課程特色

• 系統化(hua)的課程內容：研發(fa)項目全(quan)過程，質(zhi)量管(guan)理(li)(li)、風險(xian)管(guan)理(li)(li)、配(pei)置管(guan)理(li)(li)等

• 簡單適用(yong)的(de)管理工具與方法，回(hui)絕復雜費解的(de)理論(lun)

• 課程中交互式教(jiao)學(xue)、大(da)(da)量(liang)的小案例(li)、分析大(da)(da)案例(li)和學(xue)員親自演練，有助(zhu)于學(xue)員理解

• 豐(feng)富的模版(ban)、Checklist展(zhan)示，有(you)助于企業用(yong)于具體工作

• 課程設計根(gen)據(ju)業(ye)界最佳實(shi)踐和講師實(shi)際經驗(yan)而(er)設計，避免陷入(ru)枯燥的(de)質量理論(lun)介(jie)紹

課程收益

通過課程(cheng)，學習新產品創新開發(fa)流程(cheng)，讓小型公(gong)司能得(de)到下列的效益：

1. 能針對IC 設計產業所遇到的(de)困難(nan)提(ti)供解決(jue)之道(dao)，掌握利基并(bing)創造獲利。

2. 能將(jiang)創新行為(wei)與公司的產品位于市場的競爭力產生直接的關聯。

3. 新產品(pin)開發流程具有組織操作性。

第一單元：開題    

主題一：新產品創新研發流程

1.      產品(pin)與樣品(pin)的區別

2.      新產品(pin)的類型和類別

3.      討論(lun)：貴公司(si)的新產品的核心(xin)是(shi)什么方面？

主題(ti)二：典型新(xin)產品創新(xin)流程

1.      新(xin)產品(pin)創新(xin)研發流程的幾(ji)種主要分發

a)      三段法(fa)

b)     四段法

c)      七段法

2.      新產品(pin)研發(fa)流程的主要核心著(zhu)力點

3.      參考一：IRM創新藍圖法講解

4.      參考二：三星DFFS+3T法

5.      學員研(yan)討：我們公司(si)目前(qian)的新(xin)產品創新(xin)流程(cheng)中，可以吸取什么方面？

主(zhu)題(ti)三：新(xin)產(chan)品(pin)創新(xin)研發流程(cheng)規(gui)劃演練

1.      新產品創新研發流程的需求定義

2.      新產品(pin)創新研(yan)發流程的特性

3.      新產品創(chuang)新開發(fa)流程的結(jie)構(gou)

4.      新(xin)產品創新(xin)開發實操(cao)

第二單元：規劃演練      

第(di)一階段：選(xuan)定目(mu)標市場(chang)并進行(xing)信息(xi)收(shou)集

n  輸入：企業(ye)既有(you)經驗

n  工具：

a)      產業分析

b)     客(ke)戶需求探詢

c)      關系網絡構建

d)     專利信息分析(xi)

e)      產業(ye)標準分析：

n  輸出：目標市場信息(xi)表

第二階(jie)段：未來需求分析(xi)

n  輸入：目(mu)標(biao)市場信息表

n  工具：

a)      S 曲線分析

b)     技術演化趨勢

c)      情境分析

d)     九宮格分(fen)析(xi)

n  輸出：情(qing)境組合與用戶需求關聯(lian)表

第三階段：機會探索與產品概(gai)念形成(cheng)

n  輸入：情境組合與用戶需求關聯表

n  工具：

a)      煩惱激蕩(pain-storming)

b)     用戶接口分(fen)析

c)      腦力激蕩的技巧（例如：6-3-5 法、德菲法等）

d)     最終理想解分析(Ideal Final Result, IFR)

e)      Kano model

f)       科技地圖 （technology roadmap）

n  輸(shu)出(chu)：科技地圖

第(di)四階(jie)段：產(chan)品規(gui)格化

n  輸入(ru)：科技地圖

n  工具：

a)      QFD

b)     技術樹(shu)

n  輸(shu)出：總共有三(san)種

a)      QFD 技術矛(mao)盾表

b)     技(ji)術樹(shu)

c)      產品開發(fa)規(gui)格(ge)書(shu)

第(di)五階段：建立與(yu)驗證商(shang)業(ye)模(mo)式

n  輸入：完成階段三/階段四/階段七

n  工具:

a)      商業模式畫布

n  輸(shu)出(chu)：更新(xin)的商(shang)業模式(shi)畫布

第六階段：產品設計與原(yuan)型(xing)制作

n  輸入(ru)：

a)      QFD 技術矛盾表

b)     技術樹

c)      產品(pin)開發規格書

n  工具：

a)      TRIZ

b)     反專利回避技巧

c)      項(xiang)目管理工具：

n  輸出：新專利申請與產(chan)品原型

第(di)七階段(duan)：市(shi)場測(ce)試與推廣(guang)

第三單元：點評分析     

主(zhu)題一：產品創新研(yan)發流(liu)程探討

1.      產品開發流程現(xian)狀(zhuang)

2.      結合業界最佳討論風險、問題(ti)點

（對比(bi)業(ye)務決策評審(shen)點、技(ji)術評審(shen)點、項目組(zu)織要素分析(xi)）

3.      流程出優(you)化方案

主題二：如何成(cheng)功實施產品創新(xin)研發流程

1.      某公司(si)產品開(kai)發流程變革失敗案例討(tao)論

2.      為什么實施會遇到困難(nan)？

3.      成功實施的關鍵

4.      變革管理(li)