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上海威才企業管(guan)理咨詢(xun)有限(xian)公(gong)司
增強對銷售溝通與商務談判的理解,提升B2B銷售溝通與談判的控制技能
引言:銷售(shou)人員的(de)核心(xin)能力就是(shi)溝通
第一部分 銷售溝通提升
引子:為什么被(bei)洗(xi)腦的總是你?
一、 銷售溝通冰山下的東西
1. 位(wei)置端(duan):定位(wei)好自己的(de)角(jiao)色,是溝通(tong)的(de)前提
2. 可信(xin)任(ren):沒有信(xin)任(ren)做基礎,一切溝通只在皮毛
3. 有欲(yu)望:你有成功(gong)的欲(yu)望,才有溝通的動(dong)力(li)
4. 同理(li)心:學會(hui)換位思考,你能看到更多(duo)本來(lai)面(mian)目(mu)
5. 人樂觀:積極、正面、主動的(de)(de)處事,回報往往是(shi)相(xiang)應的(de)(de)
6. 懂事故:生意之外的有技能,溝通需要(yao)潤滑劑
二、探尋客戶的需求
1. 需求(qiu)探尋的邏輯:大(da)膽假設(she),小心求(qiu)證
2. 積累你的(de)“常識”
3. 望、聞、問(wen)、切
三、激發/引導客戶的需求(SPIN)
1、了解客(ke)戶的現狀
2、找到(dao)客戶的問題
3、讓客戶意識(shi)到(dao)這真是個“問(wen)題”,感到(dao)壓(ya)力
4、擴大(da)客戶的痛(tong)苦
5、提(ti)供解決方案
四、售方案(an)的價值呈現方法
1. 我的條件是多么的好!(NFABE)
2. 不和(he)我合作,你將多么的(de)遭!
3. 給(gei)客戶卓越的合作(zuo)體(ti)驗
五、客戶異議處理
1. 處理客戶異議的六(liu)大原則
2. 互動演練(lian):客戶典(dian)型異(yi)議處(chu)理話(hua)術應對(學員(yuan)疑難問(wen)題破解)
第二部分 銷售談判提升
一、商務談判的關鍵要素
1. 策略——明確談判目標與策略
2. 準備——談判不是靠口才,而是靠準備
3. 需求——了(le)解客戶(hu)的角色與需求
4. 過程——把握談判的開場、過程與收場
5. 跟進——談判結果的評估、落實與跟進
二、談判前(qian)的關(guan)鍵(jian)準備
1. 談判前了解相關信息,明確目標
2. 合作的本質是等(deng)價的利益交換(huan)
(1) 思考(kao):你想要(yao)什么(me)?(購物清單(dan))
(2) 思考:你能給他(ta)什么?(交(jiao)易變量(liang))
3. 考慮可能的場景/問題,并準備應對策略
三、談判實戰技巧
1、建立談判優(you)勢——取(qu)得談判的優(you)勢關鍵是你能(neng)否改變(bian)雙(shuang)方心理優(you)勢的對比
2、交(jiao)換——談判是共同(tong)獲利(li)、各取所(suo)(suo)需,所(suo)(suo)以(yi)“交(jiao)換”是談判最(zui)基本活動
3、虛擬(ni)上級——利用“授權”的因素(su),有時候為我們可以虛擬(ni)一個“上級”
4、讓步——讓步談判成(cheng)功的必(bi)然(ran)因素,但如何讓步的更有策略呢?
5、打破僵局——僵局是(shi)雙方(fang)共輸的結果,但也不乏是(shi)新的契機
6、沉默(mo)/拖(tuo)延——利用“時間”,打心理戰
7、解決(jue)分(fen)歧(qi)——解決(jue)分(fen)歧(qi)五法
8、角色扮演(yan)——紅臉與黑(hei)臉的智謀
9、配套——一(yi)條一(yi)條的談,還(huan)是當作整體談?
10、電話應用——利(li)用現代(dai)工具(ju)
四、步(bu)步(bu)為贏——談判過程控制
一(yi)、開(kai)始階段(duan)——風起云(yun)涌
第一招:以逸待勞——以良好(hao)的心態、足夠的耐(nai)心去迎接談判對手
二、防守階段——處亂不(bu)驚
第(di)二招:假癡不癲——以刨根問底的態(tai)度、遲鈍的反映來消(xiao)磨對方士氣
第三招:葉(xie)底藏(zang)花——不(bu)斷的(de)掩藏(zang)我方(fang)意圖,把握對談判空間的(de)控制……
三、進(jin)攻階(jie)段——得寸進(jin)尺
第九招:無中生有——學會(hui)指(zhi)責,提要求,即使這些是(shi)不(bu)存在的(de)、是(shi)無理的(de)!
第十招:拋(pao)磚引玉——引發對(dui)方(fang)思(si)考并借(jie)以(yi)探尋對(dui)方(fang)所(suo)思(si)所(suo)想與談判底(di)線……
四、僵持階段——紋絲(si)不(bu)動(dong)
第(di)十三招:借(jie)尸還魂——假借(jie)上(shang)級或其他(ta)部門人員的行為與意思(si)來達到(dao)目的……
五、破局階段——柳岸(an)花(hua)明
第十五招(zhao):適可而(er)止——適時的中(zhong)止談判,重新調(diao)整談判目標(biao)與談判方法……
六、結束(shu)階段——功德圓(yuan)滿
第十七招:抱圓守正——談判結束前,不能放松警惕,要保持談判結果到最后……
最后互動:
1-PK:學員(yuan)疑難問題破(po)解
2-學員優秀案例分享與點評(ping)
3-演練:談判演練
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