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德(de)魯(lu)克說:文(wen)(wen)化(hua)能生吃了戰略。說明文(wen)(wen)化(hua)在(zai)推動戰略的重(zhong)要性,文(wen)(wen)化(hua)屬(shu)于頂層
設計,有什么樣(yang)的(de)戰略(lve)就(jiu)(jiu)需要什么樣(yang)的(de)文化(hua)去推動,文化(hua)不(bu)是一成不(bu)變的(de)需要通(tong)過(guo)戰略(lve)的(de)改變做(zuo)升(sheng)級(ji),不(bu)斷提煉企(qi)業文化(hua),同(tong)時又不(bu)斷滲(shen)透宣講給(gei)員工,從而影響人(ren)(ren)激(ji)勵人(ren)(ren)成就(jiu)(jiu)人(ren)(ren)。
——海(hai)爾資深實戰培(pei)訓和咨詢師將通過大(da)量企(qi)業(ye)的案例,引導大(da)家共創,告訴我們如何(he)提煉自己的企(qi)業(ye)文(wen)化和宣(xuan)講(jiang)好企(qi)業(ye)文(wen)化,從而讓別人更好的認識(shi)自身企(qi)業(ye)文(wen)化,營造氛(fen)圍,凝(ning)聚目(mu)標,激(ji)活人心!
1、通過文化共(gong)創(chuang)達到內容統(tong)一(yi),目標統(tong)一(yi),行為統(tong)一(yi)
2、明確文(wen)化如何宣講,更好激(ji)活人影響人,激(ji)勵人
第一講(jiang):為(wei)什(shen)么——文化為(wei)什(shen)么能推(tui)動(dong)戰略(打(da)破文化認知和誤(wu)區)
文化互動:企業文(wen)化和戰略(lve)有什么(me)關系?
你是如何理解文化(hua)和戰略的關系?
案例分享:從國家到企業(ye)具體案例分享:
眾多企業變革和文化案例分享
通(tong)過現象(xiang)看文(wen)化(hua)(hua),通(tong)過行為看文(wen)化(hua)(hua),通(tong)過文(wen)化(hua)(hua)看戰略
企業(ye)文(wen)化和戰(zhan)略融合:什么樣的戰略需要什么樣的文化(hua)支撐
感悟:文(wen)化和戰略是左膀右(you)臂,缺一(yi)不可
戰(zhan)略和文(wen)化缺一不可,共(gong)贏(ying)共(gong)生
第(di)二講:做什么——文(wen)(wen)化(hua)怎么樣推動(dong)戰(zhan)略?(如何讓母(mu)文(wen)(wen)化(hua)融入到生產經營)
1、企業文化推動戰略的6做管理
戰略發生變化(hua)文化(hua)也需要跟上
2、文化推動管理變革的幾種情況:
服務戰(zhan)略(lve)、基于問(wen)題,面向管理、創新改善、導向鮮明
1、文化策劃,造(zao)勢報道,輿論導向、氛(fen)圍營造(zao)打組合拳
4、母文(wen)化推(tui)動的核(he)心思(si)想(xiang)如何(he)(he)導入到(dao)自公(gong)司去(qu)?融合點?融合維度?如何(he)(he)推(tui)動?
第(di)三(san)講(jiang):怎么(me)做——推(tui)動戰(zhan)略落(luo)(luo)地我們應做什(shen)么(me)?(如何讓母文化(hua)落(luo)(luo)地子(zi)文化(hua)彰顯(xian))
一、做好(hao)身(shen)份的轉換
1、沉下(xia)心,查(cha)實(shi)情,動(dong)真情,講政治,敏銳(rui)性
2、搭平臺,要唱戲,激活人(ren),推(tui)典型,講故事
3、小(xiao)喇叭、喉舌、導演,三種身(shen)份隨時轉換
二(er)、打鐵還得(de)自身硬,內(nei)容為王,導向(xiang)為魂
1、導(dao)向推(tui)動戰略(lve)思想落地,需要什(shen)么,引導(dao)什(shen)么
2、推動文化母文化8大感,寓教于樂,讓文化精神聚眾
形式活潑,內(nei)容出新,寓教(jiao)于樂(le),通俗易懂
三、做好文化共創,講好企業(ye)故事(shi)
1、 母文化導(dao)入和我們內部(bu)倡導(dao)的精神融合點?目前存在的問題?案例互動,文化共創
2、 子文化(hua)(hua)是個什么樣的企(qi)業文化(hua)(hua)?自(zi)己特色(se)的文化(hua)(hua)是什么?和母文化(hua)(hua)的融合有哪些(xie)關鍵道具?場景(jing)?
3、 公司價值觀(guan)?怎(zen)么推動(dong)?宣導?落地?關鍵詞分解?動(dong)作文化?激勵故事?典型案例?
4、 文(wen)化(hua)道具有哪些?形象化(hua)?話術?氛(fen)圍?內部固定(ding)的儀式化(hua)?節日?如(ru)何團建?
5、 如(ru)何講好子文化故(gu)(gu)事(shi)?如(ru)何講故(gu)(gu)事(shi)別(bie)人愛聽?講故(gu)(gu)事(shi)的步驟和方法?
6、 母子文化的(de)核心思想導向用語?能鏈接個(ge)人和組織情懷的(de)話語有哪些?
四、文(wen)化共(gong)創成果,內容后續(xu)改善
1、梳理文化宣(xuan)講邏輯結構(gou)
2、覺察文(wen)化(hua)價值觀(guan)的分(fen)層(ceng)分(fen)級(ji),關(guan)鍵點,動(dong)作文(wen)化(hua)設計,推動(dong)文(wen)化(hua)道具清單和文(wen)化(hua)儀式(shi)感
3、找(zhao)出內部英(ying)雄故(gu)事人(ren)物,倡導的精神基因
4、明確(que)文化對組織氛圍、業務、個人夢想的關系
5、輔導升級迭代為(wei)什么要推動母子(zi)文化融合、落地點(dian)、發光點(dian)
第四(si)講:課程總(zong)結(jie)感悟,感言互動(dong)分享
1、互動感言分享
2、現場互動解(jie)答
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