• 掌握全球采購模式(shi)下的供(gong)應鏈(lian)設計(ji)

• 掌握全球供(gong)應(ying)商(shang)(shang)管理的指標體系(xi)與供(gong)應(ying)商(shang)(shang)考核管理

• 了(le)解全球采購與國際(ji)供應鏈模式(shi)

• 學會國際物(wu)流中的(de)節點管理

• 學會(hui)建立(li)國(guo)際(ji)配(pei)送的營銷模式(shi)

• 了解(jie)(jie)國際供(gong)應鏈管理體系(xi)的兩個基本(ben)要素了解(jie)(jie)國際貿(mao)易流通為基礎(chu)的國際供(gong)應鏈金融

第一部分全球采購與國際供應鏈管理
一、全球采購與國際供應鏈經典案例分享
二、國際供應鏈管理
1、國際供應鏈管理與三流集成管理
2、7RS與集成管理
3、VMI與供應商管理庫存
4、JIT與與國際供應鏈雙核運營
三、國際供應鏈設計
1、全球采購模式下的供應鏈設計
2、一級供應商與中間商選擇
3、國際供應鏈管理中的牛鞭效應
4、供應鏈前端管控與末端管控
5、供應鏈末端失如效與預防
四、全球供應商管理
1、全球供應商管理的指標體系與供應商考核
2、供應商的交貨與裝運管理
3、供應商的結算與融資管理
4、供應商的品質管控
5、核心供應商選擇與大供應商管控
6、供應商的培育與淘汰
7、采購談判與供應商價格管理
五、全球采購與國際供應鏈模式
1、全球采購發展的五個階段
2、從分散采購到批量采購
3、從批量采購到集中采購
4、從集中采購到外包采購
5、從外包采購到整合采購
6、從采購商走向全球供應鏈經營
7、無疆界生產與全球采購
8、虛擬生產與以采購管理為中心的業務外包
9、整合供應鏈管理與采購經銷一體化
六、全球采購與經銷網絡一體化
1、全球采購的兩線作戰
2、品牌特許與品牌采購代理
3、終端合作與收購終端
七、國際供應鏈管理與全球物流運營
1、國際采購中的物流外包與自營
2、國際物流中的保稅物流運營與國際物流節點管理
3、采購中心、轉運中心與配送中心
4、電子商務、國(guo)(guo)際物流與(yu)國(guo)(guo)際采(cai)購(gou)一體化(hua)管理

第二部分全球經銷渠道與國際供應鏈管理
A：跨境供應鏈與海外渠道   
一、外貿企業轉型與運營中心外移（雙核戰略）
1、蛇的七寸在哪里
2、轉型之一——工貿一體化（貿易為主導，接單前置）
3、轉型之二——國際采購代理人（采購為主導，分銷中心前置）
4、轉型之三——國際供應鏈管理者（采購中心、分銷中心一體化，經銷功能承擔，雙核戰略）
5、采購中心與分銷中心
6、B2B到B2C再到(B+D)2C
二、出口企業轉型之路與海外運營模式選擇
1、蛇的七寸在哪里
2、U型曲線與U型曲線的關鍵環節
3、產業鏈的兩極
4、客戶功能分解與功能談判
5、貼近終端與終端選擇
6、終端成本的分攤與消解
7、海外渠道建設與渠道管理
8、品牌、設計、渠道與終端
三、與海外營銷四要素
1、與海外營銷關鍵點設置與管理
2、海外營銷四要素（方案解決、客戶關系、融資稅籌與支付、交付）
四、海外營銷國際化的總體戰略構想
1、終端與供應鏈建設
2、前沿營銷、服務支持與海外營銷雙核戰略
3、出口市場多元化
4、生產加工全球化與供應鏈布局全球化
5、固定資產虛擬化
6、經銷渠道終端化與分銷體系本地化
7、建立國際B2C+國際配送的營銷模式
五、合理分工、聯盟合作
1、戰略缺口與缺口彌補下的合作機制
2、國際供應商功能承擔
3、國際經銷商功能承擔
六、貼近終端、渠道為王
1、本地化營銷中的終端支持體系
2、本地化營銷中的終端銷售體系
3、本地化營銷中的終端管道體系
4、本地化營銷中的終端制造體系
5、本地化營銷中的終端配送體系
6、本地化營銷中的國際供應鏈與國際配送體系
七、收購與被收購者的核心價值
1、國際收購的三個條件
2、如何考察被收購者的核心價值
八、打造區域核心，構筑區域專屬運營體系
1、區域核心與專屬運營體系
2、運營體系的國際復制
九、品牌運營國際化及其相關要素
1、國際品牌與區域品牌
2、采購商品牌與經銷商品牌
3、品牌承擔的國家義務與品牌對渠道的控制力
4、國際品牌的三大核心價值
十、產業鏈國際化
十一、跨境產融供應鏈模式
十二、國際供應鏈管理與“4PL”管理
國際供應鏈管理的三線分離與三線合一
1、物流線與海關監管
2、單證線與稅務監管
3、資金線與金融監管
4、匯管政策與稅管政策對國際供應鏈的影響
5、國際供應鏈管理體系的兩個基本要素
6、電商推廣體系的基礎支撐：
1）物流平臺的終端化與國家進出口通關限制
2）結算平臺的電子化與國家對資金進出的管制
從國際物流服務提供商看國際物流外包
1、“4PL”管理與全程供應鏈管理
2、港口綜合服務與保稅港業務
3、保稅物流與國際物流一體化及其業務主體選擇
4、全球物流業務與海外業務延伸
從業主層面看國際物流外包
1、物流外包變革
2、國際供應鏈管理與全球供應鏈建設
3、全球采購與國際配送
4、保稅采購中心與國際物流自營業務
以物流外包業務為核心業務的國際貿易企業的運營模式
1、第四方物流案例分享
2、電子商(shang)務運(yun)營商(shang)與國際(ji)物流運(yun)營商(shang)的(de)合(he)作

B：終端與海外倉管理    
一、跨境業務之物流與終端配送設計
1、出口國國內物流+出口國保稅物流
2、采購中心設置及相關功能
3、出口國采購中心的功能
4、國際物流與國際轉口物流
5、進口國保稅物流+進口國國內物流
6、配送中心設置及相關功能
7、進口國配送中心的功能
二、跨境進口國物流中心的平臺體系
1、物流倉儲、配送、維修平臺
2、通關申報平臺
3、稅務申報平臺
4、進口國境內代收代付平臺
三、跨境出口國物流中心的平臺體系
1、采購與集散平臺（供應鏈管理）
2、通關申報平臺
3、出口退稅平臺
4、外匯核銷與跨境結算平臺
5、融資平臺

第三部分國際貿易流通為基礎的國際供應鏈金融
一、互聯網+供應鏈金融
1、供應鏈金融的基石
1）采購供應鏈的無縫管理與相關數據掌控
2）貿易平臺下的訂單管理體系與數據掌控
3）基于采供供應鏈與貿易平臺訂單數據形成整合集中清算體系
4）全供應鏈流程的清算體系形成資金流水
5）金融與信用體系的建立
2、互聯網與數據共享
1）互聯網的數據集成效應
2）互聯網（包括移動互聯）對交易平臺、供應鏈平臺、清算融資平臺的數據整合與共享
3）互聯網就是供應鏈金融的底層技術平臺
二、國際貿易清算融資體系之大數據與區塊鏈
1、國際貿易清算體系的本質
1）清算體系下的融資（優點）
2）資金線、貿易線、物流線的分離操作（缺點）
3）三線分離導致的信用缺失（缺點）
4）非加密的單據傳輸
5）底層數據的非共享性導致融資風險的上升
2、區塊鏈技術的本質
1）底層數據共享
2）電子數據加密傳輸
3）符合關稅匯檢的無紙化作業
4）金融機構將直接完成對所有數據整合
3、區塊鏈清算與金融體系構建
1）加快清算的速度
2）降低或規避融資的風險
3）行程區塊鏈體系下的新金融體系
4、區塊鏈金融與國際貿易結算融資體系轉型
1）區塊鏈金融清算與傳統金融清算及第三方支付機構的異同
2）國際貿易結算融資體系隨區塊鏈業務的發展而發生轉型
3）傳統進出口公司如何利用區塊鏈業務的發展實施戰略轉型（從貿易主導型企業走向以貿易為基礎的金融主導型企業）
三、供應鏈金融的模型
1、高維金融對低維金融的最后一擊
2、供應鏈金融模型解析
1）銀行主導的以金融為基礎的供應鏈金融
2）制造業為主導的以整合產業鏈為基礎的供應鏈金融
3）供應鏈企業主導的產融互聯網金融模式
4）物流企業為主導的供應鏈金融模式
5）綜合業務服務平臺主導的供應鏈金融模式
6）第三方支付平臺主導的供應鏈金融模式
7）電商平臺主導的供應鏈金融模式
8）基(ji)于(yu)P2P、P2B、P2C的互聯網“普惠金融(rong)”