一、外向型企業實施“出口轉內銷”所面臨的問題和困境
一度欣欣向榮的(de)外向型加工型出(chu)口貿易(yi)，由于(yu)主要依賴于(yu)國內(nei)較低的(de)勞動力進行附(fu)加值產業(ye)，在產品更新(xin)、技(ji)術創新(xin)和渠道發展(zhan)等方面，都(dou)無法實現(xian)突破，而外貿環境(jing)的(de)大背景正(zheng)超著(zhu)不(bu)利(li)于(yu)加工型企業(ye)的(de)方向發展(zhan)，產業(ye)利(li)潤(run)越來越低，呈現(xian)不(bu)斷(duan)滑(hua)坡的(de)態勢，很顯然，變(bian)革和轉(zhuan)型已擺在了大多數外貿企業(ye)的(de)面前：
1、國際貿易壁壘的不斷高企和國內市場的巨大潛力
2、“中國制造”的成本高企和國際品牌在國內市場的衰落
3、人民幣匯率的高企和“中國制造”競爭力的減弱
4、國際供應鏈賴以生存的國際金融體系的瓦解和國內金融體系的完整
5、國內市場與國際市場的季節錯峰與內外銷的相互互補
6、兩條腿走路與國內市場利潤倍增
7、外向型市場的危機和“出口轉內銷”的巨大潛力
8、外向型企業“出口轉內銷”面臨的困境和難題
9、外向型企業“出口轉內銷”的競爭對手分析與解讀
10、與原有的內銷(xiao)企(qi)業比較，“出口轉內銷(xiao)”的優(you)勢何在？

二、“出口轉內銷”國家新政解析和外向型企業的應對策略
盡管國際市場冷風勁吹，可國內(nei)支持外向(xiang)型企(qi)業(ye)實施(shi)(shi)戰略轉型的政策(ce)卻好(hao)戲(xi)連臺，利好(hao)政策(ce)越來越多(duo)。兩會(hui)，財政，金融，外匯(hui)，商務，國稅(shui)，海關等(deng)等(deng)。各(ge)地(di)方政府也多(duo)出奇(qi)招(zhao)，引導(dao)外向(xiang)型企(qi)業(ye)盡快(kuai)實施(shi)(shi)轉型。
1、支持“出口轉內銷”的財政政策分析與“拉動內需”
2、外匯監管政策的變革及對企業“住口轉內銷”的影響
3、央行有哪些支持外向型企業實施“出口轉內銷”的金融政策？將怎樣影響到外向型企業在內銷業務上的運營？
4、商務部有關擔保業務的發展將如何影響到中小企業的“出口轉內銷”？
5、增值稅轉型變革的核心要素及將對企業的“出口轉內銷”產生怎樣的影響？
6、企業實施“出口轉內銷”時的稅務籌劃和成本核算
7、海關有哪些鼓勵企業實施“出口轉內銷”的政策？將對企業的物流規劃和財務規劃行程什么影響？
8、加工貿易內銷緩稅政策和補稅降息對企業“出口轉內銷”有何意義和影響？
9、企業實施“出口轉內銷”戰略時，應如何利用海關的保稅、減免稅和特殊監管區域政策？同時兼顧內外銷的整合？
10、產業鏈(lian)政(zheng)策解析

三、外向型企業實施“出口轉內銷”的戰略布局和市場策略
與國內(nei)內(nei)銷(xiao)企(qi)業相比，外向型企(qi)業在(zai)國內(nei)市場(chang)(chang)上(shang)有著先天的不(bu)足，因(yin)此其戰略布局和市場(chang)(chang)策略都應有新的理念。
1、國內內銷市場的行業和區域特征分析
2、國內內需市場的政策商機和外向型企業的競爭特征
3、消費品的一級市場和二級市場分析及外向型企業的競爭特征
4、國內產業市場和產業鏈
5、外銷與內銷經營模式對比及獲利商業模式差異分析
6、內銷市場的特征與“出口轉內銷”的沖突
7、外向型企業搶占國內市場的品牌與品牌授權戰略
8、外向型企業搶占國內市場的渠道與分銷戰略
9、內銷市場的網點建設
10、外向型企業內銷業務中的“六弱”
11、外向型企業內銷業務中的“六強”
12、“出口轉內銷”的五大步驟和應注意的問題
13、“出口轉內銷”的自我評估與策略修訂
14、“出口轉內(nei)銷(xiao)”成功(gong)和失敗案(an)例(li)解析(xi)

四、不同性質外向型企業“出口轉內銷”的相關轉型籌劃
金融危機將外向型(xing)(xing)企業(ye)逼入死角，轉(zhuan)型(xing)(xing)已成(cheng)必(bi)然之事(shi)。然而不(bu)(bu)同類型(xing)(xing)的(de)(de)(de)外向型(xing)(xing)企業(ye)，其轉(zhuan)型(xing)(xing)和實施(shi)“出口轉(zhuan)內銷”時所(suo)碰(peng)到和亟待解決(jue)的(de)(de)(de)問題(ti)有(you)存在很大(da)差(cha)異。不(bu)(bu)同企業(ye)所(suo)應采取的(de)(de)(de)不(bu)(bu)同策略和應注(zhu)意的(de)(de)(de)問題(ti)也成(cheng)了(le)企業(ye)不(bu)(bu)得不(bu)(bu)考慮的(de)(de)(de)事(shi)項。
1、內地的外向型企業多數是通過產業鏈的形式完成各自產品的出口，在轉型和轉內銷過程中，應抱團取暖，相互理解，共同努力，形成產業鏈轉型模式
2、三資企業轉型政策與轉型模式探討
3、加工貿易企業轉型政策與轉型模式探討
4、一般貿易企業轉型政策與轉型模式探討
5、綜合政策與相關規定及轉型處理方式
6、內購內銷、內購外銷、進口內銷、出口轉內銷在不同企業模式轉型中的處理策略
7、三資企業轉型過程中的稅務、關務、外匯與賬務處理
8、來料轉型過程中的稅務、關務、外匯與賬務處理
9、轉型業務中的關聯企業、關聯公司的稅務、財務、關務處理
10、轉型業務與轉內銷業務的操作流程與內控管理
11、轉型業務與轉內銷業務中的保稅監管與減免稅業務處理與控管
12、轉型業務與轉內銷業務的賬務與倉儲物流管控
13、轉型業務與轉內銷業務所涉及到的司法疑難處理
14、三資轉型前后的生產資料、庫存物料與庫存半成品、成品的管控與合理處理
15、三資轉型前后的外匯賬務與資金管控與處理
16、如何利用新形勢下“一般納稅人”與“小規模納稅人”的稅務差異進行轉型業務、轉內銷業務及外包業務籌劃
17、三資轉型費用與成本核算
18、一般貿易轉型的離岸操作與籌劃
19、加工貿易轉型與轉內銷的稅務籌劃
20、轉型過(guo)程中的并(bing)購(gou)、重組與整合

五、外向型團隊向內外兼顧型團隊的轉型和管理
實施戰(zhan)略轉型和(he)“出口轉內(nei)銷”的企(qi)業，需要打(da)造一個內(nei)外兼顧型的團隊，對團隊建設提出了新(xin)的要求。
1、新形勢下，團隊建設中的國學思維
2、轉型戰略與“出口轉內銷”戰略下的團隊建設理念
3、機制設計與激勵相容在內外銷兩方面的拓展
4、以訂單為中心的外向型團隊向內外銷兼顧的策略性團隊轉型
5、內外銷兼顧型團隊的特點
6、內外銷兼顧型團隊的管理模式
7、企業應如何建立兼顧內外銷(xiao)的績效考評和激勵體(ti)系