● 幫助企業客(ke)觀評價自身管理(li)機(ji)制及團隊長(chang)短(duan)板

● 引導全體學員分(fen)析項目相關的技術市場格局(ju)和管(guan)理背景定位

● 學習項目背景信(xin)息收(shou)集的工具和技術

● 快速識別(bie)常見邀標陷阱(jing)，正確給出適當回應(ying)

● 分享重點行業成功及失敗案例，深層探索資源配置VS管理瓶頸的解決方案

● 幫助全體學(xue)員樹立(li)項(xiang)目(mu)目(mu)標和經營目(mu)標的(de)發展(zhan)思維

導引故事：成功的項目(mu)和失(shi)敗項目(mu)

一、項目技術與管(guan)理

1. 項(xiang)目成(cheng)敗的(de)核心(xin)因(yin)素

1）技術因素

2）管理因素

3）環境因素

2. 項(xiang)目技術(shu)負(fu)責人(ren)和項(xiang)目管理負(fu)責人(ren)

二、項目管理機制

1. 項目治理

2. 項目(mu)管理

案(an)例分享：上海地鐵

第一講：每(mei)個(ge)項目都是面(mian)紗——透視工程項目的市場環(huan)境與背景

一、項目背(bei)景調研(yan)

1. 項目產品需求——商(shang)業(ye)可行性

1）經濟需求(qiu)

a項目投資回報

b業(ye)務(wu)規模回報

小組(zu)討(tao)論(lun)：如何評價(jia)項目標的物的商(shang)業(ye)投資回(hui)報

2）非(fei)經濟(ji)需求(qiu)

a“走出去”政策

b行業引領

互動引導：如何評價非商業驅使的項目投資回報？

小組討論：哪類項目更好？

2. 關鍵干系人——3類發標方式

1）機(ji)構發(fa)標——行政代理人(ren)

2）商業(ye)發標——業(ye)主

3）專業代(dai)理——專業選手(shou)

互動引導：各類發標方的特質

二、項目歷史

1. 同類(lei)項目——市場對標

1）規模對標

2）技術對標

3）價(jia)格對標

小組討論：如何找出可比性對標？

2. 發標次數

1）第幾次發(fa)標

2）第幾段發標

現(xian)場演(yan)示(shi)：綜(zong)合(he)評價各類(lei)外部因素影響下的項目(mu)？

小(xiao)組點評(ping)

第二講：項目高手的關(guan)注(zhu)點——項目機制

一、項目治理機制

1. 什(shen)么是治理(li)機(ji)制(zhi)？

1）牽(qian)制決策

2）激勵團隊

2. 項目治理概念

3. 項(xiang)目治理架構

4. 項目治理應用

小(xiao)組分享(xiang)：前沿機(ji)構項(xiang)目治理狀況

二、項目(mu)范圍

1. 項(xiang)目范圍(wei)定義

2. 項目工作結(jie)構(gou)分解——四層(ceng)結(jie)構(gou)

1）范(fan)圍層

2）帳戶層

3）崗位層

4）活動層(ceng)

3. 工程項目特質：設計工作范圍與施工工作范圍

現(xian)場模擬：項目工作路徑

三(san)、項目變更

1. 變更緣由(you)

2. 變更應對(dui)

1）采納

2）不采納

3. 變更記錄

1）變(bian)更申請

2）變更實施

3）變更(geng)跟(gen)蹤

4）變(bian)更(geng)責(ze)任人

紙(zhi)上(shang)推演：邏輯導圖

案例(li)分享：錦江(jiang)之星的(de)墻

四、項(xiang)目(mu)授權(quan)

1. 項目領導架構

2. 授權原理

1）7人原則

2）權責(ze)分(fen)解

3）績效評價

模擬(ni)演練(lian)：眾志(zhi)成城

第三講：容易忽視的項目重點——常見(jian)的管理(li)缺陷

一、項目(mu)溝通

1. 溝通原理

2. 溝通信(xin)效度

3. 項目(mu)管理溝通模型

互動游戲：我說(shuo)你(ni)話

4．項目溝通管理計劃

小組模擬：項目溝通路(lu)徑

二、收(shou)益核算

1. 經(jing)濟收益

1）現金收(shou)益——掙值

2）投(tou)資收益(yi)——凈現值

3）匯兌收益

4）項目預算的收益核算

模擬案例演示：長期(qi)異地建設項目

2. 品(pin)牌收(shou)益

1）樹立品牌(pai)形象

2）凸顯(xian)品牌(pai)特質

3）強(qiang)化品牌信用

焦點小(xiao)組：品(pin)牌(pai)要(yao)件(jian)及影響

3. 成長收益

1）技術攻堅

2）規模化管理

3）異國文化

4）團隊成長

5）其他

頭腦(nao)風暴(bao)：最核心的收益如(ru)何確定？

三、常見的初始邀標壁壘

1. 技(ji)術規(gui)范

2. 法(fa)律適用

3. 付款標準

4. 其他

案例分享：“走出去”政(zheng)策(ce)

第四講：職業化項目進階人才的CEO視角——工程項目經營思路

一、初始期項(xiang)目(mu)目(mu)標

1. 企業(ye)管理項(xiang)目(mu)化

2. 產(chan)品生命周期

3. 項目(mu)生命周期

4. 項目經理生命周期/能力周期

二、擴張期項目目標

1. 項目產品(pin)升級

2. 多線項目產品設計——項目組合策略

3. 項目(mu)核(he)心資源——團隊能(neng)力(li)培植

模擬分析(xi)：現代工程項(xiang)目市場(chang)五力(li)圖

三、企業項(xiang)目發展(zhan)策略

1. 項目客戶定位

2. 工程項(xiang)目的(de)充分目標

1）客戶粘性

2）核(he)心資源

3）市場(chang)節奏(zou)

案例分享(xiang)：客運(yun)廊橋

3. 項目組合

1）高(gao)端(duan)項目(mu)與戰略級項目(mu)

2）項目目標(biao)與經營發展

案(an)例分享(xiang)：隱形冠軍

第五(wu)講：成為高(gao)手的功課——課程總結

1. 重(zhong)點回顧

2. 課后任(ren)務

3. 結束語(yu)