● 幫助企業深挖(wa)需求變化與開發(fa)規劃工(gong)作(zuo)的核心(xin)矛盾

● 引導全體(ti)學員越過現狀探索(suo)市場靈感，正確評價(jia)自(zi)身工作(zuo)在產品項目中的(de)價(jia)值

● 學習標(biao)準產品(pin)開發(fa)模型、呈(cheng)現當下(xia)技術實現步驟，與全體學員(yuan)共同剖析(xi)開發(fa)工作

● 還原(yuan)真實項(xiang)目管理工作現狀，分析陣列產品設計與技術研發配合盲點

● 分享重點行業成功及失敗案例，深層探索資源配置VS管理瓶頸的解決方案

● 幫助全體學員樹立產品目(mu)標和(he)經(jing)營(ying)目(mu)標的發展思(si)維

導引游戲：換個角(jiao)度(du)看項目——眾志(zhi)成城

一、項目產品(pin)

1. 項目產(chan)(chan)品(pin)和(he)項目管理產(chan)(chan)品(pin)

1）消費屬性——質(zhi)量(liang)與(yu)檔次

2）管理屬(shu)性(xing)——利潤要求與市場需求

2. 項(xiang)(xiang)目產品的負責人和項(xiang)(xiang)目管理的負責人

二(er)、產品策劃與(yu)技術實現的共性(xing)與(yu)特性(xing)

1. 管理特質(zhi)

2. 專業特質

案(an)例分享：網絡游戲上線

第一講：剝(bo)去面紗(sha)看(kan)真相(xiang)——產(chan)品(pin)變化與開(kai)發工作的核心(xin)問題

一、產(chan)品變(bian)化(hua)

1. 需(xu)求變(bian)化(hua)——范圍管理(li)

1）工作結構分解（WBS）與需求模塊

a需求變(bian)化的來源

小組討(tao)論：需求(qiu)變化對(dui)工作分解(jie)的影響

2）工作(zuo)節(jie)點與流(liu)程(cheng)

互動(dong)引(yin)導：工(gong)作節點(dian)分(fen)析

2. 資源變(bian)化(hua)

1）時間管(guan)理——關鍵(jian)路(lu)徑

2）成本管(guan)理——項目現金流

3）團(tuan)(tuan)隊(dui)管理(li)——內部(bu)團(tuan)(tuan)隊(dui)和(he)外部(bu)團(tuan)(tuan)隊(dui)

二、產品開發

1. 開發(fa)模型原理

1）瀑布式

2）螺旋式

3）原(yuan)形法(fa)

4）敏捷法(fa)

2. 當下開(kai)發模(mo)式(shi)還原

現場演示(shi)：分組(zu)還原現(xian)有工作流程

分組(zu)點(dian)評(ping)

三(san)、項目管理問題

1. 什么是項目管(guan)理

2. 項目管理問題的來源

3. 現有(you)核心問題

頭腦風暴(bao)：分(fen)組(zu)給出(chu)問(wen)題(ti)焦(jiao)點(dian)

第(di)二講：項(xiang)目專家都(dou)要(yao)懂市(shi)場——市(shi)場靈感與(yu)項(xiang)目技術(shu)實現

一(yi)、市場(chang)靈感(gan)的價值

1. 市場靈感的來源

1）競爭產品

2）消費感受

3）功能取舍/集成

4）感官(guan)感受

5）創新

案(an)例分享：產品(pin)工業(ye)大獎

2. 市場靈感(gan)的估值(zhi)

1）對(dui)標法(fa)

2）占有率分析

案例(li)分享：蘋果與其他

二(er)、項目技術實現的(de)流程

1. 項目技術(shu)管理(li)慣(guan)例

1）項目技術(shu)與(yu)項目管理并(bing)行

2）項目任務授權

3）項目監控(kong)

案例(li)分享：網絡黑客

2. 項(xiang)目關鍵(jian)資(zi)源

焦點(dian)小組：關鍵資(zi)源評級(ji)

3. 技術開(kai)發(fa)周(zhou)期

1）功能(neng)模(mo)塊開發周期(qi)

2）項(xiang)目產品開發周期(qi)

3）項目產品運營周期

4. 技術開發資源配置

工具：資源圖譜

第三(san)講(jiang)：項目高手都要懂(dong)管理——產品開發項目過程(cheng)

一(yi)、開發項目(mu)五大過程

1. 定義：立(li)項、規劃、實施、檢(jian)測、交付

1）漸進原則

2）風險(xian)控制

3）時間節點

4）資源平衡

呈現方式：互動引導

2. 節(jie)點梳理(li)

1）規劃節點——項(xiang)目里程碑

2）人員(yuan)節(jie)點——授權(quan)

3）產(chan)品節點——客(ke)戶感(gan)受

4）財(cai)務節點——項(xiang)目資金管理

教(jiao)練技(ji)術：分析各(ge)過程(cheng)開始及結束(shu)點

3. 開(kai)始前和結束后

1）項目起始(shi)點

2）可(ke)行性方案

3）項目終結(jie)點(dian)

4）項(xiang)目管(guan)理終結(jie)點

案例分享(xiang)：行業案(an)例(li)

二、產品(pin)立項

1. 產品(pin)立(li)項的(de)定義(yi)和必要性

1）立項工作內容：立項文檔、啟動(dong)會(hui)、項目負(fu)責人

2）立項必(bi)要(yao)性：目(mu)標保(bao)障(zhang)、資源(yuan)保(bao)障(zhang)、權責保(bao)障(zhang)

項目回顧：眾志成城

2. 立項(xiang)工具：尚方寶劍——項(xiang)目管理(li)章程

案例演示：投標(biao)與應標(biao)

三、過(guo)程管理

1. 瓶頸(jing)法(fa)——項目節點(dian)管(guan)理應用

結構(gou)演示(shi)：3類(lei)極端項目過程分析(xi)

2. 依賴法——PERT應用

紙上推演：邏(luo)輯(ji)導(dao)圖(tu)

四(si)、項目溝通與授權

1. 溝通(tong)效率

1）溝通原理

2）溝通準確性

3）項目(mu)管理溝通模型

互(hu)動(dong)游戲(xi)：我說你話(hua)

2. 授權(quan)原理

1）7人原則

2）權(quan)責分(fen)解

3）績效評價

項目(mu)回顧(gu)：眾(zhong)志(zhi)成城

第四講：項目進階人才的CEO視角——從產品到經營

一、企(qi)業運(yun)營(ying)

1. 現代企業項(xiang)目化

1）從DOS到Windows

2）從生產流程到項(xiang)目(mu)流程

3）項(xiang)目型企業

2. 產(chan)品(pin)生(sheng)命(ming)周期

3. 項目生命周期

4. 項目經理生命周(zhou)期

案例(li)分(fen)享：柯達/蘋果/Flat

二、產品策略

1. 產品升級(ji)——項(xiang)目(mu)級(ji)升級(ji)

2. 開源與否——子項目(mu)平(ping)臺(tai)

案(an)例分享：PS與Saturn

3. 單線(xian)與多線(xian)——產品(pin)組(zu)合策略

4. 多與少VS舍與得

互動：現(xian)代(dai)消(xiao)費(fei)者假設(she)

三、項目策略

1. 產品項目的必要目標

1）產(chan)品成效——適應性回應

2）項目(mu)收益——掙值法

2. 產品(pin)項目(mu)的充分目(mu)標

1）客戶粘性(xing)

2）核心資源(yuan)

3）市場(chang)節(jie)奏

案例分享：SONY與(yu)微軟(ruan)

3. 項目組合

1）Program與Portfolio

2）項目目標(biao)與經營發展(zhan)

案(an)例(li)分享：隱性冠軍

第(di)五講：成為高手(shou)的功課——課程總結

1. 重點回顧

2. 課后任務

3. 結(jie)束(shu)語