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上(shang)海威才企業管理咨詢有限公司
企(qi)業的(de)競(jing)爭(zheng)歸根(gen)到底是人才的(de)競(jing)爭(zheng),隨著(zhu)市場競(jing)爭(zheng)的(de)加劇和利潤導(dao)向(xiang)的(de)要求,企(qi)業人力資(zi)源管理者正(zheng)面(mian)臨著(zhu)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)高的(de)質疑和期望:
“HR的價值到底在哪里?”
“人力資源管理者(zhe)如何才(cai)能創造(zao)高層(ceng)期(qi)望的價(jia)值并有效(xiao)服務于業務運營?”
華為、騰訊、聯想、阿里,通過人力資源管理的變革,已成為業界的標桿,但更多企業的人力資源部在HRBP轉型初期,又面臨著“HRBP角色模糊、意識扭曲、績效低下、能力不足而導致的業務部門和人力資源的不滿意”。 陷入了人力資源管理的沼澤地,進退兩退,動彈不得,如何解決這個問題?
本課程從企業經營的角度,通過人力資源管理發展趨勢與管理實踐的分析,幫助學員理解人力資源管理轉型的價值與意義,充分認識人力資源管理的新角色,掌握HRBP的新技能、新方法,幫助HR有效轉型,成為公司戰略業務合作伙伴。
1. 幫助(zhu)學員認(ren)清人力(li)(li)資源(yuan)由外向內的管(guan)理趨勢,理解人力(li)(li)資源(yuan)管(guan)理轉型(xing)的價(jia)值與意義,樹立人力(li)(li)資源(yuan)業務伙(huo)伴的新角色;
2. 幫助學員掌握HRBP轉型的步驟與方法,了解HRBP的核心素質要求,能夠制定人力資源專員向業務伙伴轉型的實踐框架;
3. 幫助學員分析HR工作對業務的價值貢獻,厘清業務管理與HR管理的職能分工與協作關系,提升業務經營的效率,提升組織競爭力;
4. 幫助學員掌握HRBP的關鍵技能與操作實務,提高企業人力資源管理的系統效率,為企業打造一支優秀的HRBP隊伍,支撐企業經營目標的實現。
一、現代人力(li)資源管理的發展與(yu)變(bian)革
1、 人力(li)資源管理的困惑(huo)與出(chu)路(lu)
● 討論與分享:HR為何要轉型?
● 【案例分析】拉姆?查蘭與戴維?尤里奇的 巔 峰 對話
2、 新時代下的人力資源管理發展新趨勢
3、 新時代下的人(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)理(li)對策與(yu)方(fang)法(fa)論
4、 HR三支柱模型的提出,認識HRBP
● 何為HRBP?
● HRBP模式的起源、3D模型、變化與價值
● 人力資源轉型的實施路徑
● HRBP、COE、SSC的定義、角色與職責
二、HRBP的角色定位及工作路徑分析
1、 HRBP與傳統HR有什么區別?
2、 HRBP的(de)五大角色定位(wei)
3、 HRBP的核心能力素質
● 人力資源業務伙伴(HRBP)的五項關鍵能力
● HRBP組(zu)織變革(ge)的四(si)個要素(su)
4、 HRBP如(ru)何開展工作
● 討論與分享:人力資源管理如何融入企業經營,如何幫助業務部門績效提升?
● HR如何與業務部(bu)門進行有(you)效(xiao)溝通?
5、 HR轉化為HRBP的五大挑戰和五大措施
6、 HRBP的工(gong)作流程(cheng)與開展工(gong)作模式
三、如何成為一名優秀的HRBP
1、 HRBP勝任(ren)能力(li)模(mo)型(xing)
2、 HRBP的挑戰-提升勝任力的五大門檻
3、 HRBP的職業(ye)發展通道和(he)路徑
● 案例 :一個HR的完美轉型過程分析
4、 HRBP能力培(pei)養(yang)體系(xi)
● HR能力培養體系-加深業務理解
● HR能(neng)力(li)培養體(ti)系-提升(sheng)崗位能(neng)力(li)
——人際鏈接能力
——后臺政策流程熟悉貫通
——業務理解能力
——HR專業知識
——客戶導向能力
——問題解決能力(方案交付能力)
5、 HRBP的培養方(fang)案(an)及學習地圖
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