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上海威才企業管理咨(zi)詢有限公司(si)
1、了解品管七(qi)大手(shou)法的作用
2、掌握五圖一(yi)法(fa)一(yi)表的(de)制作方法(fa)
3、學(xue)習品(pin)管七大手(shou)法在實際工作中(zhong)的(de)應用
第一部分 品管七大(da)手法概述(9:00~11:00)
1、什么是問題
2、問題的分類
3、常(chang)用(yong)解決問題的工(gong)具
第二部分 查檢表
1、查檢表(biao)的種(zhong)類
2、如何(he)活用查檢表
3、查檢表應(ying)用實例
專題練習:2.1每日工作查檢表
第三部分 柏拉圖
1、柏(bo)拉圖的起源
2、80/20法則
3、柏拉圖的作法
4、柏拉(la)圖的(de)應用
專題練習:3.1找出不良損失金額最高的項目
第四部分 特性要(yao)因(yin)圖(tu)(11:10~12:00)
1、特性(xing)要因圖(tu)的畫(hua)法
2、特(te)性要因圖的原則
3、用5WHY法進行要因分析
專題練習:4.15WHY法演練
第五部分 直方圖(tu)(13:30~15:30)
1、數據的(de)類型
2、如何把握計量值數據的分布(bu)
3、直方圖的畫法(fa)
4、如(ru)何判識(shi)直(zhi)方圖
5、直方(fang)圖的應用(yong)
專題練習:5.直方圖實做演練。
第六部分 散布圖(15:40~16:00)
1、散布圖的作(zuo)法
2、散布(bu)圖的應用實(shi)例
專題練習(xi):散布圖實(shi)務演(yan)練
第七部分 層別法
1、層別(bie)的(de)概念
2、層別法與(yu)其他手法結合(he)應用
專(zhuan)題練習:層別(bie)法演練
第八部分 管制(zhi)圖
具(ju)體內容(rong)參考下頁
控制圖課程大(da)綱
課程(cheng)目標:
1、了(le)解過程變(bian)異(yi)的原因
2、掌握(wo)管制圖的畫法
3、掌握管制圖的判讀方法
4、掌握管(guan)制圖解析制程的(de)實際應用方(fang)法
5、學會用(yong)管制圖找出制程(cheng)中變異(yi)的原因(yin)
6、掌握制程能力的(de)計算方法
培訓(xun)特色(se):
互動(dong)學(xue)習(xi)、分組演練(lian)、全(quan)部案例源自工廠、詳實實務,即(ji)學(xue)即(ji)用。
課程大綱:
第一部分 管(guan)制圖的概念(9:00~10:10)
1、管制圖的(de)歷史
2、何謂管制圖(tu)
3、制程(cheng)引起變(bian)動(dong)的原因
4、兩種(zhong)不同(tong)的制程狀態
5、制程能被管制的基(ji)本(ben)條(tiao)件
6、管制(zhi)(zhi)圖(tu)在(zai)制(zhi)(zhi)程管制(zhi)(zhi)之功效
7、管制圖(tu)的種類
專題討論:
1、舉(ju)例(li)說明普通原因與特殊原因的(de)區別
2、普通(tong)原(yuan)因與(yu)特殊(shu)原(yuan)因在統(tong)計(ji)量上的反映及管制(zhi)圖中的表(biao)現為何?
第二部分 管制圖的作法(1)(10:20~12:00)
1、X-R管制圖(tu)
2、X-MR管制圖
3、P管(guan)制圖(tu)
專題討論:Xbar-R管制圖的制作
第三部分 管制圖的作法(2)(13:30~14:30)
1、Pn管制圖
2、C管制圖
3、U管制圖
專(zhuan)題討(tao)論(lun):
1、先看哪個圖?
2、Xbar圖和R圖各代表什么?
3、為什么能從(cong)點的異常(chang)看出過程的變(bian)動?
第四部分 控制圖的判讀(14:40~15:30)
1、管制狀(zhuang)態的判斷
2、管(guan)制圖點(dian)的看(kan)法
專題討論:
1、抽樣存在(zai)哪些險?
2、如(ru)何(he)降低抽(chou)樣(yang)的風險?
第五部分 制程的解(jie)析(xi)(15:40~16:30)
1、制(zhi)程解(jie)析(xi)所利用的統計方法
2、制程解(jie)析的步驟
3、管制系數
4、制(zhi)程能力與制(zhi)程性能
專題討論:
1、如何確定管制點(dian)
2、如何(he)確定抽樣的頻率
3、CPK與PPK的計算
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