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上海(hai)威才企業管(guan)理咨詢有限公司(si)
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采購管理需要(yao)連接內部(bu)(bu)與外部(bu)(bu)的(de)資源，涵蓋(gai)了許(xu)多(duo)能幫助企業達成(cheng)經營目標的(de)重要(yao)過程。如何領導(dao)采購組織，確定組織發展(zhan)方(fang)向(xiang)，建立共同(tong)的(de)價值觀，發展(zhan)良好(hao)的(de)跨職能內部(bu)(bu)協(xie)作，勇(yong)于(yu)變革敢于(yu)承(cheng)諾，是采購管理的(de)領導(dao)者所必須具(ju)備的(de)先決條(tiao)件。
而(er)在(zai)運作過(guo)程(cheng)中，采購組織需要能(neng)夠控(kong)制風險，制訂并管理經(jing)營(ying)計劃，在(zai)多(duo)個業務領(ling)域的(de)(de)實施過(guo)程(cheng)中幫助(zhu)企業獲得成功。而(er)采購管理的(de)(de)組織，系統，流程(cheng)，人力(li)，發展和合(he)規性等諸多(duo)方面的(de)(de)領(ling)導力(li)，也(ye)是(shi)實現卓越采購管理所必(bi)須具備專業能(neng)力(li)。
了解管理與領導的差異(yi)性(xing)
掌握建立采(cai)購(gou)組織(zhi)共(gong)同(tong)價(jia)值觀與文(wen)化的(de)方法
掌(zhang)握建立基于良好協作的(de)(de)組織環境的(de)(de)方法
理解采(cai)購(gou)管理在組織(zhi)制訂(ding)與(yu)實施經(jing)營計劃(hua)的作用(yong)。
掌握如何構(gou)建采(cai)購管理組織的(de)管理基礎
掌握采(cai)購組織(zhi)人才(cai)管(guan)理(li)與(yu)團(tuan)隊發展的方法
掌握采購管理(li)中風險管理(li)的方法
掌握采購(gou)組織(zhi)的績效管(guan)理與合規性管(guan)理的步驟與方法
第1章 領導與管理
1. 對于領導力的概述
2. 對于管理的概述
第2章 未來可期：采購組織的未來方向
1. 基于價值管(guan)理的采(cai)購組織
2. 尋找機(ji)遇管理(li)風(feng)險
3. 愿景，使(shi)命(ming)，價值觀和采購組織的戰略(lve)
第3章 左右逢源：采購組織的內外協同
1. 什么是組(zu)織的協同(tong)？
2. 建立共同的愿景：與利益相(xiang)關者溝通
3. 信任的基(ji)礎：信譽
4. 激發(fa)員工的(de)主觀(guan)能動(dong)性：授權
第4章 正向領導力：高效團隊的動力源
1. 激(ji)勵與鼓舞
2. 發展良(liang)性的內部(bu)協(xie)作關系
3. 創建勇于變革的組織文化(hua)
第5章 未雨綢繆：采購管理的風險控制
1. 何為風險(xian)
2. 風險管理的流(liu)程
第6章 井井有條：經營計劃管理
1. 計劃概述
2. 采(cai)購管理在組織的計劃制訂中的作用
3. 采(cai)購管(guan)理(li)在計劃實施(shi)中的作用(yong)
4. 戰略采購計劃(hua)和供應(ying)管(guan)理計劃(hua)
5. 如何執行計(ji)劃？
第7章 卓有成效的管理基礎：采購管理的組織架構和系統流程
1. 組織架(jia)構
2. 系統和流程
3. 戰略尋源流(liu)程(cheng)概述
4. 戰略采購計劃
5. 降低成本
6. 電子化采購與合同管理
第8章 以人為本：人力資源管理與團隊成長
1. 崗位(wei)設(she)計與(yu)職責(ze)分配(pei)
2. 人才管理
3. 職業發展機會與方案
第9章 業績為王：組織績效管理
1. 采購組織的整體目標
2. 制訂績效評估的標準
3. 如何進行評估
第10章 張弛有度：合規性管理
1. 內部控制概述
2. 如何通過內部控制確保合規(gui)性(xing)管理
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