課(ke)程特色(se)：

• 系統性：依據企業(ye)研(yan)發(fa)體(ti)(ti)系的(de)(de)整(zheng)體(ti)(ti)架構，從產品(pin)戰(zhan)略規劃、研(yan)發(fa)組(zu)織平臺(tai)、研(yan)發(fa)流程(cheng)、技(ji)術研(yan)發(fa)體(ti)(ti)系、研(yan)發(fa)績效及激(ji)勵機制等主要方面(mian)，對如何建(jian)立高效的(de)(de)研(yan)發(fa)體(ti)(ti)系進行系統的(de)(de)闡(chan)述和探討。

• 思(si)想(xiang)(xiang)性：站(zhan)在現代研(yan)發(fa)管理(li)思(si)想(xiang)(xiang)和(he)理(li)論的(de)(de)高度(du)，結合集(ji)成產品(pin)開發(fa)（IPD）模(mo)式，就如(ru)何(he)樹立正確和(he)全(quan)面的(de)(de)研(yan)發(fa)理(li)念和(he)原則(ze)進行深(shen)入淺出(chu)的(de)(de)講解和(he)交流(liu)。對受眾來說，該課程(cheng)可謂是一(yi)場思(si)想(xiang)(xiang)的(de)(de)盛(sheng)宴。

• 針對(dui)性(xing)：講(jiang)求(qiu)提(ti)綱(gang)挈領(ling)，緊緊抓住要點，對(dui)難點問題重點剖析。

• 整(zheng)合(he)性：就研發體系與企業其它體系如(ru)何整(zheng)合(he)，課程中貫穿了整(zheng)合(he)的思路和方法。

• 專業性：講師曾(ceng)擔任(ren)多個IPD實施項目咨詢顧(gu)問，親身主導(dao)了公司的產品開發流程IPD的實施工作(zuo)。

課程收益(yi)：

• 了(le)解產品開(kai)發(fa)的(de)成(cheng)功(gong)規律和關(guan)鍵成(cheng)功(gong)因素(su)

• 了解中(zhong)國企業在研發中(zhong)最(zui)容易遇(yu)到(dao)的(de)問題，并找到(dao)解決(jue)的(de)思路

• 系統掌握集成產品(pin)開發(fa)（IPD）這(zhe)種現(xian)代研發(fa)管理體系的(de)整體架構、思想(xiang)和方法

• 樹立(li)正確、系統的研發理念(nian)和(he)原則(ze)，學(xue)習國際上先進、成熟的研發管理模式

• 掌握制定產(chan)品戰略(lve)及規(gui)劃的要點和(he)落實產(chan)品規(gui)劃中應關注的方面

• 掌握IPD平臺(tai)化(hua)開發的思想、方(fang)法，了解產(chan)品平臺(tai)建設的實(shi)踐經驗

• 學習IPD如(ru)(ru)何(he)做到研發以市場(chang)為導向，IPD如(ru)(ru)何(he)實現跨部門的有效(xiao)運作(zuo)

• 學習領先企業在實施IPD方(fang)面(mian)的實踐經驗

• 學(xue)會應用IPD來解決(jue)企業產(chan)品開(kai)發面對的問題(ti)

主題一：產品(pin)研(yan)發(fa)面臨的挑戰和問題

1.      中國企業(ye)在產品(pin)研發(fa)方面面臨的挑戰

2.      中國企(qi)業研發管(guan)理的十大典型問題

3.      企業研發管理(li)需要系(xi)統性(xing)的解(jie)決方案

主題二：IPD（集成產品開發）體系的整體框架

1.      IPD的核心思想

2.      IPD的框架

3.      IPD的方法論體(ti)系

4.      研發管理體系的水平等級劃分(fen)及演進(jin)

5.      各級別的(de)特征

6.      研(yan)討(tao)：貴(gui)公司產品研(yan)發處于何級別？存(cun)在的典型問題是什么？

主題三：產(chan)品戰略與產(chan)品平臺

1.      產品(pin)戰(zhan)(zhan)略(lve)的層次：核心(xin)戰(zhan)(zhan)略(lve)愿景、產品(pin)平臺戰(zhan)(zhan)略(lve)、產品(pin)線戰(zhan)(zhan)略(lve)、產品(pin)戰(zhan)(zhan)略(lve)。

2.      核心戰略(lve)愿景(jing)的意義、示例

3.      產(chan)品平臺戰略是決定(ding)產(chan)品競爭力和(he)公司長(chang)期成功的關鍵

4.      產品(pin)平臺與技術(shu)、產品(pin)線、產品(pin)之間的關系(xi)

5.      不同產品(pin)類(lei)型的產品(pin)平臺示例

6.      產(chan)品平臺戰(zhan)略(lve)規劃(hua)的方法、步驟、示例

主題四：市場管(guan)理與產品(pin)規劃(hua)

1.      市場管(guan)理與產品(pin)規劃是落實產品(pin)戰略目標的重要方法(fa)

2.      缺乏市場管理(li)與產品規劃的危害(hai)及(ji)后果，示例

3.      缺乏市場管(guan)理與產品(pin)規劃是產品(pin)開發不成功的重要原因

4.      市(shi)場管理與產品規(gui)劃的流程、步驟(zou)

     a)     市場(chang)評估，了解市場(chang)環(huan)境、分析市場(chang)機會(hui)，方法(fa)、工具、示例

    b)     市場(chang)細分，理(li)解細分市場(chang)客戶需(xu)求，挖掘產(chan)品開發機會(hui)，方法、工具、示例

    c)      組織分(fen)(fen)析，評(ping)估細分(fen)(fen)市(shi)場(chang)競爭(zheng)力，評(ping)估產品開發優先(xian)級，方法、工(gong)具(ju)、示例

    d)     制(zhi)定業(ye)務計劃，制(zhi)定產(chan)品線業(ye)務計劃、產(chan)品開(kai)發路標規劃，示例

5.      企(qi)業如何建立市場管(guan)理和(he)產品規(gui)劃機(ji)制，示例

主題五：IPD的產品開發決策評審

1.      缺乏產品開發決策評審的危害及(ji)后果，示例

2.      新產品開發(fa)的風險特征，分階段(duan)進行產品開發(fa)決策評審的意義、目的

3.      產品開發決策(ce)評審的內(nei)容(rong)和依據——決策(ce)要素、各階段業務成果

4.      各決策(ce)(ce)評審點的內(nei)容(rong)和決策(ce)(ce)依據介紹(shao)、示(shi)例

5.      產品開發決策團隊的組(zu)成(cheng)、職責

6.      產(chan)品開發決(jue)策低效的原因

7.      企(qi)業如(ru)何(he)建立高效的決策評(ping)審(shen)機制(zhi)

主題六：IPD結構化流程

1.      產品開發流程缺乏結構化的危害、示例

2.      IPD結構化流(liu)程的思路(lu)：劃(hua)分階段、劃(hua)分層次(ci)

3.      IPD結(jie)構(gou)(gou)化流程的層次結(jie)構(gou)(gou)

4.      集成產品開發（IPD）主流程及階段流程

5.      IPD各(ge)階段(duan)流程(cheng)介紹

    a)     概念階段流程

    b)     計劃階(jie)段流程

    c)      開(kai)發(fa)階段(duan)流程

    d)     驗證階段(duan)流程

    e)     生命周期階(jie)段流程(cheng)

6.      IPD流程的(de)要素：活(huo)動說明(ming)、模板、檢查單、作業指導書，舉例

7.      IPD支撐性流程(cheng)簡介

    a)     技術評審(shen)流程

    b)     項目管理流程

    c)      需求管理(li)流程

    d)     配(pei)置管理流程

    e)     文檔管理流程

    f)      新器(qi)件選(xuan)購流(liu)程

    g)     質量管理流程

8.      IPD關鍵支(zhi)撐性(xing)流程之(zhi)一(yi)——技術(shu)評審(shen)

    a)     缺乏技(ji)術評審的危(wei)害與后果，示例

    b)     技術(shu)評審(shen)點(dian)(dian)的(de)設置、各技術(shu)評審(shen)點(dian)(dian)的(de)內(nei)容

    c)      技術(shu)評審的過程(cheng)

    d)     技術評審原則(ze)

    e)     如何建立高效的(de)技術評審機制

9.      IPD關鍵支撐性流程之二——項目管理

    a)     項目管理與IPD主流程的關系

    b)     IPD項(xiang)目(mu)管理的特(te)點

    c)      如何做好IPD項目管理

10.   IPD關鍵支撐(cheng)性流程之(zhi)三——需求管理

    a)     IPD需求(qiu)管理的重(zhong)要作用(yong)

    b)     IPD需求管理方法、流程(cheng)、示(shi)例

    c)      如何做好IPD需求管理

11.   產品開發流(liu)程結構化(hua)的幾(ji)個常見問題(ti)

12.   不(bu)同行(xing)業、企業不(bu)同發展階段的產品(pin)開發流程有何不(bu)同

13.   企業如何建立適合自己的IPD流程

主題七：IPD組織平臺

1.      產品開(kai)發組織(zhi)結構的(de)多(duo)種形式：職能制(zhi)、項目制(zhi)、矩(ju)陣制(zhi)

2.      職能制(zhi)產品開發(fa)組(zu)織的(de)特(te)點、示例

3.      項目制產(chan)品開發組織的特點、示(shi)例

4.      矩(ju)陣制產品(pin)開(kai)發組織(zhi)的特點、示(shi)例

5.      產(chan)品開(kai)發組織常見問題(ti)及影響

6.      IPD組(zu)織結構(gou)的特點

7.      IPD跨部門產品開發團隊（PDT）的組織形式

8.      PDT在產(chan)品開發組織(zhi)中的位(wei)置，示例

9.      PDT與職能(neng)部(bu)門之間的關系

10.   PDT中的角色構成，各主要角色的職責，PDT運作機制

11.   優秀的PDT經理是產品開發成功的關鍵

12.   IPD對PDT經理的要求

13.   如何培養PDT經理

14.   不同企業如何建立適合IPD運作的組織平臺

主題八：國內企業如何成功實施IPD

1.      怎樣根據企業研發管理現狀采用不同的IPD實施策略

2.      實施IPD變革的風險、可能遇到的困難及對策

3.      實施IPD變革的過程

4.      IPD變革的關(guan)鍵(jian)成(cheng)功因素

5.      運用變革管(guan)理思想保障(zhang)實施效果

6.      案例：W公司實施研發管理體系的實踐

7.      案例：F公司實施研發管理體系的實踐

8.      案例：J公司實施研發管理體系的實踐

主題九：IPD如何解決貴公司產品開發中的問題

1.      貴公司產品開發(fa)中的核(he)心問題歸納

2.      探討：IPD可以提供的解決方案