3.2 KPI管(guan)理方法和(he)工(gong)具(ju)
3.3 BSC管理方(fang)法和工具(ju)
3.4 OKRS管理方法和工具(ju)
3.5 360管理(li)方法和工具
組織的(de)能力(li)提(ti)升，離不開科學有效的(de)績效體系(xi)(xi)的(de)評估，激(ji)勵三要(yao)素(su)：評估體系(xi)(xi)，回報體系(xi)(xi)和領(ling)導力(li)，這三者共同作用(yong)(yong)在企(qi)業的(de)激(ji)勵象(xiang)限，其(qi)中，評估體系(xi)(xi)作為其(qi)中的(de)硬性機制，對企(qi)業經(jing)營(ying)目標的(de)實(shi)現，起(qi)著(zhu)至關重要(yao)的(de)作用(yong)(yong)。本次課程要(yao)達成如下目標：
1. 幫助全面了(le)解企業的現狀，清楚(chu)獲取搭建績效體系重要(yao)性的關鍵因素(su)。
2. 學習職業化管理者要遵循(xun)的基本原則，以很好地處理人(ren)才培養和人(ren)才開發的關系，達到組織和人才效率最大(da)化(hua)。
3. 通過(guo)績效體(ti)系搭建，更(geng)加清晰績效在整個評估體(ti)系乃至激(ji)勵體(ti)系中所起(qi)到的作用(yong)。實戰練兵，展示并提(ti)升管理者(zhe)的識(shi)人用(yong)人水平。
4. 統一(yi)語言，不同管理者用同一(yi)把尺(chi)子評價(jia)人。
5. 戰略連接(jie)，真(zhen)正將人力資源與戰略連接(jie)在一起。
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