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4006-900-901

心態激勵與責任擔當

參加(jia)對象:全體員工,基層員工、主管
課(ke)程費用:電話咨詢
授課天數:1~2天
授課(ke)形(xing)式:內訓
聯系電話(hua):4006-900-901 / (小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

狄更斯說過:這(zhe)是(shi)一(yi)個最(zui)(zui)好的時代,也是(shi)一(yi)個最(zui)(zui)壞的時代,這(zhe)句(ju)話放(fang)(fang)在今(jin)天,依然放(fang)(fang)之四海(hai)而皆準。

浮躁的社會,浮躁的職場(chang),企業在經營(ying)轉型過(guo)程中通常普遍(bian)存在下列問題:

1、員工(gong)(gong)對工(gong)(gong)作缺乏忠誠度(du)和責任心,工(gong)(gong)作得過(guo)且過(guo);

2、員工(gong)(gong)對(dui)工(gong)(gong)作(zuo)安排斤斤計較(jiao)、挑(tiao)肥揀廋,不愿承擔(dan)責(ze)任(ren),不愿多做一點(dian)工(gong)(gong)作(zuo);

3、員工對工作(zuo)不(bu)珍惜,對職業(ye)成(cheng)長缺乏(fa)耐心,這山望著那山高;

4、員工對(dui)工作不熱愛(ai),缺乏敬業精神,工作馬虎,經(jing)常出錯;

5、員工危機意識不(bu)強,缺乏居(ju)安思危的意識;

6、員工(gong)對工(gong)作(zuo)(zuo)缺乏熱情(qing),工(gong)作(zuo)(zuo)拖拉(la)、推諉,缺乏主動性(xing)、自覺性(xing),時常造成(cheng)工(gong)作(zuo)(zuo)延誤(wu);

7、普(pu)遍缺乏長遠(yuan)規劃與目標,不知道自(zi)己想(xiang)要(yao)什么。

這些問題如果(guo)不能有效(xiao)解決(jue),直接制約企(qi)業(ye)的發展(zhan),導(dao)致企(qi)業(ye)無法(fa)健康、快速(su)前進。

針(zhen)對上述(shu)存(cun)在的問題(ti),從(cong)員(yuan)工心(xin)靈深處把脈(mo)分析,引導員(yuan)工樹立積(ji)極、正確(que)、向上的價值觀(guan),激(ji)發事業心(xin)與(yu)責任感,點燃員(yuan)工的工作激(ji)情,從(cong)而提升(sheng)團隊成員(yuan)的執行能力、使企業轉(zhuan)制成企業后能夠(gou)基業常青、從(cong)優秀到卓(zhuo)越……

課程收益  PROGRAM BENEFITS

1.     我在為誰工作——樹立正確積極的工作態度;

2.     競(jing)(jing)爭(zheng)無處不(bu)在,要敢于競(jing)(jing)爭(zheng),善(shan)于競(jing)(jing)爭(zheng),培養狼性(xing)精神;

3.     提升主人翁的責任意(yi)識、團隊意(yi)識、奮斗意(yi)識;

4.     打(da)破自我設限,積極(ji)進取,挖掘潛能(neng);

5.     從智、信(xin)、仁、勇、嚴五(wu)個維度全面提升員(yuan)工的職業化心(xin)態。

課程大綱  COURSE OUTLINE

第一講:努力工作為了誰?

1.為什么要努力工作?努力工作為了誰?

視頻:奔(ben)跑

討(tao)論:主人公奔跑的目的與意義?

2.生命的意義是什么?

視頻:生命的旅程

討論:你生命的目的與意義?

3.工作的價值與生命價值的關系?

游戲:你還有多少時間?

案(an)例:明天的成果VS今天的選擇;

討論(lun):過去五年VS未來五年

重(zhong)點:你是要過無奈的人生?還是要過無憾的人生?努力工作,是為了成就更好的自己。

 

第二講:努力工作的發動機——積極的態度

一、為什么要有積極的態度?

討論:什么叫成功?你對成功人士的定義?成功人士的特質有哪些?

人工作的動機是什么?

思考:馬斯洛的五大需求層次,你在哪里?你未來想去哪里?

案例:為什么要努力工作——想要賺錢,先要值錢

重點:成功取決于5%的能力和95%的態度。

二、思考:何謂職業?何謂事業?

討論:把工作當職業VS把工作當事業的不同結局?

案(an)例:老師本(ben)人(ren)從職場菜(cai)鳥轉變職場達人(ren)的親身故事

重點:把工(gong)作當(dang)職業,只(zhi)會(hui)全力(li)應付;把工(gong)作當(dang)事業,才會(hui)全力(li)以赴

三、職場工作態度的四(si)種表現及其不同的職場命(ming)運

1.能力差(cha),態度差(cha)

2.能力差(cha)、態度好

3.能力強、態度差

4.能力強、態(tai)度(du)好

5.提升能力的三個有效途徑。

案例:某保險公司總(zong)經理(li)馮先生三年冷宮,不計(ji)得(de)失贏得(de)未來的(de)故事;

重點(dian):工作是為(wei)了更好(hao)的(de)生活(huo),想要(yao)更好(hao)的(de)生活(huo)所以需要(yao)更好(hao)的(de)工作。

 

第三(san)講:為自己工作(zuo)的五(wu)個(ge)維(wei)度(du)

孫子兵法:將者,智信仁勇嚴也,職場達人必備的五要素……凡此五者,將莫不聞,知之者勝,不知之者不勝。

一、智——學習力

1.為什(shen)么要提升學習力:

2.提升學習力必(bi)備的(de)六個(ge)階梯(ti)

案例:二(er)祖斷(duan)臂求法(fa)的故事;

案例:職場達人從奴隸到將軍的(de)歷程

總結:沒有學習(xi)力(li),就沒有競爭力(li),學歷不(bu)代表能力(li),有學習(xi)力(li)者有能力(li)。

二、信——信義與信心

1.     關羽VS呂布

2.     討論:人才必備的三要素是什么?

3.     為什么信心是最重要的因素?

4.     沒有信心會面臨人生會面臨怎樣的結局?

案(an)例:從大學生到殺人犯

案(an)例(li):一個國(guo)家(jia)的命運

4.提升信心(xin)的兩(liang)個方法

總結:在信的人,凡事都能——摘自圣經

三、嚴——嚴于律已

1.解讀:人不為已,天誅地滅?

2.自我計較的,必然是

3.低調做人,高調做事;

4.寬容大度是成功者必(bi)備的素質;

案例(li):曼德拉總統的故事;

5.不計得(de)(de)失,贏得(de)(de)未(wei)來;

總結:修身,方(fang)能齊家治國平天下。

四、勇——勇于擔當責任

()為什么要承擔責任?

1.責任的定義(yi)

2.賦予(yu)責任與不賦予(yu)責任的實驗

3.責任對于(yu)管理(li)者的(de)意義(yi)

1.彼得德魯克對管理者的重新定(ding)義

案(an)例:豐田CEO豐田章男與剎車事件

案例:7.23高鐵事故

討論:職場中為什么不敢擔責任?

1) 經典案例研討、剖析

2) 職(zhi)場不敢承擔責任背后(hou)的癥結

5.擔責任與不擔責任的后果?

案例:德(de)國國家銀行不擔責任的后(hou)果(guo)

案例:銀行家恰科與一根大(da)頭(tou)針的故事

()工作與責任的關系?

1) 您喜歡你的工作嗎?

2) 您工作快樂嗎?

3) 您工作的成就取決于是否你喜歡手頭的這份工作嗎?

4) 案例1:蓋洛甫的研究成果;

5) 責任心決定您職場成就(jiu)的(de)高度

案例(li):美國心理學博士的研(yan)究發現(xian);

案例:某 著 名 音(yin)樂家的案例(li)

重點:人生沒有(you)(you)如果,只有(you)(you)后果,要讓(rang)后果有(you)(you)效(xiao)果,責任必在我(wo)。

五、仁——仁愛與感恩

導引:從說文解字來講,仁乃”+“,可以理解為二人相處之道!那么二人相處遵循的道是什么?愛與感恩,造就職場成功路

一、討論:為什么要感恩?最要感恩誰?

解碼:人(ren)一生的(de)(de)成就和(he)命運與父(fu)親母親關(guan)系的(de)(de)影(ying)響;

1.“百善孝為先“——摘自清《孝經》;

2.“夫(fu)孝,德之(zhi)本也”——摘自《論語(yu)》

2.“要孝敬父母,使你得福,在世長壽。——摘自圣經摩西十戒;

3.孝,乃是子女對父母、晚輩對長輩的尊敬、依從、感恩的心理,的前提是感恩。

視頻:母愛的(de)力(li)量(liang)

重點:幸(xing)福感強(qiang)的(de)人,都(dou)是(shi)懂得(de)感恩父母孝順(shun)父母的(de)人。

二、懷著一顆感恩的心——感恩組織、感恩領導、感恩團隊、感恩一切

思考:人生的兩對父母:血緣父母與衣食父母,何謂衣食父母?企業也。

案例:成功(gong)與孝子的關系

工具:感恩墻

重點:世上最珍貴的東西,往往都是免費的。正因如此,更要珍惜。

5.     提升忠誠意識——忠誠是一種生存方式

 

第四單元: 課程回顧與總結                 ;                                  

1.     知識與(yu)回顧;

2.     提問與(yu)解答(da)。

3.     五三一培(pei)訓落地建議

特別說明:上(shang)述課(ke)程(cheng)內(nei)(nei)容(rong)為通(tong)常(chang)版(ban)本。在確定(ding)授課(ke)前,老(lao)師會提前與相關人(ren)員(yuan)做進一(yi)步(bu)溝通(tong)。通(tong)過訓前需(xu)求(qiu)調(diao)研和需(xu)求(qiu)分析(xi),確定(ding)培訓目標,并(bing)根據組(zu)織實際情況(kuang)調(diao)整課(ke)程(cheng)實施和內(nei)(nei)容(rong)。

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