◆ 認識時(shi)間(jian)管理的重要性(xing)并掌握正確且實用的時(shi)間(jian)管理技巧

◆ 根(gen)據(ju)自(zi)身時(shi)間(jian)管理的不(bu)良習慣制(zhi)訂對癥下(xia)藥的時(shi)間(jian)管理計劃

◆ 全新定義執行力，結合管理(li)者的認(ren)知及問題自(zi)省實(shi)現(xian)團隊執行力的提升(sheng)

◆ 透過(guo)現象看本質的解決執行問題，能(neng)夠實現企業(ye)內外部溝通能(neng)力(li)的迅速提升

前言(yan)：

1. 組織執行力的正確理解

2. 執行力不佳的原(yuan)因(yin)分析

1）組織層面

2）個人層面

第(di)一(yi)講：時間管理認知與管理

一、正確認識時間管(guan)理

評測：自省——你的時間使用方式

1. 壓力與時間管理的關系

2. 時間管(guan)理效能不佳(jia)的原因(yin)探討

3. 時間管(guan)理的本(ben)源

1）時間管理就是自(zi)我管理

2）基于個人性(xing)格的時間管理策略

4. 時間(jian)管(guan)理就(jiu)是自我(wo)管(guan)理

1）你的職場定位

2）你的(de)責任：照顧好你的(de)猴子

3）善用(yong)情緒能(neng)量提升(sheng)時間(jian)利用(yong)率

二、時間管理的核心(xin)法則(ze)

視頻：的(de)(de)士(shi)司(si)機的(de)(de)幸福(fu)生活(huo)

1.  目(mu)標管理，提升你(ni)的工作效率

2.  互動：趣味挑戰

1）目的OR目標

2）為(wei)你的目標(biao)設定指標(biao)

A滯后性指標

B過程(cheng)性指標

3）衡量當前工作重點(dian)和(he)目標之間的(de)關聯度

2.  80/20法則，把時間用在更重要的工作上

1）認識80/20法則—利用你的黃金時間

2）提(ti)升你的(de)專注力(li)，為重要的(de)事創造時(shi)間

3）80/20法則的應用說明

3. 四(si)象限法則，在正(zheng)確(que)的(de)時間做正(zheng)確(que)的(de)事

1） 四象(xiang)限管理法(fa)則

2）要事第一(yi)：時間(jian)管理矩陣應用

3）不合理時(shi)間(jian)配置(zhi)的(de)嚴重后果

4）時間配置觀人生(sheng)（成(cheng)功人士的工作與時間劃分(fen)）

5）成功人士的工作(zuo)與(yu)時間劃分

4. PDCA，保證任務達成
1）定義工作的結果及完成標準
2）4D原則：必須做;稍后做；授權做;不做
3）提高效率3問：能否取消?能否與別的合并?能否用更簡便的替代? 
5. 用好情緒，提升時間利用率

三(san)、常用時間工具
1. 時間管理矩陣

2. 番茄工作法(fa)

3. WBS工作分解法(fa)

4. GTD時間管理法精要

第二(er)講：執行力(li)管理的(de)能(neng)力(li)修(xiu)煉

一、群(qun)體如何變團(tuan)隊？

1. 團隊中(zhong)的角色定位與分工

2. 團隊分工(gong)的原(yuan)則

二、我(wo)們一起(qi)做什么？

1. 任務診斷與分析

2. 明白自(zi)己(ji)的責(ze)任與(yu)權限

3. 明白任務(wu)下達者(zhe)的期許

4. 任務的接收與確認

5. 應用SMART原則制定共贏目標

三(san)、誰來做(zuo)與怎(zen)么做(zuo)？

結果導向(xiang)執(zhi)行的七個步驟(zou)（注：執(zhi)行流程梳(shu)理講解）

1．定義結果—執行的意義/真正的執行“以終為始”

2．確立目標—執行的方向/制定目標的8個步驟

3．建立標準—執行的依據/獎懲激勵的6個關鍵

4．配置資源—執行的責任/確定責任人的5個標準

5．用對方法—執行的辦法/解決執行不力的12個方法

6．放手過程—執行的保障/領導解放的8項措施

7．確認結果—執行的成果/達成結果的

四、執行力協作原則——掌握4R執行管理模式

1）R1：結果（Ready）：執行的驅動系統

2）R2：責任（Reserable）：執行人的職責系統

3）R3：質詢（Review）：執行效果的檢查

4）R4：賞罰（Result）：執行結果的考核