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新(xin)的(de)(de)用工(gong)(gong)環境下，隨著《勞動合同(tong)法(fa)》及系列相關法(fa)律法(fa)規(gui)的(de)(de)出臺(tai)，一系列的(de)(de)政策調整不(bu)僅會(hui)改變中國的(de)(de)雇傭(yong)環境，也極(ji)(ji)大(da)的(de)(de)影響企業用工(gong)(gong)的(de)(de)勞資關系。同(tong)時目前的(de)(de)新(xin)生代員工(gong)(gong)的(de)(de)維(wei)權(quan)意識及用工(gong)(gong)自主權(quan)又是極(ji)(ji)其強(qiang)烈，我(wo)們的(de)(de)直(zhi)線經理人和(he)員工(gong)(gong)是否(fou)清晰雇傭(yong)新(xin)規(gui)對用工(gong)(gong)的(de)(de)影響？是否(fou)已做好應(ying)對的(de)(de)準(zhun)備(bei)？在(zai)日常(chang)管(guan)理過程(cheng)中是否(fou)能(neng)合規(gui)用工(gong)(gong)？為(wei)幫助管(guan)理者和(he)員工(gong)(gong)學習和(he)了解新(xin)的(de)(de)用工(gong)(gong)管(guan)理規(gui)范，防范用工(gong)(gong)風(feng)險，特組(zu)織本次培訓。
一、 管理(li)者的角色認識
■ 公司用人政策(ce)及制度的(de)解(jie)讀與分析（通過(guo)引導與提問的(de)方式(shi)引出他們的(de)關注點(dian)(dian)和困(kun)惑點(dian)(dian)）
■ 用人部門主管在選、育、用、留、減人過程中的主要職責及要求
– 崗位用人標準的設定與選人技(ji)巧－知道誰是合適的
– 日常輔導與訓練下屬－訓練好他，讓他會做，知道怎么做
– 目標管理與計劃實施跟進－讓他有事做，知道做什么
– 有效激勵與反饋－激勵他做的更好
– 合法合情合理減人－幫助他找到自己的問題點
二、如(ru)何做好勞動糾紛的預防與應(ying)對策略
■ 入職離職管理中的用工風險分析
a) 勞(lao)動合同的簽訂要求
b) 用工模式的選擇
c) 招聘與錄用中(zhong)的風險防范
d) 試用期管(guan)理
e) 勞動關(guan)系的(de)終止(zhi)及(ji)解除方式
f) 員工離職(zhi)風險(xian)控制(zhi)與防范
■ 制度建設中的常見風險解析
a) 規(gui)章制度生(sheng)效的(de)“三化(hua)”要求（合法化(hua)、程序化(hua)、公示化(hua)）
b) 部門主管(guan)如何跟員工做有效的約定－（周期性的工作計劃及考核要(yao)求）
c) 如何跟員工宣貫規章制度（火爐原則(ze)）
d) 如何約定和控制(zhi)加班費
e) 違紀(ji)員工管(guan)理與處理
f) 績效不合格(ge)員工處(chu)理流程(cheng)及方法
g) 員(yuan)工(gong)培訓管理中的風(feng)險及防(fang)范(fan)
■ 各類假期管理辦法及風險防范
a) 年休假
b) 病假
c) 事假
d) 工傷(shang)假
e) 女職工三期管理
f) 婚假
g) 喪假
h) 公假
i) 法(fa)定假
■ 特殊員工管理
a) 勞(lao)務(wu)派(pai)遣用工的使用與風(feng)險防(fang)范
b) 非全日制用(yong)工(gong)的使用(yong)與風險防范
c) 停薪(xin)留職、內退、下崗待崗、放長假、兼職、實習、見習、退休等(deng)人(ren)員招用中的風(feng)險防(fang)范(fan)
d) 借調、承攬(lan)、代理、幫(bang)工、委(wei)派等用工注意問題與風險防(fang)范
■ 個稅及社保新政解讀
a) 個稅政策對個人的影響
b) 社保政策解讀及退休工資的影響因素
c) 企業面臨的用工成本壓力分析
d) 案(an)例解析：個(ge)稅籌劃
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