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上海威才企業管理咨(zi)詢有限公司
導購口(kou)才很好,話也說了很多(duo),但成(cheng)交率并不(bu)高?
產品賣點熟知,見到(dao)顧客(ke)就全盤托出,像個導游?
顧客在想(xiang)什(shen)么,導(dao)購總是盲(mang)然?
顧客總(zong)是和(he)你討價(jia)還(huan)價(jia),搞得你身心疲憊(bei)
為什(shen)么都開票了,顧(gu)客也沒有付款?
店長的(de)銷售能力(li)是很強,可是沒法復制她的(de)經驗(yan)給團隊?
塑造(zao)成為優秀導(dao)購的(de)必備的(de)職(zhi)業心態
基于對消費者心理的(de)探尋,學習(xi)優秀導購的(de)關鍵的(de)顧客業務技能
開場:
1、引子:導(dao)購人員(yuan)的三(san)重境界(菜鳥(niao)、大(da)鳥(niao)、老鳥(niao))
2、測試:點評小霞接待顧客的表(biao)現
3、成交并非最終追求(qiu)
門店生意從哪里來?(客流量、進店人數、攔截率、成交率、客單價…)
我們的短(duan)板在(zai)哪里?(業績(ji)診斷)
思考:導購可以通過哪些努和,針對性的(de)提高我的(de)們銷售能力?
一、Greeting——笑迎顧客
1、贏得顧客的好(hao)感,建立顧客信任
導購的一個要:要有親和力(軟技能+硬功夫)
導購的(de)一個不(bu)要:不(bu)要因為(wei)低級錯誤(wu),“趕走”了我們的(de)顧客!
2、笑(xiao)迎(ying)顧客要做的三步
把客(ke)人吸引過來(lai)
把客人留下來
獲得顧(gu)客對你(ni)的信(xin)任
案例:顧客為什(shen)么(me)會說(shuo)“隨(sui)便看看”?(提升(sheng)接待率)
二、Understanding——了解/激發顧客需求
1、導購(gou)不是導游(故(gu)事:老太太買(mai)李子(zi))
2、顧客決策過程——“AIDMA”(愛得買)法則及店面銷售人員機能
3、探尋顧客(ke)需求
探需六字真言(yan):多問多聽少說(shuo)
積(ji)極對(dui)顧客的認知(zhi)(經驗)
探尋需求技能(neng):望、聞(wen)、問(wen)、切
4、引導顧客(ke)的需求
了解顧客的情況(kuang)
發現(xian)其中的問題
讓(rang)顧客意識到這確實(shi)是(shi)個問(wen)題,關聯痛苦
擴(kuo)大(da)這種痛苦(即強化顧客的需求)
提(ti)供(gong)你(ni)的解決方(fang)案(an)(即銷售(shou)方(fang)案(an))
案例:說不清自己(ji)想要什么的(de)
三、Explaining——產品/銷售方案/銷售政策價值呈現
討論(lun):我(wo)們有(you)什么產品可以推薦(jian)給顧客?(連接產品差異化(hua)賣點和消(xiao)費者(zhe)需求(qiu))
1、培育(yu)消(xiao)費(fei)者卓越的消(xiao)費(fei)體驗(陳(chen)列、賣場(chang)氛圍、現場(chang)演示、促銷(xiao)、服務等)
案例:如何引導顧客去試穿/試用/體驗
2、將特性轉化(hua)為(wei)利益(yi),為(wei)消費者尋找購(gou)買的理由——NFABE推銷法(fa)及其限(xian)制
演練:FABE法演練
3、換個思路——“不(bu)買我(wo)的東西將會多(duo)么多(duo)么糟”?
四、Suggestion——建議成交
1、創造性的(de)多做溝通才有更多的(de)機(ji)會
2、討價還價關(guan)鍵詞解析:施(shi)壓、價值(zhi)、交換、配套、期望值(zhi)
互動:銷售話術(shu)的(de)運用與(yu)演練
3、如(ru)何處理議(yi)價問題
4、建議成交的談判技巧:暖場、交換、配套、拖延/沉默、角色扮演……
5、注意同事間的(de)配合(團隊)
互動:《賣捌(ba)》視頻分(fen)析
五、Thanks——謝別顧客
1、如何對成交后的顧客(ke)進行心理(li)輔導以鞏固(gu)訂單?
2、如(ru)何給客戶回(hui)頭(tou),留個臺階?
3、顧(gu)客投(tou)訴的心(xin)理及應對——重新認(ren)識顧(gu)客投(tou)訴
4、會員顧客(ke)管理
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