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上海威才企業管理咨詢有限公司
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無論是經營者，還是管理人員、亦或普通員工，都可能面臨如下現象：有時不善于合理安排時間、安排好的時間經常被打亂、很難做到未雨綢繆......每天工作結束后深入反思時，總能發現當天的各類問題；而下班前想好了次日的解決對策后，第二天卻依舊如此.....
《高效時(shi)間管(guan)(guan)理》課(ke)程(cheng)就從(cong)(cong)上述問題(ti)(ti)出發，協助大家解(jie)決時(shi)間管(guan)(guan)理的不合理問題(ti)(ti)，從(cong)(cong)源頭上分析(xi)時(shi)間管(guan)(guan)理的痛點(dian)，從(cong)(cong)當(dang)下著手進行時(shi)間管(guan)(guan)理的改進，從(cong)(cong)點(dian)到面(mian)提升時(shi)間管(guan)(guan)理技能(neng)。
探尋(xun)時(shi)(shi)間管(guan)理(li)中的常見問題，分析日常時(shi)(shi)間管(guan)理(li)的陷阱；
了解時(shi)間管理的實用工具，掌握時(shi)間管理技(ji)巧，提高個人學習工作效率；
明確(que)學習(xi)工作目標，深度(du)改變拖沓習(xi)慣，培養(yang)合理工作規劃與狀態。
【上篇】認識之道
第一講：高效時間管理的四種認知 （1天課時，略講）
1、解讀時間管(guan)理
2、造成時間浪費的3個主要因素
3、時間管理的2個陷阱
4、時間管理的6項基本原則
◎案例分析：時(shi)間管理的銀行
◎案例研討：李四經理的30天（時間管理現狀）
◎輔助教學方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討
【中篇(pian)】改善之法(fa)
第二講：高效時間管理的(de)六大步驟
1、第(di)一(yi)步：定角色和職(zhi)責
※時間管理(li)的(de)核心
2、第二步：列出事(shi)項清單(dan)
※每日計劃（主(zhu)動(dong)性任務與應對性任務）
※《每日事項清單》使用步驟
◎案例研討：《每日事項清單》簡表說明（管理工具1）
3、第三步：排(pai)定事項(xiang)次序
※高(gao)效能時間安(an)排
※剖析時(shi)間管理四象限
※時(shi)間管理矩陣應用步驟
◎案例研討：時間管理四象限法（管理工具2）
◎案例研討(tao)：項(xiang)目(mu)部王總一(yi)天（周一(yi)）的(de)工作安排(pai)
4、第四步：制(zhi)定時間(jian)管理計劃表
※《時間管理記(ji)錄表》使用步驟
◎案例研討：《時間管理記錄表》簡表說明（管理工具3）
5、第五步：言行一致地執(zhi)行
※堅決按計(ji)劃執行
◎案例研討：《每日效率管理記事表》簡表說明（管理工具4）
6、第六步：調整(zheng)和(he)持(chi)續改善
※階段性自我評估與改善
◎案例研討：《周工作計劃與小結表》簡表說明（管理工具5）
◎輔助教學方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討
【下篇】提升之術
第三講：高效時間管理的兩個技巧 （僅2天課時講）
1、提(ti)高自身工作效率
※有計劃有組織地進行工作的5個階段
※合理規劃自身工作的4大步驟
※培養時間管理習慣的3個心態
※《時間管理審查表》使(shi)用步驟
◎案例研討：《時間管理審查表》簡要說明（管理工具6）
2、高效管理他(ta)人(ren)的時間
※管理者的2個善于1個障礙
※不要讓別人浪費你的時間的2個技巧
※管理他人時間的3個好工具
◎案例(li)分析：教會(hui)下屬如何管(guan)猴子(zi)
◎案(an)例(li)研討：開好(hao)周例(li)會
◎輔助教學方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討
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