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4006-900-901

以目標為導向的落地式績效管理體系構建

參加對象: 公司董事長\總經理、分管副總、人力資源總監、部門經理\主管、人力資源專業人員
課程(cheng)費用:電話咨詢
授(shou)課天數(shu):2天
授課(ke)形式(shi):內訓
聯系電話(hua):4006-900-901 / (小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

如(ru)何(he)實施有效(xiao)的(de)績(ji)效(xiao)管理(li),擺(bai)脫(tuo)績(ji)效(xiao)管理(li)形式大于內容(rong)、制度大于實效(xiao)的(de)困境?

如何讓員工由(you)恐懼績(ji)(ji)效管理轉變為喜歡績(ji)(ji)效管理?

如何讓部門經理(li)排拆績(ji)效管(guan)理(li)轉變到擁抱績(ji)效管(guan)理(li)?

如(ru)何(he)判定目標(biao)設定的合理性?如(ru)何(he)讓(rang)下(xia)屬主動把目標(biao)定的最合適?

如何量(liang)身定做員工的(de)績效計劃,并在實施過程中加以(yi)改進?

如何讓全員真正做到“繁雜的(de)事情(qing)簡(jian)單(dan)化”“簡(jian)單(dan)的(de)事情(qing)標準化”“標準化的(de)事情(qing)重(zhong)(zhong)復(fu)做”“重(zhong)(zhong)復(fu)動作中持續改善”?

績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理是(shi)國(guo)際型(xing)難題(ti)(ti),是(shi)國(guo)內外知名(ming)企業(ye)推崇卻很難為之(zhi)所用(yong)的(de)管(guan)理方法。企業(ye)在推行績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理中經常(chang)遇到(dao)這(zhe)樣的(de)問題(ti)(ti):目(mu)標設定(ding)不明確、得不到(dao)高層支持、遭(zao)遇員工抵制、考核(he)流于形式等(deng)。這(zhe)些(xie)問題(ti)(ti)的(de)存在,導致績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理無法發揮出其導向功能(neng)、管(guan)理功能(neng)、激(ji)勵功能(neng)及診斷(duan)功能(neng)。企業(ye)的(de)人力資源管(guan)理者不是(shi)從績(ji)(ji)效(xiao)中重生(sheng),就是(shi)在績(ji)(ji)效(xiao)中滅亡!

針對以上問題,我們特邀實戰派的人力資源管理專家周老師與我們一同分享《以目標為導向的落地式績效管理體系構建》的精彩課程,針對國內企業在績效管理方面存在的問題,借助多種形式的實踐演練與現場討論分享,系統向學員們講授有關績效目標系統、績效運行系統、績效文化系統的構建,幫助您全面掌握用BSC設置企業級目標,并根據策略分析,提取關鍵成功因素,制定可落地的行動方案,把單一的考核變成了全面的績效管理,把業務流程的優化和員工發展導入到績效管理體系中來,從而真正實施“績效管理是追求過程,而不僅僅是結果”“企業的經營計劃、運營流程的優化與員工發展應該緊緊圍繞績效管理”等獨到的觀點。從而實現學以致用,解決工作所遇問題。

本課(ke)程(cheng)的(de)(de)設置,旨在解開企(qi)業績效管理(li)(li)實踐過程(cheng)中常見的(de)(de)一些(xie)“糾結”和困(kun)惑,剝離出隱(yin)藏(zang)在復(fu)雜(za)的(de)(de)制(zhi)度和系統背后的(de)(de)核心問(wen)題(ti)和關鍵點,有助于人力(li)資源管理(li)(li)者精準地理(li)(li)解和把握績效管理(li)(li)的(de)(de)核心思想和方法(fa)。

課程大綱  COURSE OUTLINE


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