課程(cheng)特(te)色(se)

• 考慮行業(ye)研(yan)發特點(dian)體系，而不(bu)是簡單按照(zhao)PMBOK知識領域(yu)進行講解

• 不(bu)是PMI/IPD的表單介(jie)紹(shao)，而是如何結合項目實(shi)際進行研發項目管理的具體應用。

• 以實現項(xiang)目目標為導向，摒(bing)棄傳統(tong)的平(ping)鋪(pu)直敘的教學(xue)方法

• 系(xi)統化的目(mu)標管(guan)(guan)理(li)知識點教學，項目(mu)作為零(ling)部(bu)件供應商的項目(mu)管(guan)(guan)理(li)的管(guan)(guan)理(li)特(te)點和管(guan)(guan)理(li)難點。

• 簡單適用的管理工具與方法，回絕(jue)復(fu)雜(za)費解(jie)的理論

• 課程中互動式教(jiao)學、大量(liang)的小案例(li)、分析大案例(li)和(he)學員親(qin)自演練(lian)，有助于(yu)學員理解

• 豐富的模版(ban)和工具，幫助學員快(kuai)速掌握(wo)，具備(bei)很強的實用(yong)型。

課(ke)程收益

• 了解現(xian)代項(xiang)目管理(li)的基本概(gai)念與最新進展

• 了解研發項目(mu)管理的(de)內涵、方(fang)法(fa)、特點，透過(guo)案(an)例(li)研討(tao)增強(qiang)項目(mu)管理技能(neng)

• 學(xue)會有效的(de)項(xiang)目計(ji)劃的(de)制訂(ding)方法，熟(shu)悉項(xiang)目監(jian)控的(de)主(zhu)要內容與方法

• 掌(zhang)握風險管(guan)理(li)的主(zhu)要內容(rong)及(ji)其分析(xi)工具和規避手段

• 掌握作為(wei)一個產品開發項(xiang)目經理(li)的(de)綜(zong)合(he)能力。

導入篇：體系介紹 - 理解體系科學運用

1.      案(an)例：哪(na)些要用項目(mu)來(lai)管？

2.      講師解讀：

a)     項目管理的概念

3.      知識：通用項目(mu)管理體(ti)系(xi)

4.      講(jiang)師(shi)解(jie)讀：

a)     項目管理知(zhi)識領域(yu)與過程組

第一篇：項目啟動 - 定項目做準備設目標

1.      項目分析和(he)確認(ren)

2.      案例：拿到項目先(xian)看什(shen)么

3.      講師解讀：

b)     項(xiang)目可行性分析

c)      項目成(cheng)本(ben)和價格分析(xi)的工具

d)     項目成本,(顯性成本/隱性成本)

4.      項目(mu)(mu)目(mu)(mu)標確定

a)      目(mu)標設定考慮的要素

5.      目(mu)標設定工(gong)具：

a)      QFD將用戶需(xu)求轉化為(wei)成本目(mu)標

b)     結合成(cheng)本如(ru)何技術指標(biao)

6.      項目初(chu)步規劃：

a)     三個初始文檔

b)     時間進度框架

c)      階段設定(ding)與(yu)門(men)徑管理

d)     階段管(guan)理與評審(shen)

e)     里程碑和多(duo)級計劃(hua)

7.      學員(yuan)演練：

討論(lun)：對項目進(jin)行階(jie)段和里(li)程(cheng)碑定義

8.      項目組織準備：

第二篇：計劃過程組 - 計劃成就目標藍圖

討論(lun)：項目(mu)計劃都有哪(na)些(xie)？

一、范圍計劃

1.      講解：

a)     范(fan)圍計劃的概念

b)     項目的交付物(wu)要(yao)求(qiu)

c)      除了交(jiao)付物以外的可交(jiao)付成果

二、時間(jian)進度(du)計劃(hua)

1.      討論(lun)： 研(yan)發項目工作的(de)串行和(he)并行是如何管(guan)理的(de)？

2.      關鍵理念：

a)     并行工(gong)程

b)     系統工程

c)      設計驗證循(xun)環

3.      理念應用(yong)解讀(du)

4.      如何對工作進(jin)行(xing)分解(jie)

a)      按成功分解WBS

b)     按活動分解WBS

5.      講師解讀(du)

a)      WBS的分解策略

b)     WBS的分解邏輯(ji)

c)      WBS分解的(de)過程中的(de)粗細(xi)劃分

6.      學(xue)員(yuan)演練：

企業產品研發項目的項目模擬演練WBS

7.      活動排序邏輯

a)      文檔(dang)的關系

b)     工作流程關系(xi)

8.      講師講解：

關鍵路徑法 

9.      學員演練：

找出自(zi)身項目的關鍵路徑

10.   講師講解(jie)

a)     項目計劃工具-甘特圖

b)     網絡圖

11.   學員演練：

模擬網(wang)絡圖(tu)制作

12.   演練：

制定(ding)項(xiang)目開發計劃

三、時間進度計劃的(de)優化

1.      討論(lun)： 這個小張為什(shen)么(me)

2.      關鍵理(li)念：

a)      學生綜合癥

a)     帕金森定律

b)     關鍵(jian)鏈法

c)      設定緩沖(chong)

3.      演練： 關(guan)鍵鏈法(fa)的應用(yong)

五、風險管理計劃

1.      討論： 項目風險都有哪些(xie)

2.      風(feng)險管理過程與工(gong)具(ju)

a)      風險識別

l  群(qun)體識別手段

l  風險檢(jian)查單

l  風險(xian)工具

b)     風(feng)險分析

l  定性分析

l  定(ding)量(liang)分析

c)      風險應對

l  預防還(huan)是應急(ji)

d)     風險管理(li)計劃

e)       

3.      演練： 制定風險管理計劃(hua)

第三篇：執行/監控過程組 - 過程可控決定結果

一(yi)、項目溝通協調

1.      溝通(tong)的常(chang)見準(zhun)則(ze)：

a)      觀點一：明(ming)確目的(de)導向

b)     觀點二：手段服務目的(de)

c)      觀點三：注(zhu)意反饋保效果

d)     觀點(dian)四：感覺為先內容(rong)在后

e)      觀點(dian)五(wu)：觀點(dian)表達不等(deng)于事實(shi)真相

f)       觀(guan)點六：語(yu)言(yan)格式提升(sheng)效果

g)     觀點七：內(nei)容聚(ju)焦加(jia)強(qiang)效力

2.      項(xiang)目溝通的要(yao)求(qiu)

a)      項目溝通手段

b)     項目溝通計劃表格

c)      公司流程規范對溝通的要求

3.      項目協調(diao)方(fang)法

學員演練：這個問題(ti)如何協調

二、項目(mu)進度管(guan)控

1.      學員討論：項(xiang)目(mu)進度延(yan)遲(chi)的原因(yin)分(fen)析

2.      講師解讀：

a)     進(jin)度延遲的常見原(yuan)因

b)     進度延(yan)遲(chi)的措施(shi)

3.      進度管控的手段

4.      進度管(guan)控(kong)的四(si)個技巧

三、項(xiang)目問(wen)題管理

1.      問題處理流程(cheng)：

a)      識別(bie)

b)     分(fen)析

c)      方案

d)     實施

e)      評估

2.      項目問(wen)題升級(ji)處理(li)

a)     質量會談

b)     客戶支(zhi)持(chi)

c)      客戶保證(zheng)

d)     關鍵路徑的移動

e)     資源(yuan)平衡的技巧

四、項目變更管理

1.      學員討論(lun)：變更(geng)的好處和壞處

2.      講師(shi)講解：

a)     變更流(liu)程(cheng)

b)     變(bian)更(geng)的(de)影響

c)      變更的(de)柔性管理方法

第四篇：收尾過程  - 虎頭不能蛇尾

1.      講(jiang)師講(jiang)解(jie)：

a)     項目關閉(bi)過程

b)     內部轉移的要求

c)      收尾涉及的報告

2.      講(jiang)師解讀(du)：

項目行政收尾

項目合同收(shou)尾