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4006-900-901

“四步為師”:案例的開發與教學設計

參加(jia)對(dui)象:1.企業的專兼職內訓師; 2.課程開發人員及培訓相關人員; 3.培訓主管/經理/總監; 4.人力資源主管/經理/總監;業務部門的經理等。
課程(cheng)費用:電話咨詢
授課(ke)天數:2天
授課(ke)形式:內訓
聯(lian)系電(dian)話(hua):4006-900-901 / (小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND
  • 邊講(jiang)邊做:老師(shi)講(jiang)解的同(tong)時與學(xue)(xue)員的參(can)與學(xue)(xue)習保持(chi)一致

  • 拆解案(an)例(li):“他山之(zhi)石,可以(yi)攻玉(yu)”,學習他人的案(an)例(li),拆解找出其中的奧秘

  • 模(mo)仿(fang)練習:先(xian)模(mo)仿(fang)后固化,可以在學習他(ta)人案(an)例的(de)基礎(chu)上編撰自己的(de)案(an)例

  • 相互(hu)學習(xi):學員之間的相互(hu)學習(xi),可以用相互(hu)點評的方式進行

課程收益  PROGRAM BENEFITS

在本課程學(xue)習(xi)之后(hou),學(xue)員能(neng)夠:

  • 學員能(neng)夠說出知識管理在組織(zhi)智慧(hui)沉淀中(zhong)的價值(zhi)與應用(yong)

  • 能(neng)夠認(ren)知并解釋案例的基本內涵(han)與特性(xing)

  • 掌握案例素(su)材的(de)收(shou)集方法與策(ce)略

  • 按照案(an)例(li)編(bian)寫的步驟(zou)進行培(pei)訓案(an)例(li)的開發

課程大綱  COURSE OUTLINE

單元一:案(an)例編寫概(gai)述

一(yi)、案例的定義

二、案例的5大特性

(一)真實性

(二)故事性

(三)典型(xing)性

(四)理論性

(五(wu))針對性

三、案例的3種類型

(一)按篇幅分類

(二)按專業領(ling)域分(fen)類(lei)

(三)按(an)學習功能分類

四、案例正文的結構(gou)

(一)標題(ti)

(二(er))摘要

(三)引言

(四)背景介紹

(五)主(zhu)題內容

(六)結尾

(七(qi))附件

(八)注釋

 

單元二:案例開發7步法

Step1:確定(ding)教(jiao)學(xue)目標

Step2:選擇(ze)案(an)例素材(cai)

Step3:搜(sou)集(ji)材料

Step4:實地調(diao)研訪(fang)談(tan)

Step5:按標(biao)準編(bian)寫(xie)案例(li)

Step6:集體討論(lun)征(zheng)求(qiu)意見

Step7:修改與完善

 

單(dan)元三:案(an)例編寫的(de)六(liu)個注意事項

一(yi)、明確案例要說明的理論與問題

二、案(an)例題目要具體而生動(dong)

三、案(an)例故事(shi)要提出(chu)一個難題

四、案例的內容要有爭議性

五、案例的(de)信息要真實可靠

六、案例的思考題要具體

 

單元四:案例的評審標準與流(liu)程

一(yi)、案(an)例的(de)驗證與(yu)自我評估(gu)

(一(yi))案例講述(shu)的應是一(yi)個故事(shi),敘述(shu)的是一(yi)個事(shi)例

(二(er))案例的(de)敘述,要(yao)有一個從開始到結(jie)束的(de)完(wan)整情(qing)節,包(bao)括(kuo)一些戲劇(ju)性的(de)沖突(tu)

(三)案例的敘(xu)述要具體、特殊

(四)案例的敘述,要(yao)把(ba)事件置于一(yi)個時空(kong)框(kuang)架之中

(五)案例對行動等(deng)的陳述,要能反映管理工作的復雜性

(六)案例的敘述,要能反映出(chu)事件發生的特定的教育背景(jing)

二、案(an)例評(ping)審的規(gui)范性(xing)指標

(一(yi))選題維度(du)

(二)結構維度

(三)表(biao)述維度

(四)理論(lun)維度

三(san)、案例評(ping)審(shen)的流程

 

單元(yuan)五:案例的教學設計

一、案例教學(xue)的(de)三(san)大環(huan)節

(一)課前(qian)準備

(二)課堂實施

(三)課后評估(gu)

二、案例(li)教學計劃設(she)計模型

(一(yi))如何提第(di)一(yi)個問題(ti)

(二)提問的順序是什么

(三)預期中學生(sheng)討(tao)論方向

(四(si))如何應對預期(qi)外的方向

(五)如何使用黑板和(he)其(qi)他(ta)工具

(六)如何進行總(zong)結,想(xiang)學生提供什么分(fen)析工具

三、哈佛案(an)例教(jiao)學(xue)模式借鑒

我們的服務  OUR SERVICES
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