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管理勝任力測評+潛才(cai)儲備解決方(fang)案
九個維度構建領導力
一線管理者快速勝任(ren)訓練營
成長(chang)三(san)部(bu)曲之(zhi)“鋪就成長(chang)之(zhi)路”
基于崗(gang)位(wei)經驗傳承(cheng)的課(ke)程開發與內訓師(shi)培養
識別用人(ren)風險,挖掘高潛人(ren)才
人(ren)才可見、人(ren)崗匹配、人(ren)才透(tou)明流(liu)動
敏捷(jie)數字化建模,讓選育用留(liu)有(you)據可依
提(ti)供敏捷(jie)協同、垂直化(hua)的多種解決方案
打造系統的競爭優勢
重(zhong)構產品創新模(mo)式,塑造市場競爭(zheng)力
從戰略到執行,成就最佳運營(ying)績效
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微軟辦公軟件國際認證(zheng)大(da)師(shi)(MOS)
金(jin)山辦公認證教(jiao)育培訓專(zhuan)家(KVP)
金山辦公認證(zheng)認證(zheng)大師(KOS)
在線學習人數超過(guo)100W+
年從業經驗
服務客戶
上海威才咨詢(xun)始終遵循不(bu)了解不(bu)理解企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)前(qian)提下絕不(bu)輕易下結論,正式制定改(gai)善方案前(qian)必(bi)須(xu)深入到業(ye)務一線了解和(he)理解企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)運營情況。
我們(men)每一個項目都不(bu)是(shi)只有項目老師在(zai)策(ce)劃(hua)(hua),而(er)是(shi)一個專業(ye)模塊(kuai)的團(tuan)隊老師共同策(ce)劃(hua)(hua)、共同把關,提升方案(an)的系(xi)統性和因(yin)地(di)制宜性。
在理解(jie)和(he)了解(jie)企(qi)業(ye)的基礎(chu)上(shang),我們會制定因地制宜的整體(ti)解(jie)決方案(an),提升方案(an)的有效性(xing)和(he)落地性(xing)。
結合(he)企業(ye)特點和(he)組織承接能力,可做(zuo)顧問式咨(zi)詢、駐廠式咨(zi)詢、系統(tong)培(pei)訓。
項目輔導過程中不只是注重問題的(de)解決,更注重對(dui)團隊的(de)培養和成長、團隊的(de)考評和激勵。
咨詢(xun)老師現場輔導,上海威才(cai)咨詢(xun)公司平臺定(ding)期評審項目(mu),項目(mu)的方向(xiang)、重(zhong)點和效果。
項目開展(zhan)過程中,關注(zhu)企業經營(ying)結(jie)果,每月用數據(ju)驗證項目改(gai)善效果。
注重流程與IT融合,將(jiang)項目固化;長期(qi)跟進服務,定期(qi)公開課讓(rang)團隊持續學(xue)習(xi)和提升。
聯系電話:4006-900-901
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深耕中國制造業
助力企業轉型
2021年度(du)咨詢客戶(hu)數
資深實戰導師
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深耕“中國制造”
組織效能提升與(yu)人才供應鏈打造(zao)
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1-線下面授課程(公開課)
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人才(cai)賦能增效(人才發展(zhan))
管(guan)理者(zhe)成長地圖(tu)(組織(zhi)發展)
一(yi)線(xian)主管培養(yang)(體(ti)系搭建)
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崗位經(jing)驗內(nei)化(經驗(yan)傳承)
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