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管理(li)勝(sheng)任力(li)測(ce)評+潛(qian)才儲(chu)備(bei)解決方案
九個維度構建領導力
一線管理者(zhe)快(kuai)速勝任訓練營
成長三部曲之“鋪(pu)就成長之路(lu)”
基于崗(gang)位經驗傳承(cheng)的課程開發與(yu)內訓師培養
識別用人風險，挖掘高潛(qian)人才
人才可見(jian)、人崗匹(pi)配、人才透明流(liu)動
敏捷數字化建模，讓選育用留有據可依
提供敏(min)捷(jie)協同、垂直(zhi)化(hua)的多種解決方案
打造系統的競爭優勢
重構產品(pin)創新模式，塑造市場競爭力(li)
從戰略到執行，成(cheng)就(jiu)最佳運營績效
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金山辦(ban)公認證教(jiao)育培訓專家（KVP）
金山辦公(gong)認(ren)證認(ren)證大師（KOS）
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年從業經驗
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上海威才(cai)咨詢(xun)始終遵循不(bu)(bu)了解不(bu)(bu)理解企業的前提下絕(jue)不(bu)(bu)輕易下結(jie)論，正式制定改善方(fang)案前必(bi)須深入到(dao)業務一線了解和理解企業的運營(ying)情況。
我們每一個(ge)項目都不是只有項目老師在策(ce)劃，而是一個(ge)專業(ye)模(mo)塊的團隊老師共同(tong)策(ce)劃、共同(tong)把關，提升方(fang)案的系統(tong)性和因地制宜性。
在理解和了解企業的(de)(de)基(ji)礎上，我們會(hui)制定(ding)因(yin)地制宜的(de)(de)整體解決方案(an)，提升方案(an)的(de)(de)有(you)效性和落地性。
結(jie)合企業(ye)特點和組織承(cheng)接(jie)能力，可做顧問(wen)式咨(zi)詢、駐廠式咨(zi)詢、系統(tong)培訓。
項目輔導過(guo)程中不(bu)只是注重問題的(de)解決，更注重對(dui)團隊的(de)培養和成(cheng)長、團隊的(de)考評和激勵。
咨詢老(lao)師現場(chang)輔(fu)導，上海威才咨詢公司平臺(tai)定期(qi)評(ping)審項(xiang)目(mu)，項(xiang)目(mu)的方向、重點和效果。
項目開(kai)展過程中，關(guan)注企業經營結果，每(mei)月用(yong)數據驗證(zheng)項目改善效果。
注重流(liu)程與IT融合，將項目固(gu)化；長期(qi)跟(gen)進服(fu)務，定期(qi)公開課讓團(tuan)隊持續學(xue)習和提升。
聯系電話：4006-900-901
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助力企業轉型
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