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上海威才企(qi)業管理咨詢有限(xian)公司
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如何(he)有(you)效籌劃和(he)控(kong)制企業人(ren)力成本(ben)呢？本(ben)次課(ke)程將和(he)您(nin)分享如(ru)何(he)通過有(you)效的人(ren)力資源管理(li)體系的構建，在(zai)績效、薪酬、員工關系及人(ren)才(cai)培養、人(ren)力資源開發等一(yi)系列管理(li)手段，如(ru)何(he)降低無效成本(ben)和(he)固定成本(ben)，提升人(ren)力資源效率，從而既開源又(you)節流(liu)。
1. 了解企業人力資(zi)源管(guan)理成(cheng)本(ben)的含義(yi)、特點和主要內(nei)容！
2. 重塑和強化(hua)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理意識和人(ren)(ren)力(li)資(zi)本價值！
3. 了解人力成本各項(xiang)目在(zai)人力資(zi)源管理中的應用及(ji)籌措
4. 領會人(ren)力成本調整與控制的策略和方法(fa)！
5. 掌握人力成本費用預算(suan)表的編制！
6. 在實例思(si)考和參與中(zhong)，獲得改善人(ren)力成本的(de)工作業態！
第(di)一部分： 如何進行人力成本預算和控(kong)制(zhi)
1. 人力(li)成本預(yu)算
1.1歷史(shi)數(shu)據推算法
1.2現狀與未來推算法(fa)
1.3損益臨界推算法
1.4勞動分(fen)配(pei)率推算法
2. 人力(li)成本控制法
2.1 總成本控制(zhi)法
2.2 人員編制控制法
2.3 薪酬增幅(fu)控制法
2.4 招聘成(cheng)本控制法(fa)
2.5 培(pei)訓成本控制法
2.6 離職成本(ben)控制法
第二部分： 如何有效降低人力(li)成本
1. 正向降低法
2. 反向降(jiang)低法
3. 比(bi)較降低法
4、 新法下的人(ren)力成本籌劃
第三部分： 人(ren)力(li)成(cheng)本管(guan)控與人(ren)力(li)資源體系設計
1. 人(ren)力成(cheng)本管(guan)理與人(ren)力資源(yuan)規(gui)劃(hua)（定崗定編定員及(ji)費(fei)用控制）
2. 人力成本(ben)管控與招聘面(mian)試管理（選(xuan)對(dui)人才(cai)）
3. 人力成(cheng)本(ben)管控(kong)與人才(cai)培養與開發(fa)（投入產出(chu)比最大化育出(chu)人材(cai)）
4. 人力成本管控(kong)與薪酬福(fu)利設計（如何最大(da)化激勵員工、留(liu)住人財）
5. 人力成本管控與績效管理體系設計（成本支出與績效之間的關系）
第四部分：人力成本預算及(ji)編制(zhi)樣本
1. 人力(li)成本預算編制原則、方法及包含具體內容及要求
2. 人力(li)成(cheng)成(cheng)本預(yu)算編制(zhi)流(liu)程說明
3. 人工成(cheng)本預算表（工資、獎金、福利、加班、津貼(tie)等(deng)）
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