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4006-900-901

項目談判技巧——職業項目經理人的必修課III

參(can)加對象:項目經理、企業高管、技術負責人、其他項目團隊成員
課(ke)程費(fei)用:電話咨詢
授課(ke)天數:2天
授課形(xing)式(shi):內訓
聯系電話:4006-900-901 / (小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

在項目管理中,各種資源短缺、公司支持不足、團隊配合欠佳、工作理念差異、客戶要求混亂、技術工作與管理工作方法矛盾……這些都是工作常態。管理技巧當然是很好的解決途徑,但并不是所有問題都可以通過管理技巧解決,也許談判技巧是個好選擇。

不同(tong)于(yu)銷售談(tan)判(pan),項(xiang)(xiang)目談(tan)判(pan)很少出現(xian)一錐(zhui)子買賣,無論(lun)說得多好,后(hou)期(qi)執(zhi)行(xing)和(he)信(xin)(xin)任(ren)培養仍舊對談(tan)判(pan)收效起(qi)決(jue)定影響。項(xiang)(xiang)目談(tan)判(pan)更(geng)注重長(chang)期(qi)合(he)(he)作,更(geng)注重贏得信(xin)(xin)任(ren),信(xin)(xin)任(ren)才是合(he)(he)作的堅實(shi)基礎(chu)。

在《項目談(tan)判(pan)(pan)技(ji)巧》課(ke)程中(zhong),我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)不(bu)設模(mo)式,沒有(you)(you)具(ju)體原則,通過一(yi)輪輪的(de)模(mo)擬(ni)談(tan)判(pan)(pan),我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)將不(bu)約而同親(qin)身將各種談(tan)判(pan)(pan)技(ji)巧演繹一(yi)遍(bian),通過場內所有(you)(you)人的(de)討論探索,共(gong)同發(fa)現最(zui)簡捷有(you)(you)效的(de)項目談(tan)判(pan)(pan)技(ji)巧,一(yi)切(qie)課(ke)程精華都來自我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)共(gong)同合作,每一(yi)次總(zong)結都將形成(cheng)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)日后參用的(de)強大工(gong)具(ju),通過兩(liang)天的(de)課(ke)程,你將迅速成(cheng)為(wei)擁有(you)(you)全(quan)局視角的(de)項目談(tan)判(pan)(pan)高手。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

課程收益:

● 幫(bang)助學員樹立每個項目管理者(zhe)必要(yao)的(de)談判觀念

引(yin)導(dao)學員(yuan)從模擬演練(lian)中掌握贏(ying)得(de)各方(fang)支持和幫助的技能

增進項目團(tuan)隊(dui)在談判過程(cheng)中的團(tuan)隊(dui)意識

提升學員辨識談判角(jiao)色的認知能力

學習各項目談判進(jin)程應起到(dao)的作(zuo)用和原理

幫助(zhu)學員探索(suo)有效項目談判的核心原則

幫助企業客觀評價自身管理機制及團(tuan)隊長(chang)短板(ban)


課程特色:

模擬實戰,引導學員(yuan)營(ying)造項目真實情境

目標遞進,精(jing)心設計還原項目發展進程

分享觀點,創(chuang)造公平交(jiao)流想(xiang)法的安全環(huan)境

層(ceng)層(ceng)剖析,揭示項目談判核心(xin)要素及執(zhi)行技巧

游戲(xi)學習,積極試錯輕松(song)掌握(wo)專業(ye)技能(neng)

課程大綱  COURSE OUTLINE

引導(dao)活動:眾志成城

一、了解項目

1. 時限

2. 獨(du)特

3. 循序(xu)漸進

二、教練輔(fu)導:項目談判(pan)核(he)心問題

1. 要(yao)什么?

2. 為什(shen)么要?

3. 有什么代價?

 

第一輪(lun):初(chu)入談判場

案(an)例分(fen)享:華爾街IPO

頭腦風暴:確(que)認談判目(mu)標(現場確(que)定談判主(zhu)題)

模擬談判(52輪)

一、引導技術:360°評價

1. 優勢(shi)團隊

2. 劣勢團隊

3. 團隊影響(xiang)

4. 有(you)待調(diao)整(zheng)

二、全員分(fen)析(xi):“透明(ming)性(xing)分(fen)析(xi)”

1. 優(you)勢來源

2. 劣勢(shi)來源(yuan)

3. 團隊(dui)支(zhi)持

4. 個人支持(chi)

三、模擬總結

1. 優勢談判的特質

2. 劣勢談判的特質

四、項目談判知識引導

1. 項(xiang)目(mu)談(tan)判三要(yao)素(su)

1)主(zhu)體(ti)

2)客體(ti)(ti)

3)目(mu)標

2. 項(xiang)目談判四原(yuan)則

1)客觀性

2)互惠(hui)性

3)選擇性

4)獨立性

五、項目團隊變更

 

第二(er)輪:進階談判

案例分享:買(mai)菜

談判目標:上一輪目標升級

模擬談判(52輪)

一、引(yin)導(dao)技術:360°評價

1. 優勢團隊(dui)

2. 劣勢團隊

3. 團隊影響

4. 有待調整

二、全員分析:“透明性分析”

1. 優勢來源

2. 劣勢來源(yuan)

3. 團(tuan)隊支持

4. 個人支(zhi)持(chi)

三、模(mo)擬總(zong)結

1. 優勢談判的特質

2. 劣勢談判的特質

四(si)、項(xiang)目談判知識(shi)引導

1. 團隊風格(ge)

1)強勢型(xing)

2)妥(tuo)協型

3)邏(luo)輯(ji)型

4)感(gan)性(xing)型(xing)

2. 團隊(dui)分工(gong)

1)負(fu)責人

2)協調人

3)技(ji)術者(zhe)

4)評判(pan)者

五、項目團隊變(bian)更(geng)

 

第(di)三輪:戰(zhan)略談判

案(an)例分享(xiang):WTO

談(tan)判(pan)目標:上一(yi)輪情境變化

模擬談判(52輪)

一、引導技術:360°評價

1. 優勢(shi)團(tuan)隊

2. 劣勢(shi)團(tuan)隊

3. 團隊(dui)影響

4. 有(you)待調整(zheng)

二(er)、全員分析:“透明(ming)性分析”

1. 優勢來源(yuan)

2. 劣勢來(lai)源

3. 團(tuan)隊(dui)支持

4. 個人支持(chi)

三、模擬總結

1. 優(you)勢談判的特(te)質

2. 劣勢談判的(de)特質

四(si)、項目談判知識(shi)引導

1. 項目談判進程

1)開(kai)場(chang)

2)詢價

3)交鋒

4)收尾

2. 項目談(tan)判策略

1)主(zhu)體分(fen)析

2)條件(jian)設計

3)補償措施

五、項目(mu)團隊(dui)變更

互動引(yin)導(dao):

1. 項目談判終(zhong)極目標

2. 項目談判必殺技

 

收尾:課程(cheng)總結(jie)

1. 重點回顧

2. 課后任務

3. 結束(shu)語

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