1.      理解工作(zuo)分(fen)析、工作(zuo)設計(ji)、定崗定編在(zai)企業管理工作(zuo)中的重要性；

2.      通過實際演練的過程，編(bian)制一份(fen)合格的工作說明書和崗(gang)位(wei)作業(ye)流程；

3.      讓管(guan)理者掌握(wo)崗(gang)位與人的匹配(pei)方法，并結(jie)合素質設想，選拔與培(pei)養(yang)到合格(ge)的人才(cai)，從而有(you)效推(tui)動本企業的人力(li)資源管(guan)理工作(zuo)；

4.      掌(zhang)握崗位(wei)價值評(ping)估的方法，為后續崗位(wei)薪酬(chou)設計提供(gong)內部相對(dui)公平的保障(zhang)。

一、基(ji)于(yu)業績(ji)實(shi)現和效(xiao)率(lv)的(de)組織體系設計

1.      不同組(zu)織(zhi)模式決定了組(zu)織(zhi)效率

2.      組織體系兩個核?內容-組織設計與崗位管理

3.      從產品/運營模式決定組織模式

4.      組織體系(xi)是?家公司的??資(zi)源(yuan)基(ji)礎

1)     不同組織(zhi)模式決定(ding)了組織(zhi)效率

2)     組織管理-夯實組織頂層設計

3)     職位管理-??資源實際?作要點

5.      組織體系設計的具(ju)體內容：

1)     選擇組織模式

2)     建?組(zu)織結構清(qing)單

3)     畫組織結構(gou)圖

4)     設計(ji)部(bu)門價值鏈

5)     定義部?關鍵職能-輸出組織?冊

6)     建(jian)?職務(wu)序列表(biao)

7)     構建職務等級

8)     設計部?崗位結(jie)構圖(tu)

9)     設計職位(wei)編(bian)制

10)   梳理崗位說明書

11)   構建職位管理?冊

二、如何構(gou)建(jian)職務等級職務序(xu)列

1.      職業發(fa)展雙通(tong)道設計(ji)

2.      管理線(xian)的三(san)個等級

3.      專業路(lu)徑(jing)的(de)五(wu)個等級

4.      專業序列如何規(gui)劃

5.      每?專業序列如何劃分(fen)等級

6.      設計好不(bu)同等級名稱

7.      三步驟編(bian)寫職務(wu)序列表

8.      匯總職務等級序列表

9.      設計整體(ti)序列等級

10.   從崗位等級到專(zhuan)業序(xu)列(lie)表(biao)

11.   構建不同等級的(de)任職資格標準

12.   基(ji)于(yu)崗位等級的(de)薪酬標準(zhun)

三、如何快(kuai)速梳理編寫崗位說明書

1.      崗位說明書在管(guan)理中的具體運(yun)用及意(yi)義

2.      工作說明書的內容(rong)（結合模板講解）

3.      撰寫工(gong)作說明(ming)書的方(fang)法(fa)與(yu)工(gong)具（某公(gong)司方(fang)法(fa)介紹）

1)     設計(ji)好崗位說(shuo)明(ming)書(shu)模板

2)     封閉開發最(zui)有效

3)     編寫崗位職責的(de)四(si)個要點

4)     崗位職(zhi)責如(ru)何精準(zhun)描述

5)     崗位說明(ming)書的(de)?項任職(zhi)要求

6)     年齡/學歷/專業/職稱

7)     ?業/職務/項?經驗

8)     描述知識技能/能?要求

9)     定義?格特(te)質要求

10)   崗位(wei)說明書評審(shen)與發布

11)   從崗位說明書到招聘JD

12)   從崗位(wei)說明書(shu)到履職(zhi)評價

4.      工(gong)作說明(ming)書編寫過(guo)程中的注意事項及(ji)有效避免方法（舉例說明(ming)）

四(si)、如何做好崗位價值評估 (第二階段做)

1、經理人應該知道的(de)(de)員工薪酬激勵(li)體(ti)系的(de)(de)五大原則(ze)三(san)大評估體(ti)系

2、崗(gang)位(wei)(wei)價(jia)值(zhi)評估的(de)原則與作用(yong)（為何要做崗(gang)位(wei)(wei)評估，崗(gang)位(wei)(wei)評估在企業中的(de)具體運用(yong)詳(xiang)解）

3、常用崗位價值評估方法介紹

1)     分類法

2)     比較法

3)     計點法

4)     排(pai)序法等(deng)

4、崗位價(jia)值(zhi)評估全(quan)流程(cheng)設計與全(quan)案操(cao)作要項解(jie)讀（舉例講解(jie)、案例演練）

1)     繪制崗位管理系統圖

2)     進(jin)行崗位分析，編寫崗位說明書。

3)     成(cheng)立崗(gang)位評估小組。

4)     選(xuan)擇標(biao)準崗(gang)位，對崗(gang)位進行分類。

5)     制訂(ding)崗位評價指(zhi)標體(ti)系，建立崗位價值評估模型。

6)     對(dui)標(biao)準崗位(wei)進行(xing)評價(jia)打(da)分(fen)。

7)     評(ping)價得(de)分(fen)匯(hui)總處理。

8)     其他非標(biao)準崗位的評(ping)價。

9)     反饋調整(zheng)。

6、詳(xiang)細介紹(shao)崗位評估工具的使用與說明（海(hai)氏評估）

1)     海氏評(ping)估法的(de)模(mo)型介(jie)紹

2)     打分要(yao)點(dian)分析

3)     具體計分(fen)方(fang)法(fa)及應用(yong)

4)     案例演練：現場為三(san)個不同(tong)類型不同(tong)層(ceng)級(ji)的崗位進行(xing)評估打(da)分

7、崗位評(ping)估的應用(yong)層面（具(ju)體在薪酬方面的應用(yong)舉例）

1)     幫助企業(ye)建立崗位價值級別的(de)統一標準

2)     建立薪酬分配的客觀(guan)基礎

3)     為(wei)員工職(zhi)業發展提供(gong)指引

8、崗位價值評估的發(fa)展(zhan)趨勢

1)     崗位價值評估重心的轉移-內部公平性到外部公平性

2)     崗位價值評估的戰略導向-根據職位對于企業經營戰略實現的貢獻或者價值來確定職位的薪酬水平