一(yi)、企業(ye)人力資源(yuan)管理管理體(ti)系構建實務介紹

1.      選人——招聘與(yu)甄(zhen)選

2.      育(yu)人——培訓與(yu)發展(zhan)

3.      用人——目標設計與績(ji)效管(guan)理(li)

4.      留人——薪酬與員工激勵

5.      減人——建立和諧的員(yuan)工關系

二、薪酬與員(yuan)工激勵體(ti)系

1．   薪酬與激勵方案設計(ji)的要點分析

●   ;薪酬(chou)設計依據：薪酬(chou)解決的根本(ben)問題(ti)是(shi)什么

●  當前企業(ye)薪(xin)酬管理主要困惑(huo)在哪里（企業(ye)薪(xin)酬設計中的(de)難與易）

●  薪(xin)酬原(yuan)則：內部(bu)公平、外(wai)部(bu)有競爭(zheng)力、個人有激勵(li)性如(ru)何(he)解讀

●  企業為什么付薪(xin)：薪(xin)酬目標及付薪(xin)要素（3P理論(lun)）

●  全面薪酬(chou)體系中的激勵因素和保健因素分析

2．   全面寬帶薪酬設(she)計(ji)八步(bu)法

●  薪酬診斷

●  制訂(ding)薪酬策略(lve)(lve)-領先、跟隨、滯后(hou)三(san)種策略(lve)(lve)的選擇

●  崗位價值(zhi)評(ping)估-價值(zhi)評(ping)估模型的設(she)計(ji)及評(ping)估結(jie)果運用(yong)

●  市場薪(xin)酬(chou)調查-對象、方法、內容

●  薪酬分級(ji)定薪-中(zhong)位值、級(ji)差、最高值、最低(di)值的設定

●  薪酬結(jie)構設計-固定VS變動比例(li)設計、不同(tong)職位的(de)結(jie)構設計

●  薪酬制度設計-調薪、獎金、福利發(fa)放的周期(qi)及辦法

●  員(yuan)工(gong)薪酬入級(ji)-崗位勝任(ren)力評估、入級(ji)辦法及調薪依據

3．   福利非現(xian)金獎勵與薪酬體系(xi)維護(hu)：

●  非現金獎勵-不花錢或少花錢的激勵方式設計(ji)

●  制定年度調薪政策及(ji)年終獎金發放辦(ban)法(fa)

●  新入職員工定薪(xin)政(zheng)策(ce)

●  新提升(sheng)員(yuan)工(gong)政策調(diao)薪

●  降(jiang)職員工調薪政策

4、應(ying)對新規新法，讓企業的(de)用工在陽光下(xia)運行，減少隱性成本

●  新規新法下對(dui)企(qi)業的(de)影響(xiang)及企(qi)業面臨的(de)用(yong)工風(feng)險

●  ;新(xin)規下薪酬設計新(xin)思路，企業(ye)應對新(xin)法的策略(lve)與(yu)措施

●  人力成本管控技(ji)巧(qiao)與策略

●  用工模式的(de)選擇及靈活(huo)用工的(de)應用與實踐

三、落地式的績(ji)效管理體系構建

1．   績效管理(li)的(de)本質是什么？最(zui)終目的(de)是什么？關注過程還是結果？管理(li)VS考核(he) ？

2．   績效管理的工具和(he)方法介紹及具體及具體應用場景分(fen)析(xi)

3．   卓越(yue)績效模式的步驟：PDCA四個(ge)階段(duan)的主要內容及操作實務分析(xi)

4．   全面(mian)績效(xiao)(xiao)考核的內容：KPI（關鍵績效(xiao)(xiao)指標）GS（關鍵任務指標）及KCI（關鍵能力要求）

5．   如何制訂績(ji)效計(ji)劃，建立量化(hua)績(ji)效指(zhi)標(biao)體系（目標(biao)系統的構建）

●  千斤(jin)重(zhong)擔需要人(ren)人(ren)挑——目(mu)標分(fen)解的重(zhong)要性（充分(fen)溝(gou)通、達(da)成一(yi)致、做出承諾）

●  企(qi)業(ye)三(san)層級KPI指標(biao)體(ti)系（企(qi)業(ye)－部門－員工）的提取方法介紹

●  公司級(ji)的(de)(de)績效(xiao)合約表的(de)(de)設計及考(kao)核方案與考(kao)核工具應用

●  部門(men)級的績效(xiao)合約表(biao)的設(she)計及考(kao)核方案與考(kao)核工(gong)具應用

●  崗(gang)位級(ji)的績效合約(yue)表的設計及考核方(fang)案(an)與考核工具應用

●  目標與計劃(hua)的(de)四步(bu)驟（SMART+5W3H+OKR+各種解決(jue)問題的(de)工具和方法運用）

6．   績效的過(guo)程管理——績效不(bu)是“考”出來的，而是“管”出來的；（運營系統的構建）

●  績效(xiao)管理(li)運營系統的1234策(ce)略（1人1表，雙(shuang)緯度考核；3次溝通；4個環節）

●  過程控制的核心——管理閉環：PDCA如(ru)何有(you)效運行 

●  目(mu)標與計(ji)劃(hua)的分解-如(ru)何才能讓員工接受并做出承(cheng)諾

●  績(ji)(ji)效過程(cheng)控制的幾種方(fang)法：“日(ri)清表(biao)(biao)”“123工(gong)作表(biao)(biao)”“績(ji)(ji)效進度看板”“工(gong)作任(ren)務表(biao)(biao)”“績(ji)(ji)效管(guan)理例會(hui)制度”

●  績效評估與(yu)考核打分

●  如何設定績效評(ping)估估算規則、結果分(fen)級(ji)？ （定性、定量(liang)評(ping)估法的(de)(de)(de)介紹、強(qiang)行比例法的(de)(de)(de)分(fen)布的(de)(de)(de)注意事(shi)項）

●  如何要進行績(ji)效(xiao)診(zhen)斷和改進？ 績(ji)效(xiao)診(zhen)斷及改進的具體(ti)步驟和方法

●  如何(he)做好績(ji)效(xiao)(xiao)溝通/面(mian)談(tan)？教練式績(ji)效(xiao)(xiao)面(mian)談(tan)的三大(da)核心(xin)：3F傾聽、有(you)力提問、有(you)效(xiao)(xiao)反饋

7．   績效(xiao)文化系統的構(gou)建與落地

●  績效文化(hua)的(de)重點：三強調三體現

●  如何(he)創造高績效文化(hua)

●  如(ru)何通(tong)過(guo)獎金支(zhi)付讓員工與企(qi)業同(tong)喜同(tong)悲？加薪與績效結果成正比嗎(ma)？（什么(me)情況下加薪，什么(me)情況下發(fa)獎金？發(fa)放時間點如(ru)何掌握(wo)？

●  如何設(she)計(ji)浮動(dong)工資，比例多少(shao)才合理(li)？個(ge)人與部門及企業如何掛鉤？

● ; 末位淘汰(tai)制在企業(ye)里還能用嗎？怎么樣通過績效管理讓員(yuan)工調崗(gang)調薪(xin)有法律依據

四(si)、現(xian)場(chang)答疑及案(an)例(li)分(fen)析