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上海威(wei)才企業管理(li)咨詢有限公司
企業之間(jian)的(de)競爭是(shi)人才(cai)的(de)競爭,員(yuan)工(gong)(gong)的(de)職業化程度是(shi)決定組織(zhi)戰斗(dou)力的(de)關鍵。而作為新鮮血(xue)液的(de)新員(yuan)工(gong)(gong),他們有朝氣、有活(huo)力更有潛力,他們更是(shi)決定著(zhu)各個組織(zhi)未來的(de)競爭水平。因此,新員(yuan)工(gong)(gong)的(de)培養成(cheng)為各個組織(zhi)共同(tong)關注(zhu)的(de)主題。
為了(le)加速新人的融(rong)入與轉(zhuan)化,我們特別推出本系列培訓。幫促新員(yuan)工由內而外的進行職業化轉(zhuan)變的同時,助力(li)組織績效提升。
● 職業價值觀重塑,幫助學(xue)員快速(su)進行角色定位與轉換。
● 通過(guo)積極主(zhu)動思維(wei)、做事工具(ju)和語言表達(da)方(fang)式的培(pei)訓,提升員工主(zhu)動性和抗(kang)逆力
● 掌握情緒管理的方法,幫助新員工提升(sheng)工作(zuo)情商
● 激發學員內驅力,幫助其構建積極工作心理系統
第一講:職商——迎擊(ji)挑戰有張(zhang)力
一、提升職業競(jing)爭力的(de)意義
1. 影響企業的(de)戰斗(dou)力
(1) 凝聚力(li)是團隊戰斗(dou)力(li)的基礎(chu)
(2) 效能是團隊戰斗力的關(guan)鍵
同業競爭到跨界(jie)“打劫(jie)”
2、影(ying)響個(ge)(ge)人整(zheng)個(ge)(ge)職業生涯
二(er)、了解職(zhi)場本質——做好自我系統升級
1、關注感(gan)知(zhi)層(ceng)下(xia)的角色框架層(ceng)轉變
職場的對接就是(shi)角色的對接
2、CD模型——揭露(lu)人與職業(ye)互(hu)動的秘密(先勝(sheng)任再勝(sheng)出)
三(san)、職場新人的角色定位與轉(zhuan)化
(2) 小孩——大人(依賴—獨立)
(3) 打工人——做自己的CEO
3、職場新人需要規避(bi)的八個“坑”
(1) 粗心大意
(2) 只做“領導讓(rang)做的(de)”
(3) 不愿意做(zuo)基礎的工作
(4) 沒有(you)尊重(zhong)他人
(5) 不愿合作
(6) 為錯誤找借口
(7) 怕別(bie)人知道自(zi)己不知道
(8) 不(bu)能(neng)很好地面對問題和挫折
案例:錯別字的“魔(mo)咒”
案例(li):為什么沒有人配合我
4、職場新人十倍速發展的8個策略:
(1) 工作豐富化策略
(2) 知(zhi)識與技能(neng)發(fa)展策(ce)略
(3) 曲線發展策略
(4) 借力發(fa)展策略
(5) 機會拓(tuo)展策略
(6) 職(zhi)業形(xing)象發展(zhan)策略
(7) 榮譽感(gan)策略
(8) 身(shen)心靈策略
第二(er)講:逆商——無懼壓力有韌性
1、重塑積(ji)極思(si)維模式——變被動為主動,重拾工作“方向盤”
我是一(yi)切的(de)根源
案例:批(pi)評之后
2、重新(xin)確定做事(shi)的(de)(de)工(gong)具——用“有限的(de)(de)”精(jing)力輸出“無限的(de)(de)”結果
積極推動影(ying)響(xiang)力圈
練習(xi):關注圈與影響力(li)圈
案(an)例:挑戰(zhan)不(bu)可(ke)能完成(cheng)的任務
小組研討與分享
3、重新確(que)定語言溝通(tong)方式——我有選(xuan)擇的自(zi)由
工(gong)具:積(ji)極語言(yan)與消極語言(yan)對(dui)比表(biao)
3、構建積極心理系統
管理好(hao)進步與挫折(zhe)
第三講:情商(shang)——組織協同(tong)有活(huo)力
1、情緒驅動人(ren),人(ren)驅動績效
(1) 情商(shang)與(yu)智商(shang)
● 智(zhi)商—決定(ding)你的職場“準入”
● 情商—決(jue)定你的職場“發(fa)展(zhan)”
案(an)例:那(nei)些年(nian),我們交的“情商稅”
案例:情(qing)緒給企業造(zao)成的損失(shi)
(2) 情緒對健康的影響
2、做好情(qing)緒(xu)管理(li),為職場適應與發(fa)展加(jia)速(su)
(1) 情(qing)緒“初體驗(yan)”
工(gong)具:普拉奇克情緒(xu)地圖
(2) 分(fen)清原生和(he)衍(yan)生情(qing)緒——避免問題升級
案例分析:突(tu)發(fa)狀(zhuang)況(kuang)
情景分(fen)析:請看(kan)!日(ri)常(chang)中(zhong)我們是如何讓(rang)問題升級的(de)
3、四步讀懂情緒——做情緒的主人
角(jiao)色扮(ban)演與研討(tao):謹防職(zhi)場情緒(xu)傳染
案例:踢貓效應(ying)
4、自我關注——讓(rang)自己更集中高效
情景分析與研(yan)討:職場中,糟糕的一天
案例:滾雪球原理
5、情緒管理中兩個(ge)“換(huan)牌”技術
(1) 如何把“生氣”變得“有用”?
把生氣變“有(you)用”的四個步驟
加餐:把生氣變有用的“萬能(neng)溝通句式”
(2) 如何把“焦慮(lv)感(gan)”轉化為“自信”?
緩解焦(jiao)慮四步(bu)法
相信(xin)相信(xin)的力量(liang)
加餐:高難度對話必(bi)殺(sha)技——情緒重啟雙策(ce)略
課(ke)程(cheng)回顧與總結:
1. 分享與總結
2. 行動計劃
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